Qué es un HR business partner, en qué se diferencia del generalista de RR. HH., cuáles son sus funciones y habilidades y cómo medir su trabajo
El HR business partner (HRBP) es la persona de RR. HH. asignada a un área o unidad de negocio que ayuda a sus líderes a lograr los objetivos del negocio a través de las personas: la estructura del equipo, la contratación, el desarrollo, la retención y los cambios. No funciona como una mesa de ayuda que atiende pedidos, sino como un socio que participa en las decisiones del negocio.
El rol surge del modelo de Dave Ulrich (1997), que divide RR. HH. en tres partes: los business partners, los centros de excelencia (capacitación, compensaciones, atracción de talento) y un centro de servicios compartidos para las tareas operativas. En algunas empresas el rol se llama people business partner o people partner.
| HRBP | Generalista de RR. HH. | Gerente de RR. HH. | |
|---|---|---|---|
| Foco | los objetivos de negocio de un área | todos los procesos de RR. HH. en una empresa chica | la gestión del equipo y los procesos de RR. HH. |
| Con quién trabaja | líderes del área y la dirección | todo el personal | el equipo de RR. HH. y los líderes |
| Tareas típicas | planificación de la plantilla, desarrollo de líderes, cambios, analítica | selección, legajos, onboarding, licencias | políticas, presupuesto de RR. HH., control de procesos |
| Dónde se necesita | empresas medianas y grandes | empresas de hasta unas 100 personas | cualquier empresa con área de RR. HH. |
Si quieres conocer el rol más amplio, lee el artículo sobre el generalista de RR. HH.
| Habilidad | Cómo se ve | Métrica |
|---|---|---|
| Visión de negocio | entiende las finanzas, el producto y el mercado del área | cumplimiento del plan de contratación y del presupuesto de personal |
| Analítica | trabaja con datos y no con intuición | rotación y retención de personas clave |
| Consultoría | hace a los líderes las preguntas correctas | satisfacción de los líderes con el apoyo de RR. HH. |
| Gestión del cambio | lleva al equipo a través de una reestructuración | compromiso después del cambio |
| Conocimiento de RR. HH. | domina selección, desempeño y compensaciones | time to fill, porcentaje de movimientos internos |
En Argentina el rol de HRBP es habitual en multinacionales, empresas de tecnología, consumo masivo y servicios financieros. Además de la estrategia, el HRBP tiene que conocer bien la Ley de Contrato de Trabajo y los convenios colectivos de la actividad, y suele ser el nexo entre los líderes, el área de relaciones laborales y los delegados gremiales.
Con equipos remotos o híbridos, el HRBP también acompaña la aplicación de la Ley 27.555 de teletrabajo, que establece, entre otras cosas, el derecho a la desconexión digital y la reversibilidad de la modalidad remota. Puedes leer más en el artículo sobre trabajo remoto.
PeopleForce le da al HRBP los datos que necesita para hablar con el negocio. La analítica de RR. HH. muestra el headcount, la rotación y las contrataciones por área, Perform reúne objetivos, evaluaciones de desempeño y planes de desarrollo, y Pulse te permite medir el compromiso del equipo con regularidad. Todos los datos de las personas, desde el organigrama hasta el historial de puestos, están en Core HR, así el HRBP dedica su tiempo a decidir y no a juntar planillas.
Desde Core HR hasta analítica avanzada de personas, descubrí cómo PeopleForce ayuda a los equipos a automatizar procesos y ahorrar hasta 80 horas al mes.