ОЦІНКА 360 ГРАДУСІВ

Комплексно оцінюйте ефективність співробітників в системі PeopleForce, враховуючи думки лінійного керівника, підлеглих і колег
Subtraction 5 СПРОБУВАТИ БЕЗКОШТОВНО

Проведіть повноцінний цикл оцінки співробітників за методом 360° з PeopleForce

В оцінку 360° від PeopleForce включено оточення – лінійний керівник, можливі підлеглі та колеги, а також оцінювання співробітником себе самого. У сукупності ці чотири оцінки дозволяють найбільш об’єктивно розглянути результати роботи та успіхи за період.

Модуль 360 градусів в PeopleForce дозволяє:

  • Оптимізувати ресурси: система максимально спрощує оцінювання для чотирьох сторін процесу, без зайвих витрат часу
  • Підвищити об’єктивність оцінки: враховуються думки колективу, а не тільки керівника, який може бути недостатньо ознайомлений з роботою співробітника
  • Отримати графіки за кожним співробітником з урахуванням відмінностей у відповідях учасників оцінювання
 

Оцінювання на основі прояву компетенцій

Система оцінює співробітника по професійних компетенціях – уміннях і навичках, які проявляються в роботі. Список компетенцій створюється індивідуально під потреби Вашої компанії. На його основі легко будувати шаблони питань для оцінювання. Крім питань про компетенції, можете створювати будь-які інші, в залежності від цілей оцінювання. У вас є можливість додавати приватні питання, які побачить тільки менеджер і автор циклу.

PeopleForce - інструмент для повноцінного поглибленого вивчення ефективності команди

Оцінюйте роботу
з усіх сторін

Робота співробітника оцінюється їм самим, його лінійним керівником, підлеглими та колегами

Узгоджуйте учасників оцінки в один клік

Співробітник пропонує колег для оцінки своєї роботи, а керівник і HR схвалюють вибір у системі

Вивчайте графіки результатів за співробітником і командою

Система будує зручний графік оцінки співробітника, який показує різницю між відповідями учасників

Вибирайте і налаштовуйте шаблон питань

Налаштуйте шаблони питань для різних категорій, або обирайте приватний шаблон, питання якого побачить тільки менеджер

Вивчайте ефективність і потенціал

Завдяки матриці 9 boxes ви побачите, в яку категорію потрапляє співробітник, щоб допомогти йому реалізуватися в команді

Найбільш об'єктивний спосіб оцінки команди

Роботу співробітника за методом 360° оцінюють саме ті учасники, з якими він взаємодіє при виконанні завдань

Самооцінка та оцінка лінійним керівником

Прояв компетенцій оцінює як сам співробітник, так і його лінійний керівник. Для цього в цикл додаються попередньо створені шаблони питань. Після закінчення оцінювання керівник зобов’язаний поділитися своїми відповідями з співробітником, обговорити результати на зустрічі 1-on-1, запланувати наступні кар’єрні цілі співробітника і допомогти йому опрацювати можливі слабкі сторони.

Оцінка підлеглими і колегами

При оцінці за методом 360° до процесу додаються ще дві категорії учасників – безпосередні підлеглі оцінюваного і його колеги. Це необхідно, щоб якомога більше комплексно і неупереджено подивитися на результати роботи співробітника.

При створенні циклу додаються ще два шаблони питань для кожної категорії відповідно. Результати відповідей від колег і підлеглих також виводяться на загальний графік для порівняння.

Зручне підтвердження вибору учасників оцінювання

Перед створенням циклу оцінки співробітнику пропонується вибрати список колег, які найбільш об’єктивно можуть оцінити його роботу, оскільки найчастіше взаємодіють з ним при вирішенні робочих завдань. Співробітник вибирає колег для циклу оцінки, цей вибір автоматично пересилається керівнику, який підтверджує його, відхиляє, або вносить правки, пропонуючи свої кандидатури. Фінальне затвердження учасників пропонується HR-менеджеру, який пізніше створює і запускає цикл оцінки.

Оцінка ефективності та потенціалу за методом 9 boxes

Система передбачає також автоматичну побудову матриці 9 boxes на основі самооцінки співробітника та оцінки його лінійного менеджера за двома критеріями. Вам буде запропоновано оцінити ефективність і потенціал співробітника за період. PeopleForce порівнює відповіді та відносить співробітника до одного з блоків матриці. Завдяки цьому розподілу, можна розвивати команду і просувати співробітників на ті посади, які більше їм підходять.

  • Матриця показує сильні і слабкі сторони команди, її поточний стан і залученість
  • Результат є рекомендаційним, але може використовуватися при перегляді кар’єрних цілей співробітника