Організаційна структура

08/11/2021 читати 1 хв Категорія:
HR ГЛОСАРІЙ

Організаційна структура (оргструктура або субординаційна структура) це система, яка описує взаємозв’язок, повноваження, відповідальність підрозділів та окремих співробітників всередині однієї компанії.

Вона візуально зображується за допомогою органіграм (організаційна діаграма, ієрархічної діаграми), у яких вказуються імена, посади, відділи, підрозділи, дивізіони співробітників. Дивлячись на органіграму компанії, люди можуть швидко зрозуміти, як влаштована організація, скільки в неї рівнів і яка посада того чи іншого співробітника.

Типи організаційної структури

Вирізняють від 4 до 30 типів організаційної структури. Найбільш популярні:

  1. Ієрархічна (лінійна, бюрократична): це структура з вертикальною формою управління. Співробітники можуть бути згруповані за їх ролями, функціями, географією, типом продуктів або послуг, які вони надають. Фахівці підпорядковуються керівнику.
  2. Матрична: усі співробітники поділені на команди/проектні групи, які підпорядковуються одночасно двом керівникам: менеджеру відділу/підрозділу та керівнику проекта.
  3. Дивізіональна (філійна): організація ділиться на дивізіони і підрозділи, які відповідають або продуктам, або географічним регіонам.
  4. Проектна: створення організації чи команди для реалізації проекту. Керівник після запуску проекту чи послуги втрачає контроль за організацією.
  5. Горизонтальна (плоска): організація практично без менеджерів середньої ланки.
  6. Функціональна: організація, у якій співробітники об’єднані за спеціалізаціями.
  7. Віртуальна: це група незалежних організацій або організація-ядро з партнерами, яких об’єднує один продукт чи мета. Компанії з віртуальною оргструктурою можуть існувати в Інтернеті та інших мережах передачі даних. Тому вони мають мінімум фізичних активів, а співробітники та партнери можуть перебувати в різних точках світу та комунікувати за допомогою мобільного зв’язку та через Інтернет.
  8. Мережева: це версія матричної структури. Організація створюється навколо стрижневої компанії (брокера), що пов’язана з діловими партнерами.

Насправді бізнес може комбінувати одночасно кілька типів оргструктури задля досягнення своїх планів.

Переваги організаційної структури

Побудова правильної оргструктури допомагає:

  • побудувати чітку ієрархію у роботі співробітників;
  • знизити навантаження керівних посад;
  • правильно розподілити відповідальність;
  • успішно керувати декількома офісами чи філіями;
  • визначати структуру оплати працівникам;
  • знижувати кількість конфліктних ситуацій;
  • економити бюджет завдяки відсутності дублюючих посад та обов’язків;
  • підвищувати продуктивність та ін.

Вам також може сподобатися
Будьте в курсі всього!
Залишайтеся завжди в курсі всіх новин і акцій з PeopleForce. Просто введіть вашу пошту і натисніть кнопку "підписатися".
Будьте в курсі всього!
Залишайтеся завжди в курсі всіх новин і акцій з PeopleForce. Просто введіть вашу пошту і натисніть кнопку "підписатися".
Будьте в курсі всього!
Залишайтеся завжди в курсі всіх новин і акцій з PeopleForce. Просто введіть вашу пошту і натисніть кнопку "підписатися".