Тихое увольнение

Что такое "тихое увольнение"?

Тихое увольнение (иногда также называемое тихим уходом с работы) относится к ситуации, когда сотрудники избегают выполнения дополнительных задач сверх своих основных обязанностей. Это поведение рассматривается как форма пассивного сопротивления чрезмерным ожиданиям работодателя или как попытка работников поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Откуда взялся термин "тихое увольнение"?

Тенденция тихого увольнения появилась вскоре после волны "Великой отставки", которая была связана с массовыми увольнениями сотрудников, главным образом в Соединенных Штатах в 2021 году. Работники, чувствующие себя перегруженными, выгоревшими или недооцененными, начали покидать свои рабочие места и изменять свою профессиональную жизнь. Когда Великая отставка утихла, тихое увольнение стало актуальным. Сотрудники, участвующие в этой тенденции, не увольняются напрямую; вместо этого они постепенно делают меньше – часто только самое необходимое – и избегают глубокой вовлеченности в деятельность компании.

Трудно точно определить, кто первым придумал термин “тихое увольнение”, так как есть несколько источников. Однако вполне ясно, что социальные сети сыграли значительную роль в его популяризации, в частности TikTok и видео, опубликованное карьерным коучем Брайаном Крили.

Каковы причины тихого увольнения?

Люди, которые тихо уволились, все еще выполняют свои основные обязанности, но менее склонны к дополнительному взаимодействию. Они перестают задерживаться на работе, приходить пораньше или посещать необязательные собрания. Причины такого поведения могут включать:

• Чрезмерная нагрузка и недостаточная компенсация;
• Отсутствие признания со стороны работодателей и чувство отсутствия влияния;
• Выгорание на работе;
• Попытка поддерживать баланс между профессиональной и личной жизнью;
• Стресс и разочарование из-за негативной атмосферы на рабочем месте;
• Отсутствие поддержки со стороны работодателя или лидерства;
• Плохая организация работы, такая как слишком много административных задач, монотонность задач или отсутствие задач, требующих креативности.

Тихое увольнение начинается, когда сотрудник больше не видит смысла в том, чтобы принимать новые инициативы – не получая должной компенсации, признания и чувствуя, что выгорает напрасно.

Как тихое увольнение влияет на жизнь компании?

Тихое увольнение имеет явно негативное влияние на компанию:

• Мораль команды падает, потому что когда некоторые сотрудники менее вовлечены, другие, которые чувствуют себя несправедливо перегруженными, должны выполнять дополнительную работу;
• Общая продуктивность команды снижается, так как только некоторые сотрудники полностью вовлечены в выполнение задач, что приводит к незавершенной работе и задержкам;
• Организационная культура и рабочая обстановка становятся менее дружелюбными, что может негативно сказаться на репутации работодателя;
• Низкий уровень вовлеченности приводит к худшим финансовым показателям, и если сотрудники в конечном итоге уволятся, возникнут дополнительные расходы, связанные с новыми наймами.

Эта тенденция также может негативно сказаться на самих сотрудниках. Нежелание брать на себя дополнительные обязанности и инициативы может привести к тому, что сотрудники перестанут развиваться, создавая разрыв в навыках. Недостаток знаний и умений означает, что они больше не являются ценными активами для компании и привлекательными кандидатами для других работодателей.

Как компаниям справиться с тихим увольнением?

Хорошая новость заключается в том, что проблему тихого ухода с работы можно решить! Вот несколько стратегий, которые каждая организация должна рассмотреть:

• Обязательное руководство и предоставление соответствующей поддержки и понимания сотрудникам;
• Разумное распределение обязанностей и соответствующее вознаграждение;
• Предложение преимуществ для сотрудников, соответствующих потребностям команды;
• Реализация различных стратегий удержания сотрудников, которые повышают вовлеченность и мотивацию;
• Пропаганда психического здоровья и благополучия среди сотрудников;
• Сбор отзывов от сотрудников о рабочих условиях;
• Проведение опросов с помощью анкет eNPS для быстрого выявления возникающих тенденций;
• Командообразующие мероприятия;
• Внедрение автоматизации работы для снижения нагрузки от скучных, повторяющихся задач.

Если компания настаивает на том, чтобы придерживаться устаревшей или неэффективной модели управления, проблема тихого ухода может усугубиться. Единственный способ остановить эту тенденцию - быть в курсе потребностей сотрудников. Поскольку демография рабочей силы меняется, работодателям также необходимо изучать новые, эффективные способы сотрудничества.