Покоління Y (міленіали)

Визначення покоління Y

Покоління Y, також відоме як міленіали, відноситься до людей, народжених між 1980 та 2000 роками. Цю когорту можна поділити на дві групи: молодші міленіали, що народилися між 1990 та 2000 роками, та старші міленіали, що народилися між 1980 та 1989 роками. Подібно до Покоління X, існують відмінності в певних часових рамках для міленіалів, які відображають різні темпи соціально-економічних змін у різних країнах. 

Покоління Y – це те саме, що й мілленіали?

Термін «Покоління Y» спочатку задумувався як символ наступності поколінь. Однак назва «Мілленіали» стала значно популярнішою після того, як її ввели Вільям Страус і Ніл Хоу у 1991 році у своїй книзі «Покоління». Вони запропонували його як більш оптимістичний термін, який підкреслює новий підхід до виховання. Advertising Age вперше використав термін «Покоління Y» у 1993 році, щоб описати цю когорту як радикально відмінну версію Покоління X, але згодом відмовився від цього терміна у 2005 році. У статті 2012 року Мэтт Кармікл підкреслив, що «Покоління Y» був тимчасовим терміном доти, поки не стало відомо більше про когорту, і запропонував назву «мілленіали» як термін, що відображає виразну епоху для цього покоління.

Інші назви для покоління Y

Декілька більш конкретних термінів стосуються покоління Y, таких як: “покоління мілленіалів”

• З точки зору використання технологій: Цифрові аборигени, Цифрове покоління, Homo Sapiens Digital, Покоління Інтернету, Кібердіти, Покоління Гугла, Завжди на зв'язку, e-покоління, I-покоління, Покоління Мережі, Проводне покоління, Скринейджери.
• З точки зору життєвих установок: Цинічне покоління, Покоління "Я-Я-Я", Покоління Мя, Покоління Ми, Покоління Селфі, Покоління Наступне (оскільки пріоритети, такі як сім'я, діти та стабільність, часто відсуваються), Покоління "Хорошого настрою", Покоління "Наслідувачів", i-Pop покоління, Шукачі ідентичності.
• З точки зору здібностей до багатозадачності: Покоління Ейнштейна.
• З точки зору рис або прямих посилань на предшественників: Покоління єдиних дітей (китайський термін, що підкреслює політику контролю народжуваності), Ехо-бумери (діти бебі-бумерів), Бейбіс Рейгана.

Польський соціолог Вітольд Вжезень підкреслює унікальні якості польських представників покоління Y, називаючи їх Європейськими шукачами. Він описує їх як людей, звільнених від спадщини соціалізму, відзначаючи вступ Польщі до Європейського Союзу:

“Оскільки нові європейські можливості поступово збільшуються, починаючи від відпускних поїздок, дозвілля і покупок до освіти і роботи, а також тимчасової або постійної міграції всередині спільноти, а не на зовсім чужій землі, це сучасні елементи для європейських шукачів. Хоча вони часто підходять до цих можливостей без роздумів, вони залишаються першою генераційною групою серед польської молоді, яка володіє такими можливостями та повністю їх використовує.”

Ще один польський термін для покоління Y – це “Покоління Івана Павла II”, емоційно заряджений тими почуттями, які багато поляків природно відчували під час понтифікату, хвороби та смерті Папи Івана Павла II.

Характеристики покоління Y

• Міленіали становлять найбільшу групу працівників на сучасному ринку праці. Вони є більш расово та етнічно різноманітними та краще освіченими, ніж їхні батьки. Понад один із десяти міленіалів перебуває у шлюбі з людиною іншої раси або етнічної приналежності. Крім того, вони частіше одружуються з людьми, які мають такий самий рівень освіти.
• Вищий відсоток жінок, ніж чоловіків, здобуває вищу освіту, що призводить до дисбалансу у співвідношенні чоловіків і жінок із дипломами про вищу освіту.
• Дослідження довели, що жінки відкладають народження дітей, і багато з них стають матерями вперше після сорока років.
• Міленіали значно частіше залишаються самотніми порівняно зі старшими поколіннями. Наприклад, майже 80% шотландців віком від 16 до 34 років ніколи не були одружені, порівняно з лише шостою частиною старших шотландців. Понад половина міленіалів не перебуває у шлюбі.
• Міленіали повільніше створюють свої домогосподарства, ніж попередні покоління, і з меншою ймовірністю житимуть зі своєю родиною у тому ж віці, що й попередні покоління.
• Міленіали менш релігійні, ніж попередні покоління, і коли вони одружуються, це з меншою ймовірністю буде вінчання.
• Серед користувачів соціальних мереж у США 40% міленіалів взаємодіяли з контентом на соціальних платформах, який акцентує увагу на змінах клімату. Для порівняння, це стосується 27% користувачів покоління X і 21% представників старших поколінь.
• У 2019 році 93% міленіалів віком від 23 до 38 років володіли смартфонами, і 86% повідомили про використання соціальних мереж. Майже всі міленіали зараз стверджують, що користуються Інтернетом, і 19% є користувачами Інтернету виключно через смартфони – тобто вони мають смартфон, але не мають Інтернету вдома.

Як управляти талантами покоління Y?

Дослідження Пола Харві в Університеті Нью-Гемпшира припускає, що представники покоління Y більш вимогливі, ніж старші працівники. Це створює проблеми для роботодавців, яким доручено керувати людьми, які часто очікують особливого ставлення, часто без підстав. Вони також більш схильні до конфліктів на роботі і менш задоволені своєю роботою. На що роботодавцям слід звернути особливу увагу?

• Визнання досягнень і внесків. Мілленіали прагнуть отримувати відгуки та підтримку від колег і наставників. Вони також більш схильні до того, щоб "виштовхувати" завдання. Підтримка з боку керівників, визнання досягнень і винагороди за хорошу роботу підвищать залученість мілленіалів, а регулярний відгук зміцнить їхню відданість.
• Технології та сучасні робочі інструменти. Цифрові компетенції мілленіалів та їх здатність використовувати дані для прийняття бізнес-рішень можуть покращити цифрові навички в організації. Щоб забезпечити максимально ефективну роботу працівників цього покоління, роботодавці повинні надати їм сучасні інструменти, які автоматизують роботу.
• Професійний розвиток та освіта. Згідно з даними Польського агентства з розвитку підприємництва, міленіали не надто лояльні до одного роботодавця та часто змінюють роботу. Вони більше орієнтовані на розвиток, ніж на стабільність. Щоб задовольнити їхню потребу в постійному розвитку, роботодавцям слід пропонувати цікаві тренінги (майстер-класи, онлайн-курси) та можливості для кар'єрного зростання.
• Баланс роботи та особистого життя. Для міленіалів стабільна робота не є особливою привілеєю, і вони очікують від роботодавців свободи та гнучкості. Робота має забезпечувати їм можливість насолоджуватися вільним часом, а не бути самоціллю. Гнучкий графік, можливість віддаленої роботи та додаткові вихідні дні мотивують їх до ефективної роботи.
• Відкрита комунікація та позитивна атмосфера в компанії. Міленіали цінують соціальну значущість своєї роботи. Важливими є також цінності компанії та можливість брати участь у формуванні її культури. Роботодавці можуть використовувати цифрові навички цього покоління та впроваджувати програми зворотного наставництва. Захоплені міленіали поділяться своїми знаннями в галузі цифрових технологій та соціальних мереж, тоді як більш досвідчені працівники передадуть організаційні знання.