Gestión continua del desempeño

La gestión continua del desempeño implica la supervisión del desempeño de los trabajadores con herramientas como reuniones y discusiones individuales, así como la retroalimentación de los supervisores de forma regular. Los mejores sistemas de gestión del desempeño, como PeopleForce, ayudan a establecer un entorno de trabajo seguro, que impulse la motivación y ayude a cada empleado a trabajar de la mejor forma posible.

¿Qué debe incluir la herramienta de gestión continua del desempeño?

Los sistemas de gestión continua del desempeño suelen incluir:

• Controles semanales para que la gerencia haga seguimiento de la satisfacción y la moral de los empleados.
• Reuniones individuales con los empleados. Crean oportunidades para el coaching y la resolución eficaz de cualquier problema urgente o tarea difícil.
• Definición clara de los objetivos y la evolución de la carrera de los empleados. Estos objetivos deben ser motivadores para los empleados, pero deben estar alineados con los objetivos y estrategias de la empresa.
• Colaboración y comunicación entre los equipos mediante el reconocimiento de los empleados.
• Revisiones periódicas de los procesos con carácter trimestral o semestral. Estas revisiones permitirán a los empleados y a sus directivos reflexionar sobre lo que se ha hecho y planificar futuros puntos de referencia para el desempeño.

PeopleForce proporciona toda la gama de herramientas para la gestión del desempeño, incluido el net promoter score, encuestas y controles del pulso para garantizar una gestión continua del desempeño dentro de su organización.