Pruebas de selecci贸n
Las pruebas de selecci贸n eval煤an a un candidato antes o entre las entrevistas para determinar sus competencias t茅cnicas o sus competencias blandas. Estas pruebas deben realizarse a todos los candidatos por igual para garantizar un proceso de contrataci贸n m谩s preciso y justo.
Las pruebas de selecci贸n suelen incluirse en el conjunto de herramientas de los sistemas modernos de HRM, donde todo el equipo de contrataci贸n puede evaluar las respuestas del candidato. Esto ayuda a evaluar a los candidatos en cualquier fase del proceso de contrataci贸n.
Cuando hay que decidir entre dos candidatos en la fase final del proceso de reclutamiento, o determinar si el candidato posee las competencias requeridas para una vacante determinada, es necesario realizar una prueba de selecci贸n. 驴Qu茅 preguntas deben incluirse en una evaluaci贸n de este tipo?
Estos son algunos ejemplos basados en varias competencias:
Por favor, d茅 un ejemplo de cuando haya tenido que explicar a su supervisor un problema con el que se ha encontrado mientras trabajaba en un proyecto.
Cu茅ntenos una presentaci贸n que haya realizado con 茅xito.
Describa una ocasi贸n en la que tuvo que convencer a un compa帽ero de algo.
Explique c贸mo resolvi贸 un conflicto entre compa帽eros.
Describa una situaci贸n en la que haya tenido que trabajar de forma multifuncional con varios equipos o departamentos.
Exponga un ejemplo de c贸mo organiza su d铆a.
驴Siempre cumple los plazos?
驴C贸mo gestiona su agenda para no sentirse abrumado?
驴Qu茅 herramientas (rastreadores, gestores de tareas) utiliza para gestionar su agenda?
Cu茅ntenos sobre su experiencia en la implementaci贸n de proyectos.
驴C贸mo contribuy贸 al desarrollo de su departamento/divisi贸n en su anterior lugar de trabajo?
驴Qu茅 ideas tiene sobre nuestro proyecto?
驴Qu茅 le gustar铆a cambiar de nuestro proyecto?
Como puedes ver, primero tienes que identificar las competencias clave, por ejemplo, comunicaci贸n, gesti贸n del tiempo, iniciativa, liderazgo, adaptabilidad, etc., que se requieren para este puesto y, a continuaci贸n, destacar las preguntas clave para cada una de ellas.
Prepara una plantilla de cuestionario para distintos puestos y niveles de candidatos, de modo que puedas responder r谩pidamente y enviar preguntas de selecci贸n en caso de ser necesario. P铆deles a los candidatos que describan brevemente sus respuestas y luego invita al equipo de contrataci贸n a revisarlas y evaluarlas.
Necesitar谩s seleccionar empleados que puedan contribuir con la evaluaci贸n de los candidatos y revisar las pruebas de selecci贸n. Lo ideal ser铆a que, adem谩s de un especialista en RRHH y un manager, se incluyera tambi茅n a expertos que puedan comprobar los hechos de las respuestas.
Para decidir la escala de evaluaci贸n ser谩 necesario calcular el n煤mero de puntos para obtener una respuesta fundamentada sobre qu茅 candidato es m谩s conveniente.
Con frecuencia sucede que una prueba de selecci贸n sigue siendo la 煤nica opci贸n para tomar una decisi贸n definitiva entre dos candidatos. Este es el enfoque correcto para evitar favoritismos y subjetividades innecesarias durante la contrataci贸n. Utiliza pruebas de selecci贸n que no lleven mucho tiempo, lo mejor es que se realicen en el sistema HRM como parte org谩nica del embudo de trabajo.
Un sistema HRM puede automatizar las pruebas de selecci贸n desde las plantillas hasta los resultados finales e implementar esta experiencia en el embudo de trabajo. La funci贸n m谩s conveniente en este caso es conectar al equipo de contrataci贸n con una evaluaci贸n r谩pida. Basta con ir a las respuestas del candidato y poner marcadores para que el sistema calcule el resultado promedio.
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