ОЦІНКА 180 ГРАДУСІВ

Регулярно вимірюйте ефективність персоналу в PeopleForce, використовуючи зручні опитування
для самооцінки та оцінки лінійним керівником за методом 180 градусів
Subtraction 5 СПРОБУВАТИ БЕЗКОШТОВНО

Перевірте компетенції своїх співробітників з PeopleForce

Професійні компетенції – набір навичок, знань та поведінки, які проявляються в робочих ситуаціях і необхідні для успішного виконання завдань. Перш ніж використовувати оцінку 180 градусів, ви можете створити базу компетенцій, щоб пізніше в опитуваннях використовувати ті з них, які потрібно оцінити і вивчити детальніше. При створенні циклу оцінки до кожної з обраних компетенцій можна додавати індикатори – характеристики, які допомагають зрозуміти, в яких робочих ситуаціях проявляються ті чи інші компетенції. Вони виступають чіткими параметрами для кожного навику.

    • Комунікабельність і стресостійкість – тепер не просто порожні слова, вони мають чіткі вимірювані показники. У циклах оцінки можна створити скільки завгодно питань за кожною з компетенцій, або не використовувати їх зовсім
    • Додавайте в базу компетенції, які відносяться до всього персоналу, конкретного департаменту або окремої посади

 

Як проведення оцінки 180 градусів зробить вашу команду ефективніше

Метод 180 градусів дозволить вам зрозуміти, як співробітники оцінюють прояв своїх професійних компетенцій в робочих ситуаціях, ефективність і потенціал для розвитку в майбутньому на поточній посаді. Паралельно опитування проходять лінійні керівники, які оцінюють підлеглих за тими ж критеріями. В результаті система допомагає об’єктивно розглянути роботу кожного і знайти найефективніших співробітників в команді.

  • Оцінка співробітником і лінійним керівником
  • Можливість подивитися відповіді та поділитися ними
  • Проведення Performance Review c допомогою оцінки 180 градусів

PeopleForce - помічник у вивченні ефективності кожного співробітника окремо та всієї команди в цілому

Вимірюйте компетенції команди

Створюйте базу компетенцій і додавайте питання по них до циклу оцінки

Шаблони для співробітника та менеджера

Система попросить співробітника оцінити себе, а менеджер оцінить співробітника

Діліться результатами оцінки з персоналом

Кожен менеджер після заповнення оцінки ділиться результатом з підлеглим

Приховані питання для менеджерів

Possibility to ask private questions to the manager, and the employee will not see the result

Обов'язкові питання щодо потенціалу та ефективності

Відповідайте на питання, а система систематизує результати за методом 9 boxes

Миттєва статистика результатів

Наочна статистика по кожному співробітнику і таблиця ефективності команди

Налаштуйте шаблони питань під свої потреби

Шаблон опитування – основа вашого циклу оцінки 180 градусів. Ви можете створити загальний шаблон оцінки для співробітників і менеджерів, або використовувати додатково шаблон приватних питань, який буде видно тільки менеджеру і автору циклу. Шаблони включають в себе обов’язкові блоки для оцінки потенціалу та продуктивності персоналу. Ці дані необхідні для створення звіту по ефективності команди.

Співробітник оцінює себе, а менеджер - підлеглих

У шаблоні ви створюєте версію питання для співробітника і окремо – для його менеджера. Запитання можна поставити за компетенціями та без них, даючи можливість оцінити будь-які свої дії за певний період у вигляді рейтингу від 1 до 5 або текстом. Після створення циклу, співробітники отримують свої опитувальники для заповнення, а менеджер – стільки опитувальників, скільки персоналу у нього в підпорядкуванні.

    • Результатами своєї оцінки менеджер ділиться зі співробітником безпосередньо
    • Коли лінійні керівники поділяться своїми оцінками, цикл опитування буде завершений

 

Зберіть статистику по ефективності та потенціалу

В результаті циклу оцінки по кожному співробітнику буде доступна сторінка статистики, де ви побачите всі збіги та розбіжності в самооцінці та оцінці менеджером. Результати можна обговорити, запланував зустріч 1-on-1, така функція є у менеджера після опитування. Також буде доступна загальна статистика, заснована на методі 9 boxes. Співробітники з низькими результатами потраплять до зони ризику – це буде сигналом вжити заходів і налагодити комунікацію, щоб з’ясувати, що не так з мотивацією. Співробітники з високими оцінками потраплять в категорію «зірок» колективу – так ви побачите, хто з команди претендує на високі ролі та можливе підвищення.

Оцінка потенціалу за допомогою матриці 9 boxes

Модель оцінки “9 boxes” дозволяє швидко та ефективно виявити співробітників з високою продуктивністю і / або потенціалом. Вона складається з простих у використанні 9 блоків і показує слабкі та сильні місця команди, а також зону ризику – працівників, які вигоріли або працюють неефективно.

Щоб матриця автоматично розділила співробітників по блоках, в кожному циклі співробітники оцінюють свій потенціал і продуктивність. Менеджери можуть переглядати результати і використовувати їх для вирішення про кар’єрні зміни персоналу.

    • Визначте співробітників з потенціалом для керівних посад
    • Виявіть співробітників, яким важливо отримати підтримку або допомогу
    • Проаналізуйте, для яких завдань потрібен додатковий персонал