Компенсация

Что такое компенсация в HR-контексте?

В HR-контексте компенсация - это общий пакет финансовых и нефинансовых вознаграждений, которые работник получает в обмен на свою работу. Она включает в себя заработную плату, бонусы, льготы и любые другие льготы или поощрения, которые предоставляются работникам.

Цель компенсации - привлечь и удержать талантливых работников, мотивировать их работать с максимальной отдачей и обеспечить справедливое вознаграждение за их вклад в организацию. Компенсация может быть структурирована по-разному, в зависимости от целей и бюджета организации, и, как правило, определяется с помощью сочетания внутренних и внешних факторов, таких как должностные обязанности, рыночные ставки и оценка результатов деятельности.

Как управлять компенсациями?

Управление компенсациями в HR-отделе предусматривает анализ каждой должности и требований к ней для определения ее ценности, разработку должностных инструкций, установление структуры оплаты труда, определение уровней компенсаций, разработку компенсационной политики, доведение плана до сведения работников, а также мониторинг и оценку его эффективности.

Это тонкий баланс между справедливостью, конкурентоспособностью и соответствием целям и ценностям организации, который требует постоянного внимания и оценки, чтобы гарантировать, что работники получают справедливую компенсацию, а организация достигает своих целей.

Какие HR-процессы участвуют в определении компенсации?

В контексте HR, компенсация затрагивает несколько аспектов управления талантами, в частности

• Рекрутинг и найм. Компенсация является важным фактором в привлечении и удержании талантливых работников. Специалисты по управлению персоналом должны убедиться, что предлагаемый компенсационный пакет является конкурентоспособным на рынке труда и привлекательным для потенциальных кандидатов.
• Оценка работы. Специалисты по управлению персоналом оценивают обязанности и ответственность каждой должности в организации, чтобы определить соответствующий уровень компенсации.
• Управление эффективностью. Компенсация может быть связана с эффективностью работы, при этом работники, которые хорошо работают, получают более высокую компенсацию, чем те, кто не работает.
• Администрирование льгот. Многие компенсационные пакеты включают такие льготы, как медицинское страхование, пенсионные планы и оплачиваемые отпуска. За администрирование этих льгот отвечают специалисты по управлению персоналом.
• Соблюдение законодательства. Специалисты по управлению персоналом должны обеспечить соответствие компенсационных практик организации действующим законам и нормативным актам, таким как законы о минимальной заработной плате и о равной оплате труда.
• Коммуникация. Специалисты по управлению персоналом сообщают работникам о компенсационном пакете организации и предоставляют рекомендации относительно того, как понять и максимально эффективно использовать свой компенсационный пакет.

Запишитесь на демо-версию уже сегодня и убедитесь сами, как PeopleForce может помочь вам вывести ваши HR-процессы на новый уровень. Наша система обеспечивает сочетание автоматизации процессов и контроля информации, что поможет вам легко управлять различными компенсационными политиками.