Milenialsi (pokolenie Y)

Kim są milenialsi

Milenialsi, czyli pokolenie Y, to osoby urodzone mniej więcej w latach 1981–1996. Takie granice przyjmuje Pew Research Center i to one są najczęściej cytowane w badaniach. Milenialsi następują po pokoleniu X, a przed pokoleniem Z. Nazwa wiąże się z tym, że ich wejście w dorosłość przypadło na przełom tysiącleci.

Dokładne roczniki milenialsów zależą od źródła. Twórcy teorii pokoleń, William Strauss i Neil Howe, zaliczają do nich osoby urodzone w latach 1982–2004, a Deloitte w corocznym badaniu pokolenia Z i milenialsów uwzględnia roczniki 1983–1994. Dlatego milenialsów często dzieli się na dwie grupy: starszych, którzy pamiętają świat sprzed mobilnego internetu, oraz młodszych, którzy dorastali razem z mediami społecznościowymi.

Roczniki pokoleń: tabela

Granice pokoleń według klasyfikacji Pew Research Center. Granice pokolenia Alfa nie są jeszcze ustalone, dlatego rok początkowy jest umowny.

Dlaczego pokolenie Y nazywa się milenialsami

Nazwa „milenialsi” pojawiła się w 1991 roku w książce Williama Straussa i Neila Howe’a „Generations”. Autorzy zaproponowali ją jako bardziej optymistyczną: podkreślała, że to pokolenie wejdzie w dorosłość w nowym tysiącleciu. Określenia „pokolenie Y” użył w 1993 roku magazyn Advertising Age, opisując młodzież, która przyszła po pokoleniu X. Z czasem „milenialsi” wyparli „pokolenie Y”, a Matt Carmichael w artykule z 2012 roku zauważył, że „pokolenie Y” było nazwą zastępczą, dopóki nie wiedziano o tym pokoleniu więcej.

Inne nazwy pokolenia Y

• Ze względu na technologię: Digital Natives („cyfrowi tubylcy”), Internet Generation, Google Generation, Net Generation, Screenagers („ekranolatki”).
• Ze względu na postawę życiową: Generation Me, Selfie Generation, Generation Next.
• Ze względu na rodziców: Echo Boomers, ponieważ wielu milenialsów to dzieci baby boomersów.

Milenialsi w Polsce

Socjolog Witold Wrzesień nazywa polskich przedstawicieli pokolenia Y Europejskimi Poszukiwaczami. To osoby bez bagażu socjalizmu, których dorastanie naznaczyło wstąpienie Polski do Unii Europejskiej: jako pierwsze pokolenie polskiej młodzieży w pełni korzystają z europejskich możliwości wyjazdów, nauki i pracy. Inna polska nazwa tego pokolenia to „pokolenie JP II”, związana z emocjami, jakie wielu Polakom towarzyszyły w czasie pontyfikatu i po śmierci Jana Pawła II.

Cechy pokolenia Y

• Jedno z największych pokoleń. W USA milenialsi wyprzedzili baby boomersów pod względem liczebności i stali się największym pokoleniem dorosłych.
• Lepiej wykształceni niż rodzice. Milenialsi częściej mają wyższe wykształcenie niż poprzednie pokolenia w tym samym wieku, a studia kończy więcej kobiet niż mężczyzn.
• Później zakładają rodziny. Milenialsi rzadziej są w związkach małżeńskich niż starsze pokolenia w ich wieku, a kobiety z tego pokolenia później rodzą pierwsze dziecko. Przykładowo prawie 80% Szkotów w wieku 16–34 lat nigdy nie było w związku małżeńskim.
• Cyfrowi od młodości. W 2019 roku 93% milenialsów miało smartfon, a 86% korzystało z mediów społecznościowych.
• Wrażliwi na kwestie społeczne. Wśród użytkowników mediów społecznościowych w USA 40% milenialsów wchodziło w interakcję z treściami o zmianach klimatu. W pokoleniu X było to 27%, a w starszych pokoleniach 21%.

Jak pracować z milenialsami

Według Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2025 (ponad 23 tys. respondentów z 44 krajów) 48% milenialsów chce, aby przełożony uczył ich i był dla nich mentorem, ale tylko 32% twierdzi, że tak się dzieje. Aż 46% nie czuje się bezpiecznie finansowo. Z badań Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości wynika też, że milenialsi rzadko przywiązują się do jednego pracodawcy i bardziej niż na stabilizację stawiają na rozwój. Na co warto zwrócić uwagę w HR i zarządzaniu zespołem:

• Rozwój i mentoring. Regularne spotkania 1:1, indywidualny plan rozwoju i jasna ścieżka rozwoju kariery odpowiadają na główne oczekiwanie milenialsów wobec przełożonego.
• Stały feedback i docenianie. Milenialsi lepiej reagują na regularną informację zwrotną niż na jedną ocenę w roku, a publiczne podziękowania (kudos) wzmacniają ich zaangażowanie.
• Elastyczność. Elastyczny czas pracy, praca zdalna i jasne zasady urlopów motywują milenialsów do efektywnej pracy.
• Sens i wartości. Milenialsi cenią społeczne znaczenie pracy i chcą współtworzyć kulturę firmy. Daje to mentoring odwrotny: milenialsi dzielą się umiejętnościami cyfrowymi, a bardziej doświadczeni pracownicy przekazują wiedzę o organizacji.
• Nowoczesne narzędzia. Kompetencje cyfrowe milenialsów najlepiej sprawdzają się tam, gdzie rutynowe procesy HR są zautomatyzowane, a wniosków i dokumentów nie trzeba podpisywać na papierze.

W PeopleForce te praktyki wspiera moduł Perform: spotkania 1:1 z agendą, feedback i podziękowania kudos. Moduł Pulse pozwala regularnie mierzyć zaangażowanie za pomocą ankiet pulse i eNPS.