Как внедрить Agile в своей компании?
Agile-организация - это организация работы в компании, учреждении и др., с помощью которой та может быстро реагировать на изменения на рынке, потребности клиентов и бизнес-среду. По сути, эта концепция заключается в том, чтобы обеспечить гибкость работы организации и ее способность адаптироваться к возникающим вызовам. Организация основана на активном сотрудничестве и хороших связях с клиентами.
Существует ряд различных методологий, используемых для управления гибкой организацией, наиболее известными из которых являются Kanban и Scrum. Такие типы чаще всего характеризуются плоской организационной структурой, где работникам предоставляется как можно больше свободы для самостоятельной работы. Это делается для того, чтобы позволить им быстро принимать решения.
Существует ряд ключевых преимуществ принятия мышления и организации деятельности по принципу Agile, который обеспечит вашей компании большую эффективность и лучшую способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Давайте рассмотрим их более подробно.
Быстрый выход на рынок. Гибкие компании способны разрабатывать продукты и предоставлять услуги быстрее, чем традиционные организации.
Повышение уровня удовлетворенности клиентов. Поскольку такая организация полагается на циклы обратной связи и итеративные релизы, компании могут с легкостью получать качественные положительные отзывы клиентов.
Высшее качество продукции. Принцип уделяет значительное внимание тестированию и исследованиям, что обеспечит вам более высокое качество продукции и меньшее количество багов.
Повышенная вовлеченность сотрудников. Поскольку ваш подход будет сосредоточен на сотрудничестве и расширении возможностей, вы увидите, что ваши сотрудники станут более вовлеченными.
Улучшенное управление рисками. Гибкие организации способны быстро реагировать на изменения на рынке или в бизнес-среде, что минимизирует неприемлемые риски.
Инновативность. Благодаря более вовлеченному персоналу и более эффективной адаптации технологий ваша компания сможет эффективнее внедрять инновации.
Принятие целой новой философии для вашей компании может показаться сложной задачей, но оно и не обязательно. Все, что вам нужно сделать, это принять следующие меры, и ваша команда сможет продемонстрировать свою гибкость в кратчайшие сроки.
Используйте гибкие методологии. Помните, мы упоминали о Scrum и Kanban? Начните с изучения этих (или альтернативных) гибких методологий, чтобы заложить фундамент быстрых изменений в команде.
Создайте кросс-функциональные команды. Гибким организациям нужны межфункциональные команды, которые работают вместе для достижения общей цели, вы можете начать с улучшения коммуникации.
Сосредоточьтесь на постоянном совершенствовании. Гибкость основывается на постоянном поиске путей совершенствования вас, вашей команды и организации в целом.
Прислушивайтесь к отзывам. Важно учитывать отзывы клиентов, поскольку без этого процесса вы не поймете, в чем именно вы можете совершенствоваться.
Инвестируйте в обучение и развитие. Обучение ваших сотрудников имеет решающее значение для гибкости, поскольку оно предоставляет новые навыки, а также дает им возможность принимать гибкие решения.
Будьте гибкими. Последний и самый важный шаг - мыслить и действовать гибко. Убедитесь, что вы и ваша компания полностью разделяете этот менталитет.
Если вы думаете о принятии концепции гибкой организации, вам стоит рассмотреть возможность инвестирования в систему управления персоналом. Это позволит вам контролировать процесс внедрения гибких подходов, распределяя роли между сотрудниками, контролируя обучение и тренинги, управляя обратной связью и тому подобное. Такая система также поможет вам с рядом других ключевых HR-процессов.
Просмотрите остальные материалы на сайте PeopleForce, чтобы узнать больше о революционных изменениях в работе вашего HR отдела. Обязательно напишите нам, если хотите узнать больше о HR, автоматизации или гибких организациях. Один из наших экспертов, ведущий специалист по этим и другим вопросам, свяжется с вами.