OKRs de RRHH

¿Qué son los OKRs de RRHH?

Ninguna organización puede tener éxito sin una clara comprensión de sus objetivos, ya sea para sus empleados, equipos o para la empresa en su conjunto. Es por ello que los OKRs son tan cruciales para los departamentos de RRHH, ya que proporcionan un punto de referencia para medir la eficiencia y el éxito. Exploremos en más detalle qué son exactamente los OKR, los objetivos esenciales a los que deberías aspirar y la mejor manera de alcanzarlos.

¿Qué es un OKR?

OKR significa “Resultados objetivos y clave”, por sus siglas en inglés, y se refiere a cualquier número de métricas que se utilicen para determinar y juzgar el desempeño de una entidad corporativa. Es una metodología colaborativa que se basa en la creación de objetivos claros y en una comunicación eficaz con todo el equipo involucrado.

La fórmula es sencilla; se fija un objetivo y se crean resultados clave para medir el éxito o el fracaso en el logro de dicho objetivo. Por tanto, los resultados clave deben ser fáciles de entender, concisos y alcanzables, aunque ambiciosos. Los objetivos pueden fijarse para un plazo determinado, pero los resultados clave evolucionan a medida que se trabaja para alcanzar la meta de la empresa.

¿Cuál es la diferencia entre OKR y KPI?

Con frecuencia,  se confunden estos dos términos o se considera que significan lo mismo. KPI significa “Indicador clave de rendimiento”, por sus siglas en inglés, y se centran principalmente en objetivos estratégicos, por lo que están estrechamente asociados con el aspecto KR de los OKR.

Por ejemplo, un objetivo podría ser aumentar la visibilidad de la marca de la empresa en un 50% en un mercado específico. Su KPI, y por lo tanto, su resultado clave, se referiría a un objetivo específico que ayudaría a  lograr este objetivo, como la expansión del número de seguidores en las redes sociales en un 50% dentro del mercado al que se dirige.

¿Por qué debo utilizar los OKR?

Los OKR son esenciales para cualquier empresa que cuente con un departamento de RRHH, ya que garantizan un seguimiento adecuado de su eficacia y éxito, permitiendo planificar una visión estratégica de los objetivos. Sin OKRs estarías trabajando a ciegas, sin una idea clara de lo que tú y tus compañeros podrían conseguir con sus trabajos.

Gracias a los OKR es posible fijar objetivos para el equipo y para la empresa, que sean alcanzables y, al mismo tiempo, lo suficientemente ambiciosos como para aportar beneficios reales. También puedes identificar mejor las ineficiencias, ahorrar en costes y seguir el progreso de tus proyectos con un grado de detalle mucho mayor.

¿Cuáles son los OKR clave de RRHH?

Dado que los OKR deben establecerse en función de las necesidades específicas de cada equipo, muchos podrían considerarse clave para los equipos de RRHH. Sin embargo, algunos de los más comunes son los siguientes:

1. Incrementar las medidas de ahorro

La empresa necesita reducir su presupuesto de forma generalizada debido a una recesión económica. En consecuencia, el departamento de RRHH establecería objetivos de resultados clave como los siguientes:

• Reducir el presupuesto de nóminas del 15% al 10%.
• Reducir el número de programas informáticos de RRHH utilizados de ocho a cuatro.
• Realizar una auditoría interna de todos los procesos de RRHH.

2. Atraer más talento

La empresa ha decidido que quiere ampliar el número de empleados en el departamento financiero. Como líder del equipo de RRHH, tu trabajo es conseguirlo a través de resultados clave como:

• Aumentar el número de especialistas en finanzas de tres a cinco.
• Aumentar el número de portales de empleo utilizados a un máximo de tres.
• Crear anuncios de vacantes de empleo y publicarlos en todas las redes sociales.

3. Impulsar la retención de empleados

Recientemente, el responsable del departamento de RRHH ha notado que la tasa de rotación de empleados en su empresa es inaceptablemente alta. Los objetivos de resultados clave que podría utilizar para combatir este problema incluyen:

• Mejorar la satisfacción general de los empleados en un 20%.
• Crear encuestas para conocer las preocupaciones de los empleados y asegurarse de que todos los miembros del personal las utilizan.
• Aumentar los índices de promoción interna en un 50%.

¿Cómo puedo gestionar adecuadamente mis OKR de RRHH?

La mejor forma de gestionar los OKR que establezcas para tu equipo de RRHH es utilizar un software de OKR como PeopleForce. De esta forma puedes asegurarte de que todos los afectados por tus OKR puedan acceder a los mismos, compartir sus resultados y consultas, y gestionar sus objetivos de forma eficaz. Esto es crucial para crear una cultura transparente en el lugar de trabajo que apoye la consecución óptima de tus objetivos OKR.

Si quieres saber más sobre los OKR, cómo implementarlos con éxito o cómo nuestra herramienta específica de OKR te ayudará a lograr tus resultados clave, envíanos un mensaje a través de nuestro formulario de contacto. También puedes solicitar una demostración gratuita hoy mismo si quieres saber más.