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Compensación
Qué es la compensación en recursos humanos, qué incluye un paquete de compensación y cómo armar una estrategia
¿Qué es la compensación?
En recursos humanos, la compensación es todo lo que una persona recibe de la empresa a cambio de su trabajo, en dinero y en especie, de forma regular o puntual. Incluye el salario base, los bonos e incentivos, y también beneficios como la prepaga o la capacitación paga. El conjunto de estos elementos forma el paquete de compensación.
El objetivo de la compensación es atraer y retener a las personas adecuadas, motivarlas a lograr resultados y pagar de forma justa frente al mercado y a sus colegas. Un concepto más amplio, que suma el valor no económico del trabajo, es la recompensa total (total rewards).
Tipos de compensación
| Tipo | Qué incluye | Ejemplos |
|---|---|---|
| Directa fija | pago garantizado por el trabajo | sueldo básico, valor hora, adicionales fijos |
| Directa variable | pago atado a resultados (remuneración variable) | bonos, comisiones, incentivos |
| Indirecta | compensación indirecta en forma de beneficios | beneficios: prepaga, almuerzo, gimnasio, capacitación |
| No económica | valor que no se mide en dinero | reconocimiento, horario flexible, desarrollo de carrera |
La parte fija, la variable y la indirecta suelen sumarse como compensación total. Ese es el número que conviene mostrar a candidatos y colaboradores, no solo el sueldo básico.
Cómo armar una estrategia de compensación
- Evalúa los puestos. La evaluación de puestos define el valor relativo de cada rol en la empresa.
- Compara con el mercado. El benchmarking salarial muestra cuánto paga la competencia por roles similares.
- Define niveles y bandas. Asigna a cada nivel una banda salarial con mínimo, punto medio y máximo.
- Define la parte variable. Aclara qué resultados generan bonos y por cuánto.
- Elige los beneficios. Prioriza los que tu equipo realmente valora, no solo los que están de moda.
- Escribe una política. Fija reglas para las revisiones salariales, los aumentos por mérito y el nivel de transparencia salarial.
- Mide. El compa-ratio muestra cómo se ubica cada sueldo frente al punto medio de la banda, y el análisis de equidad salarial detecta brechas sin justificación.
Remunerativo y no remunerativo en Argentina
En Argentina importa mucho si un concepto es remunerativo o no. Lo remunerativo forma parte del sueldo y paga aportes y contribuciones. El artículo 103 bis de la Ley de Contrato de Trabajo define los beneficios sociales no remunerativos, como el servicio de comedor, el reintegro de gastos médicos documentados, la provisión de ropa de trabajo o el reintegro de guardería, que no se consideran salario. Por eso, al armar el paquete de compensación conviene revisar con el área contable cómo se liquida cada concepto.
En Core HR de PeopleForce, el salario base, su historial de cambios y los pagos adicionales, como bonos y adicionales, quedan en el perfil de cada persona, y los permisos definen quién puede verlos. Así HR y los líderes tienen la foto completa de la compensación del equipo en un solo lugar.
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