ОЦЕНКА 180 ГРАДУСОВ

Регулярно измеряйте эффективность персонала в PeopleForce,
используя удобные опросники для самооценки и оценки линейным руководителем по методу 180 градусов
Subtraction 5 ПОПРОБОВАТЬ БЕСПЛАТНО

Проверьте компетенции своих сотрудников с PeopleForce

Профессиональные компетенции – набор навыков, знаний, поведения, которые проявляются в рабочих ситуациях и необходимы для успешного выполнения задач. Прежде, чем использовать оценку 180 градусов, вы сможете создать базу компетенций, чтобы позже в опросах использовать те из них, которые нужно оценить и изучить детальнее. При создании цикла оценки по каждой из выбранных компетенций можно добавлять индикаторы – характеристики, которые помогают понять, в каких рабочих ситуациях проявляются те или иные компетенции. Они выступают четкими параметрами для каждого навыка.

  • Коммуникабельность и стрессоустойчивость – теперь не просто пустые слова, они имеют четкие измеримые показатели В циклах оценки можно создать сколько угодно вопросов по каждой из компетенций, или не использовать их вовсе
  • Добавляйте в базу компетенции, которые относятся ко всему персоналу, конкретному департаменту или отдельной должности

Как проведение оценки 180 градусов сделает вашу команду эффективнее

Метод 180 градусов позволит вам понять, как сотрудники оценивают проявление своих профессиональных компетенций в рабочих ситуациях, эффективность и потенциал для развития в будущем на текущей должности. Параллельно опрос проходят линейные руководители, которые оценивают подчиненных по тем же критериям. В результате система помогает объективно рассмотреть работу каждого и найти самых эффективных сотрудников в команде. 

  • Оценка сотрудником и линейным руководителем
  • Возможность посмотреть ответы и поделиться ими
  • Проведение Performance Review c помощью оценки 180 градусов

PeopleForce – помощник в изучении эффективности каждого сотрудника по отдельности и всей команды в целом

Измеряйте компетенции команды

Создавайте базу компетенций и добавляйте вопросы по ним в цикл оценки

Шаблоны для сотрудника и менеджера

Система попросит сотрудника оценить себя, а менеджер оценит старания сотрудника

Делитесь результатами оценки с персоналом

Каждый менеджер после заполнения оценки делится результатом с подчиненным

Скрытые вопросы для менеджеров

Есть возможность задать частные вопросы менеджеру, и сотрудник не увидит результат

Обязательные вопросы по потенциалу и эффективности

Отвечайте на вопросы, а система систематизирует результаты по методу 9 boxes

Мгновенная статистика результатов

Наглядная статистика по каждому сотруднику и таблица эффективности команды

Настраивайте шаблоны вопросов под свои нужды

Шаблон опроса – основа вашего цикла оценки 180 градусов. Вы можете создать общий шаблон оценки для сотрудников и менеджеров, либо использовать дополнительно шаблон приватных вопросов, который будет виден только менеджеру и автору цикла.  Шаблоны включают в себя обязательные блоки для оценки потенциала и эффективности персонала. Эти данные необходимы для создания отчета по эффективности команды.

Сотрудник оценивает себя, а менеджер – подчиненных

В шаблоне вы создаете версию вопроса для сотрудника и отдельно – для его менеджера. Вопросы можно задавать по компетенциям и без них, давая возможность оценить какие-либо свои действия за определенный период в виде рейтинга от 1 до 5 либо текстом. После создания цикла, сотрудники получают свои опросники для заполнения, а менеджер – столько опросников, сколько персонала у него в подчинении. 

  • Оценка сотрудником и линейным руководителем
  • Когда линейные руководители поделятся своими оценками, цикл опроса будет завершен

Соберите статистику по эффективности и потенциалу

В результате цикла оценки по каждому сотруднику будет доступна страница статистики, где вы увидите все совпадения и несовпадения в самооценке и оценке менеджером. Результаты можно обсудить, запланировав встречу 1-on-1, такая функция есть у менеджера после опроса. Также будет доступна общая статистика, основанная на методе 9 boxes. Сотрудники с низкими результатами попадут в зону риска – это будет сигналом принять меры и наладить коммуникацию, чтобы выяснить, что не так с мотивацией. Сотрудники с высокими оценками попадут в категорию «звезд» коллектива – так вы увидите, кто из команды претендует на высшие роли и возможное повышение.

Оценка потенциала с помощью матрицы 9 boxes

Модель оценки “9 boxes” позволяет быстро и эффективно выявить сотрудников с высокой производительностью и/или потенциалом. Она состоит из простых в использовании 9 блоков и показывает слабые и сильные места команды, а также зону риска – сотрудников, которые выгорели либо работают неэффективно.

Чтобы матрица автоматически разделила сотрудников по блокам, в каждом цикле сотрудники оценивают свой потенциал и производительность. Менеджеры могут просматривать результаты и использовать их для решения о карьерных изменениях персонала. 

  • Определите сотрудников с потенциалом для управляющих должностей
  • Выявите сотрудников, которым важно получить поддержку или помощь
  • Анализируйте, для каких задач нужен дополнительный персонал