Текучесть кадров

Текучесть кадров - это то, с чем часто сталкивается любая компания. Это понятие относится к тому, как ваша команда может измерить общее количество сотрудников, покидающих вашу организацию в течение определенного периода времени, часто более одного года. Текучесть кадров может относиться как к компании в целом, так и к отдельным отделам, командам, подразделениям и т. д.

Текучесть кадров охватывает всех сотрудников, которые покидают вашу организацию, независимо от того, происходит ли это из-за сокращения, увольнения, добровольного ухода и др. Например, в США средний показатель текучести кадров в 2021 году составлял от 12% до 15%.


Какие существуют виды текучести кадров?

Существует четыре основных типа текучести кадров, которые, в свою очередь, делятся на две категории.


Добровольная/недобровольная текучесть


Когда работник решает покинуть компанию по собственному желанию, без внешнего давления, это считается добровольной текучестью. Когда работника увольняют, сокращают или иным образом заставляют покинуть компанию, это считается вынужденной текучестью.


Желательная/нежелательная текучесть кадров


Если организация увольняет или теряет сотрудников, которые плохо выполняют свои обязанности, и заменяет их новыми сотрудниками лучшего качества, то это считается желательной текучестью кадров. Однако, когда компания теряет лучшие таланты в процессе текучести кадров и не находит им соответствующей замены, это является нежелательным явлением.


Что вызывает текучесть кадров?

Учитывая четыре различных типа текучести кадров, она может быть вызвана рядом факторов. За исключением личных проблем, которые по своей природе трудно предсказать или спланировать, к вопросам, которые могут вызвать повышенную текучесть кадров, можно отнести следующие:


  • Конкуренты, которые предлагают лучшую оплату труда

  • Низкая вовлеченность сотрудников в компанию

  • Токсичная корпоративная культура и менеджмент

  • Неразумные условия и график работы

  • Отсутствие возможностей для обучения и повышения квалификации

  • Ограниченные возможности внутреннего продвижени


Как высчитывается текучесть кадров?

Поскольку большинство компаний предпочитают рассчитывать текучесть кадров из года в год, мы будем использовать эту методологию. 

Все, что вам нужно сделать, это взять общее количество работников, которые покинули вашу компанию в течение одного года, и разделить его на количество работников, которые работали в течение того же периода. Затем умножьте это число на 100, чтобы рассчитать коэффициент текучести кадров.

Если в вашей компании работает 100 работников в течение одного года и 20 из них увольняются, то коэффициент текучести кадров составляет 20%. Это максимальный показатель, который должен быть приемлемым для большинства компаний.

Ваше уравнение будет выглядеть следующим образом: (20/100)*100 = 20,00.


Во сколько вам обойдется высокая текучесть кадров?

Потеря большого количества работников на регулярной основе, естественно, очень дорого стоит. Найм новых сотрудников, организация собеседований и процесс адаптации стоят недешево, равно как и расходы, связанные с выплатами при увольнении.

Кроме того, существуют нефинансовые расходы, такие как нарушения, вызванные постоянным увольнением сотрудников, разрыв личных связей и стресс, который испытывают сотрудники, когда они приспосабливаются к своим новым коллегам. Текучесть кадров в определенной степени неизбежна, но вы должны стараться максимально минимизировать и контролировать этот процесс, чтобы уменьшить свои расходы.


Как лучше всего контролировать текучесть кадров?

Лучшая стратегия - действовать на опережение, улучшая вовлеченность, моральный дух и перспективы развития членов вашей команды. Одним из лучших способов достичь этого является использование системы управления эффективностью, которая позволяет устанавливать и контролировать цели, отслеживать и измерять прогресс в выполнении ОКR, а также улучшать взаимодействие в команде с помощью оценки 360. Это поможет вам создать корпоративную среду, характеризующуюся вовлеченностью и производительностью, в которой работники с меньшей вероятностью захотят уволиться.

Если вас беспокоит текущий уровень текучести кадров или вы хотите понять, как можно повысить общую эффективность работы с персоналом, PeopleForce может помочь. Мы помогаем компаниям из разных секторов экономики управлять своими HR-процессами, включая текучесть кадров. Отправьте нам сообщение через нашу контактную форму, и один из наших экспертов свяжется с вами.

Забронируйте демо бесплатно

Узнайте, как PeopleForce может помочь вашей компании.

Запросить демо