Поколение Y (миллениалы)

Определение поколения Y

Поколение Y, также известное как миллениалы, относится к людям, родившимся между 1980 и 2000 годами. Эта когорту можно разделить на две группы: младшие миллениалы, родившиеся между 1990 и 2000 годами, и старшие миллениалы, родившиеся между 1980 и 1989 годами. Подобно Поколению X, существуют различия в определенных временных рамках для миллениалов, которые отражают различные темпы социально-экономических изменений в разных странах. 

Поколение Y – это то же самое, что и миллениалы?

Термин «Поколение Y» изначально задумывался как символ преемственности поколений. Однако название «Миллениалы» стало значительно более популярным после того, как его ввели Уильям Страус и Нил Хоу в 1991 году в своей книге «Поколения». Они предложили его как более оптимистичный термин, подчеркивающий новый подход к воспитанию. Advertising Age впервые использовал термин «Поколение Y» в 1993 году, чтобы описать эту когорту как радикально отличающуюся версию Поколения X, но позже отказался от этого термина в 2005 году. В статье 2012 года Мэтт Кармикл подчеркнул, что «Поколение Y» было временным термином до тех пор, пока не стало известно больше о когорте, и предложил название «миллениалы» как термин, отражающий отличительную эпоху для этого поколения.

Другие названия для поколения Y

Несколько более конкретных терминов относятся к поколению Y, таких как: “поколение миллениалов”

• С точки зрения использования технологий: Цифровые аборигены, Цифровое поколение, Homo Sapiens Digital, Поколение Интернета, Кибердети, Поколение Гугла, Всегда на связи, e-поколение, I-поколение, Поколение Сети, Проводное поколение, Скринейджеры.
• С точки зрения жизненных установок: Циничное поколение, Поколение "Я-Я-Я", Поколение Мя, Поколение Мы, Поколение Селфи, Поколение Следующее (так как приоритеты, такие как семья, дети и стабильность, часто откладываются), Поколение "Хорошего настроения", Поколение "Подражателей", i-Pop поколение, Искатели идентичности.
• С точки зрения способностей к многозадачности: Поколение Эйнштейна.
• С точки зрения черт или прямых ссылок на предшественников: Поколение единственных детей (китайский термин, подчеркивающий политики контроля рождаемости), Эхо-бумеры (дети бэби-бумеров), Бэйбис Рейгана.

Польский социолог Витольд Вжезень подчеркивает уникальные качества польских представителей поколения Y, называя их Европейскими искателями. Он описывает их как людей, освобожденных от наследия социализма, отмечая вступление Польши в Европейский Союз:

“Поскольку новые европейские возможности постепенно увеличиваются, начиная от отпускных поездок, досуга и покупок до образования и работы, а также временной или постоянной миграции внутри сообщества, а не на совершенно чужой земле, это современные элементы для европейских искателей. Хотя они часто подходят к этим возможностям без размышлений, они остаются первой поколенческой группой среди польской молодежи, обладающей такими возможностями и полностью их использующей.”

Еще один польский термин для поколения Y – это “Поколение Иоанна Павла II”, эмоционально заряженный теми чувствами, которые многие поляки естественно испытывали во время понтификата, болезни и смерти Папы Иоанна Павла II.

Характеристики поколения Y

• Миллениалы представляют собой самую большую группу работников на текущем рынке труда. Они более расово и этнически разнообразны и лучше образованы, чем их родители. Более одного из десяти миллениалов состоит в браке с человеком другой расы или этнической принадлежности. Кроме того, они чаще вступают в брак с людьми, имеющими такой же уровень образования.
• Более высокий процент женщин, чем мужчин, получает высшее образование, что приводит к дисбалансу в соотношении мужчин и женщин с дипломами о высшем образовании.
• Исследования доказали, что женщины откладывают рождение детей, и многие становятся матерями впервые после сорока лет.
• Миллениалы значительно чаще остаются одинокими по сравнению со старшими поколениями. Например, почти 80% шотландцев в возрасте от 16 до 34 лет никогда не были женаты, по сравнению с лишь одной шестой частью пожилых шотландцев. Более половины миллениалов не состоят в браке.
• Миллениалы медленнее создают свои хозяйства, чем предыдущие поколения, и с меньшей вероятностью будут жить со своей семьёй в том же возрасте, что и предыдущие поколения.
• Миллениалы менее религиозны, чем предыдущие поколения, и когда они вступают в брак, это с меньшей вероятностью будет венчание.
• Среди пользователей социальных сетей в США 40% миллениалов взаимодействовали с контентом на социальных платформах, который акцентирует внимание на изменениях климата. Для сравнения, это касается 27% пользователей поколения X и 21% представителей старших поколений.
• В 2019 году 93% миллениалов в возрасте от 23 до 38 лет владели смартфонами, и 86% сообщили об использовании социальных сетей. Почти все миллениалы сейчас говорят, что пользуются Интернетом, и 19% являются пользователями Интернета исключительно через смартфоны – то есть они владеют смартфоном, но не имеют интернета дома.

Как управлять талантами поколения Y?

Исследование Пола Харви в Университете Нью-Хэмпшира предполагает, что представители поколения Y более требовательны, чем более старшие работники. Это создает проблемы для работодателей, которым поручено управлять людьми, которые часто ожидают особого обращения, часто без оснований. Они также более подвержены конфликтам на рабочем месте и менее удовлетворены своей работой. На что работодателям следует обратить особое внимание?

• Recognition of achievements and contributions. Millennials seek feedback and support from peers and mentors. They are also more likely to “stretch” tasks. Support from supervisors, recognition of achievements, and rewards for good work will increase Millennials' engagement, and regular feedback will strengthen their commitment.
• Technology and modern work tools. The digital competencies of Millennials and their ability to use data for business decisions can enhance digital skills across the organization. To ensure that employees of this generation work as efficiently as possible, employers should provide them with modern tools that automate work.

• Профессиональное развитие и образование. Согласно данным Польского агентства по развитию предпринимательства, миллениалы не особенно лояльны к одному работодателю и часто меняют работу. Они больше ориентированы на развитие, чем на стабильность. Чтобы удовлетворить их потребность в постоянном развитии, работодателям следует предлагать интересные тренинги (мастер-классы, онлайн-курсы) и возможности для карьерного роста.
• Баланс работы и личной жизни. Для миллениалов стабильная работа не является особой привилегией, и они ожидают от работодателей свободы и гибкости. Работа должна предоставлять им средства для наслаждения свободным временем, а не быть самоцелью. Гибкий график, возможность удалённой работы и дополнительные выходные дни мотивируют их к эффективной работе.
• Открытая коммуникация и позитивная атмосфера в компании. Миллениалы ценят социальную значимость своей работы. Важны также ценности компании и возможность участвовать в формировании её культуры. Работодатели могут использовать цифровые навыки этого поколения и внедрять программы обратного наставничества. Увлечённые миллениалы поделятся своими знаниями в сфере цифровых технологий и социальных сетей, в то время как более опытные сотрудники передадут организационные знания.
• Признание достижений и вкладов. Миллениалы стремятся получать обратную связь и поддержку от коллег и наставников. Они чаще готовы браться за сложные задачи. Поддержка со стороны руководителей, признание достижений и вознаграждение за хорошую работу повышают вовлечённость миллениалов, а регулярная обратная связь укрепляет их приверженность компании.
• Технологии и современные рабочие инструменты. Цифровые компетенции миллениалов и их умение использовать данные для принятия бизнес-решений могут повысить цифровые навыки всей компании. Чтобы сотрудники этого поколения работали максимально эффективно, работодателям следует обеспечивать их современными инструментами, автоматизирующими рабочие процессы.