Зацікавленість співробітників

Залучення співробітників в процеси HR, показує емоційну прихильність і позитивне ставлення персоналу до компанії. Участь створюється сукупністю відносин працівників до трудової діяльності, колег, корпоративної культури організації.

Люди за своєю суттю темпераментні, тому почуття прихильності, емоційного зв’язку мають вирішальне значення для добробуту персоналу, його ефективності в роботі.

Тут ми зібрали 5 елементарних методів, як оптимізувати взаємодію зі співробітниками.

Але залучення співробітників в процеси — це набагато більше, ніж ігри та заходи. Це один з ключових чинників, що впливають на продуктивність персоналу. Зацікавлені працівники мають у своєму розпорядженні повне уявлення про компанію, знають власне призначення і персональну роль в загальному успіху бізнесу. Організації, в яких працюють залучені співробітники, отримують найвищий дохід за одну акцію (EPS) і швидше відновлюються після спаду.

Яким чином виміряти зацікавленість персоналу

Залучення – одне з абстрактних визначень, яке дуже непросто відстежити, виміряти або оптимізувати. Слід пам’ятати, що не можна проконтролювати те, що не вимірюється.

Найбільш зручний метод виміряти зацікавленість персоналу – опитування. Слід почати з оцінки готовності, після чого повідомити причини, що підштовхнули вас до проведення опитування.

Як правило, опити по зацікавленості містять вимір ефективності, стратегічної відповідності, компетентності та рівня задоволеності персоналу. Якщо ви хочете взнати лише міру залучення, вам стануть наразі короткі анкетування з декількох питань. Проте, якщо вам необхідне глибше розуміння високої або низької зацікавленості, тут буде потрібно опит з як мінімум з 50 пунктів, включаючи відкриті питання.

Обов’язково поширюйте результати, і приймайте заходи за підсумками опитів. Це має сенс, зважаючи на підвищення мотивації, упевненість персоналу. Люди розуміють, що їх чують, на їх думку зважають. Це також є елементом залучення співробітників.