Нематериальная мотивация сотрудников: 10 идей повышения продуктивности в компании

Компании, нацеленные на привлечение и удержание лучших специалистов, регулярно работает на развитием корпоративной культуры, используя для этого американский подход Total Rewards, о которой мы уже упоминали в одной из своих статей. Суть в том, чтобы разработать такие инструменты, которые помогут улучшить удовлетворенность и вовлеченность сотрудников без повышения оплаты, премий, а только нематериальная мотивация. Конечно, корпоративы (мы уже делились идеями в этом материале), совместные обеды, ремоут дни — это важно, но есть множество других эффективных методов, что мы сегодня и обсудим.

Что такое система Total Rewards?

Total Rewards — система нематериальной мотивации персонала , в которой указываются все выгоды сотрудника и особенности корпоративной культуры.

С точки зрения работника, это то, что:

• вдохновляет и стимулирует остаться работать в текущей компании помимо зарплаты, премий, бонусов;
• позволяет получать удовольствие от работы даже в сложные периоды (например, в конце года, когда у всех аврал);
• помогает развиваться и становится лучше не только ради удовлетворения собственных амбиций, но и на благо предприятия.

С точки зрения компании, это то, что помогает с минимальными финансовыми затратами:

• сделать сотрудников вовлеченными даже в сложные процессы;
• улучшать бренд как работодателя и нанимать только талантливых профессионалов;
• выращивать в своих сотрудниках различные ценности, развивая их не только как специалистов, но и как личностей;
• поднимать корпоративную культуру на новый уровень.

Забота о здоровье 

Организация йога клуба 

Йога поможет предотвратить стресс или уменьшить его негативное воздействие на организм, позволит быть спокойнее и более сосредоточенным на рабочих задачах. Достаточно 2 занятий с профессионалом или ежедневного совместного прослушивания медитаций (если видео на Ютуб, авторские курсы и приложения с готовыми записями) в отдельной комнате.

Проведение дней здорового питания

В системе мотивации персонала это важный пункт, так как от питания зависит уровень энергичности и продуктивности. Если изменить это полностью вы не можете, то хотя бы посодействовать — да.

Можно устроить соревнования-челленджи с целью избавиться от привычки ежедневно пить кофе или есть печенье с чаем во время перерыва. Результаты фиксировать на доске или другом устройстве, которое постоянно находится перед глазами и будет мотивировать.

Еще один вариант — проводить дегустацию полезных сладостей. Например, пастилы, тортов без сахара, органического молока.

Совместное участие в беговых марафонах

Это когда команда желающих частично за счет (компенсация 30-100% от стоимости участия) и от лица и компании участвует в забеге. Круто, если это не обычный марафон, а благотворительный, и деньги за участие отправятся тем, кто в этом очень нуждается. Такая миссия мероприятия вполне может сделать сотрудников более лояльными, ведь согласно исследованию, 64% молодых работников важно, чтобы компания была социально ответственной и брала участие в подобных проектах. А еще 70% украинцев готовы платить больше за продукцию производителя, который развивает КСО (корпоративную социальную ответственность), поэтому в этом случае есть аж 2 выгоды для бизнеса.

Забота о профессиональном развитии

Реализация менторских программ

Менторство важно сотрудникам возрастом 20-28 лет. В качестве ментора необходим человек с реально большим практическим опытом, который может и кейсами поделиться, и важные советы дать, и позволит под его кураторством отрабатывать знания на практике.

Вам, как HRу, важно не только организовать этот процесс, но и следить за его эффективностью. Ваш основной критерий — количество людей, которые закроют нужные позиции, и то, как долго они проработают (больше года — отличный показатель).

Часто компании это делают с помощью опросов (в этом поможет наш инструмент PeoplePulse) — отдельно для ментора (чтобы оценить успешность ученика), отдельно для новичка (чтобы рассказать, насколько ему комфортно с ментором, оправдались ли ожидания, все ли понятно, чему научился и т.д.).

Организация клуба по изучению иностранного языка

Изучение языка — не просто крутой элемент системы мотивации Tоtal Rewards, но и реальный первый шаг к выходу на новые рынки. Чтобы были результаты обучения, необходимо 2-3 занятия в неделю со специалистом. Важно, чтобы в процессе изучения языка, сотрудники рассматривали бизнес кейсы и проводили небольшие презентации.

Совместное посещение тематических конференций

Компаниям следует инвестировать в профессиональные мероприятия для сотрудников. Можно выделять определенный бюджет на 1 работника в месяц или полгода (например, 500-5000 грн.). Только ставьте главное условие — это мероприятие должно касаться профессионального развития, а его результаты позитивно отобразиться на работе (например, в виде проведения лекции на основе информации, которую сотрудник услышал на тренинге, или внедрения новых инструментов).

Проведение регулярных стендапов

Этот формат нематериальной мотивации часто используют в проектных IT-группах, но на самом деле, будет полезен любой команде и компании. Суть в том, чтобы каждый за 5-10 минут перед началом рабочего дня сообщил, чем планирует заниматься сегодня, какие задачи удалось закрыть вчера, а какие — нет и почему. Это и сотруднику не даст возможности просиживать рабочий день зря (ведь потом все равно придется отчитаться и сообщить о результатах), и вам всегда быть в курсе занятости или трудностях каждого.

Забота об уровне счастья и удовлетворенности

Создание книжного клуба

Механика такая — раз в месяц, два или три все желающие читают книгу, которую вместе выбирают на собрании. Это может быть бизнес-литература, профессиональное чтиво или художественные книги. После прочтения команда собирается и обсуждает основные инсайты. Бывает, что собрание превращается в тимбилдинг или креативный брейншторминг, что еще лучше. Бывает, что это просто посиделки с коллегами в качестве развлечения после рабочего дня.

Празднование важных профессиональных событий 

Обычно это успешное окончание испытательного срока, повышение, годовщина работы в компании. В этом случае будут уместны небольшие подарки и поздравительная речь. Даже просто букет, шарик с цифрой годовщины работы в компании или поздравительный брендированный сертификат — тоже хорошее решение. Можно подготовить речь, которая опишет то, как компания ценит сотрудника, за что именно ему благодарна и чего желает в будущем. Важно дать понять человеку, что его ценят. Это отлично мотивирует и вдохновляет, ведь каждый сотрудник будет чувствовать себя нужным членом команды.

Организация dog-friendly дней

Практически каждый человек обожает животных и не против поработать, хотя бы раз в 2-3 месяца, рядом со своим питомцем не дома. Так почему бы это не разрешить? Конечно, сначала нужно узнать, нет ли в команде аллергиков и тех, кто против идеи. Если нет, то продумать организацию этого дня. Будьте готовы, что продуктивность снизится, ведь каждый захочет немного поиграть с животным коллеги.

Вам также может быть интересна статья: Топ-10 идей для тревел-кита в командировку сотруднику

Советуем попробовать все перечисленные методы нематериальной мотиваци и, чтобы найти свои, самые эффективные. Не все любят читать и обсуждать книги, как и приводить на работу животных — помните об этом.

В общем, тестируйте, внедряйте, анализируйте, вдохновляйте сотрудников и улучшайте свою корпоративную культуру!