HR business partner (HRBP)

Qué es un HR business partner, en qué se diferencia del generalista de RR. HH., cuáles son sus funciones y habilidades y cómo medir su trabajo

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HR business partner (HRBP)

¿Qué es un HR business partner?

El HR business partner (HRBP) es la persona de RR. HH. asignada a un área o unidad de negocio que ayuda a sus líderes a lograr los objetivos del negocio a través de las personas: la estructura del equipo, la contratación, el desarrollo, la retención y los cambios. No funciona como una mesa de ayuda que atiende pedidos, sino como un socio que participa en las decisiones del negocio.

El rol surge del modelo de Dave Ulrich (1997), que divide RR. HH. en tres partes: los business partners, los centros de excelencia (capacitación, compensaciones, atracción de talento) y un centro de servicios compartidos para las tareas operativas. En algunas empresas el rol se llama people business partner o people partner.

HRBP, generalista de RR. HH. y gerente de RR. HH.

HRBPGeneralista de RR. HH.Gerente de RR. HH.
Focolos objetivos de negocio de un áreatodos los procesos de RR. HH. en una empresa chicala gestión del equipo y los procesos de RR. HH.
Con quién trabajalíderes del área y la direccióntodo el personalel equipo de RR. HH. y los líderes
Tareas típicasplanificación de la plantilla, desarrollo de líderes, cambios, analíticaselección, legajos, onboarding, licenciaspolíticas, presupuesto de RR. HH., control de procesos
Dónde se necesitaempresas medianas y grandesempresas de hasta unas 100 personascualquier empresa con área de RR. HH.

Si quieres conocer el rol más amplio, lee el artículo sobre el generalista de RR. HH.

Funciones del HRBP

  • Estrategia de personas. Traduce los objetivos del área en una planificación de la plantilla, una estructura y un presupuesto de personal.
  • Talento. Identifica a las personas clave junto con los líderes y arma planes de sucesión y programas de desarrollo.
  • Desempeño. Organiza el ciclo de objetivos y de evaluación de desempeño y ayuda a los líderes a dar feedback.
  • Cambios. Acompaña reestructuraciones, fusiones y lanzamientos de equipos nuevos con gestión del cambio.
  • Relaciones laborales. Gestiona casos complejos, conflictos y desvinculaciones, y cuida el compromiso del equipo.
  • Analítica. Sigue la rotación, el headcount, los costos de personal y los resultados de las encuestas, y los convierte en conclusiones para el negocio.

Habilidades y métricas del HRBP

HabilidadCómo se veMétrica
Visión de negocioentiende las finanzas, el producto y el mercado del áreacumplimiento del plan de contratación y del presupuesto de personal
Analíticatrabaja con datos y no con intuiciónrotación y retención de personas clave
Consultoríahace a los líderes las preguntas correctassatisfacción de los líderes con el apoyo de RR. HH.
Gestión del cambiolleva al equipo a través de una reestructuracióncompromiso después del cambio
Conocimiento de RR. HH.domina selección, desempeño y compensacionestime to fill, porcentaje de movimientos internos

El HRBP en Argentina

En Argentina el rol de HRBP es habitual en multinacionales, empresas de tecnología, consumo masivo y servicios financieros. Además de la estrategia, el HRBP tiene que conocer bien la Ley de Contrato de Trabajo y los convenios colectivos de la actividad, y suele ser el nexo entre los líderes, el área de relaciones laborales y los delegados gremiales.

Con equipos remotos o híbridos, el HRBP también acompaña la aplicación de la Ley 27.555 de teletrabajo, que establece, entre otras cosas, el derecho a la desconexión digital y la reversibilidad de la modalidad remota. Puedes leer más en el artículo sobre trabajo remoto.

PeopleForce le da al HRBP los datos que necesita para hablar con el negocio. La analítica de RR. HH. muestra el headcount, la rotación y las contrataciones por área, Perform reúne objetivos, evaluaciones de desempeño y planes de desarrollo, y Pulse te permite medir el compromiso del equipo con regularidad. Todos los datos de las personas, desde el organigrama hasta el historial de puestos, están en Core HR, así el HRBP dedica su tiempo a decidir y no a juntar planillas.

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