Поколение X

Определение поколения X

Поколение X относится к людям, родившимся между 1965 и 1980 годами. Однако в разных странах эти временные рамки могут несколько варьироваться – иногда конечный год составляет 1979, а в других случаях он продлевается до 1983 года. Эти вариации объясняются конкретными социальными, политическими и технологическими изменениями.

Откуда произошло название "Поколение X"?

Термин “Поколение X” был популяризирован в книге Дугласа Коупленда 1991 года “Поколение X: Сказки для ускоренного времени”, которая описывает жизнь и опыт людей, родившихся в этот период. В одном из интервью Коупленд раскрыл, что он заимствовал название из книги Пола Фассела “Класс: Путеводитель по американской статусной системе”, где “X” обозначал группу людей, безразличных к социальному давлению, деньгам и статусу.

Буква “X” также может символизировать неизвестный или неопределенный элемент, и теоретики часто считают, что члены этого поколения ощущают себя немного потерянными в реальности.

Другие названия для Поколения X

Существует несколько более конкретных терминов, связанных с Поколением X, таких как:

• “Поколение с ключом на шее” – этот термин буквально означает свое название, так как дети часто оставались дома одни после школы, пока их родители не возвращались с работы.
• “Бэби Бастеры”: Это название возникло из-за меньшего числа рождений после периода Бэби Бумеров.
• “Поколение MTV” – названо в честь запуска MTV в 1981 году.
• “Поколение бездельников” – это связано с определенным современным стилем управления, внедренным такими лидерами, как Джефф Безос и Илон Маск.
• “Сэндвич-поколение” – этот термин описывает тех, кто одновременно имеет пожилых родителей и маленьких детей, таким образом, нуждаясь в заботе о них обоих.

Характеристики поколения X

• Представители поколения X, вместе с миллениалами, доминируют на рынке труда. Они начали свою профессиональную жизнь в крайне нестабильные времена, и многие успешно нашли свои ниши в бизнесе, теперь формируя ядро управленческого состава или управляя корпорациями, как основатели Google, Сергей Брин и Ларри Пейдж.
• Поколение X также более образованно, чем их родители, проявляет интерес к политической жизни и хорошо разбирается в социальных динамиках. Это поколение состоит из амбициозных, ориентированных на успех, независимых и добросовестных людей, которые уважают авторитет и привязаны к традициям.
• С развитием технологий поколение X перешло от аналогового к цифровому миру. Они первыми начали играть в компьютерные игры и использовать интернет. Их подход к социальным медиа осторожный – они часто активны, но могут обойтись и без них. В интернете они ищут учебный и пошаговый контент, и остро заинтересованы в обзорах продуктов.
• В 2015 году 55% стартапов были основаны представителями поколения X. Несмотря на свои технические навыки и инновационность, они больше доверяют лицом к лицу взаимодействиям и бумажным записям.
• Женщины поколения X чаще, чем женщины предыдущих поколений совмещают полную занятость с уходом за семьей.
• Поколение X часто считается первым, кто столкнулся с нестабильностью на рынке труда, социальными изменениями, распадом семей (увеличение уровня разводов) и сокращением государственных социальных пособий. Они ценят баланс между своей частной и профессиональной жизнью.

Как управлять талантами поколения X?

Члены поколения X будут продолжать активно участвовать в рабочей силе еще долго, поэтому важно учитывать их специфические потребности для максимизации их производительности. Вот основные области, на которые следует обратить внимание:

• Внешние возможности обучения: Хотя сотрудники Поколения X идут на повышение реже чем миллениалы, они верны своим работодателям, а профессиональное развитие не является их главной мотивацией для смены работы. Тем не менее, они стремятся расти через внешнее обучение и коучинг, а не через внутренние тренинги. Следовательно, компании должны способствовать их участию в отраслевых конференциях, рабочих группах, семинарах, мастер-классах и профессиональных организациях.
• Поддержка инноваций: Несмотря на то, что Поколение X выросло в эпоху до интернета, они хорошо разбираются в технологиях. Современные инструменты, которые автоматизируют их работу, а также возможности экспериментировать и находить решения, мотивируют их работать более эффективно.
• Открытое общение: Поколение X хорошо организовано и ценит открытость, охотно давая и получая обратную связь. Установление каналов общения и ведение постоянного диалога укрепят их доверие к компании.
• Индивидуальные льготы для сотрудников: Как представители «поколения сэндвич», Поколение X ценит безопасность, такую как частная медицинская страховка и пенсионные пособия.
• Баланс между работой и личной жизнью: Поколение X придает большое значение балансу между работой и личной жизнью. Гибкие графики, возможность удаленной работы и дополнительные выходные дни являются ключевыми факторами, которые мотивируют их работать эффективно.
• Признание достижений и внесенных вкладов: Поддержка со стороны руководителей, признание достижений и вознаграждения за хорошую работу увеличивают вовлеченность и лояльность среди сотрудников Поколения X.

Управление разнообразием: Сотрудники поколения X предпочитают работать в компаниях, которые продвигают возрастное разнообразие в команде. Таким образом, компании должны акцентировать внимание на этом аспекте при построении своей брендинговой стратегии.