Организационная структура

08/11/2021 читать 1 минут(у) Категория:
HR ГЛОССАРИЙ

Организационная структура (оргструктура или субординационная структура) это система, которая описывает взаимосвязь, полномочия, ответственность подразделений и отдельных сотрудников внутри одной компании.

Она визуально изображается с помощью органиграммы (организационная диаграмма, иерархической диаграммы), в которой указываются имена, должности, отделы, подразделения, дивизионы сотрудников. Глядя на органиграмму компании, люди могут быстро понять, как устроена организация, сколько у нее уровней и какая должность у того или иного сотрудника.

Типы организационной структуры

Выделяют от 4 до 30 типов организационной структуры. Наиболее популярные:

  1. Иерархическая (линейная, бюрократическая): это структура с вертикальной формой управления. Сотрудники могут быть сгруппированы по их ролям, функциям, географии, типу продуктов или услуг, которые они предоставляют. Специалисты подчиняются руководителю.
  2. Матричная: все сотрудники разделены на команды/проектные группы, которые подчиняются одновременно двум руководителям: менеджеру отдела/подразделения и руководителю проекта.
  3. Дивизиональная (филиальная): организация делится на дивизионы и на подразделения, которые соответствуют либо продуктам, либо географическим регионам.
  4. Проектная: создание организации или команды для реализации проекта. Руководитель после запуска проекта или услуги утрачивает контроль над организацией.
  5. Горизонтальная (плоская): организация практически без менеджеров среднего звена.
  6. Функциональная: организация, в которой сотрудники объединены по специализациям.
  7. Виртуальная: это группа независимых организаций или организация-ядро с партнерами, которых объединяет один продукт или цель. Компании с виртуальной оргструктурой способны существовать в Интернете и других сетях передачи данных. Поэтому они имеют минимум физических активов, а сотрудники и партнеры могут находится в разных точках мира и коммуницировать с помощью мобильной связи и через Интернет.
  8. Сетевая: это версия матричной структуры. Организация создается вокруг стержневой компании (брокера), которая связана с деловыми партнерами.

На практике бизнес может комбинировать одновременно несколько типов оргструктуры для достижения своих планов.

Преимущества организационной структуры

Построение правильной оргструктуры помогает:

  • выстроить четкую иерархию в работе сотрудников;
  • снизить нагрузку руководящих должностей;
  • правильно распределить ответственность;
  • успешно управлять несколькими офисами или филиалами;
  • определять структуру оплаты работникам; 
  • снижать количество конфликтных ситуаций;
  • экономить бюджет благодаря исключению дублирующих должностей и обязанностей;
  • повышать продуктивность и др.

Вам также может понравиться
Будьте в курсе всего!
Оставайтесь всегда в курсе всех новостей и акций с PeopleForce. Просто введите вашу почту и нажмите кнопку “подписаться”.
Будьте в курсе всего!
Оставайтесь всегда в курсе всех новостей и акций с PeopleForce. Просто введите вашу почту и нажмите кнопку “подписаться”.
Будьте в курсе всего!
Оставайтесь всегда в курсе всех новостей и акций с PeopleForce. Просто введите вашу почту и нажмите кнопку “подписаться”.