OKR – разновидность целей для сотрудников и компании, которые включают в себя Objectives (Цели) и Key Results (Ключевые результаты). То есть, если вы поставили себе задачу выполнять такие показатели в команде, необходимо понимать, как работать с OKR.
Что необходимо, чтобы начать внедрять OKR в работу сотрудников без стресса для них и затрат по ресурсам для менеджеров? Как распределять OKR от целей компании до целей сотрудников и департаментов? А главное – как добиться регулярности выполнения OKR?
Для того чтобы закрыть эти вопросы, мы собрали шаблон. С его помощью вы начнете построение целей в компании с правильного шага и построите свой первый квартальный цикл OKR.
Шаблон предлагает вам построить свой таймлайн целей. Используйте его, чтобы:
После того, как вы разберетесь с таймлайном, используйте таблицу для построения квартального цикла OKR. Она включает в себя:
Если построение квартальных планов по OKR вручную не для вас, и вы хотели бы автоматизировать эту рутину, вам поможет модуль PeoplePerform. Это очень удобный инструмент, где можно в два клика назначить 1-on-1 по обсуждению и постановке OKR, открыть OKR любого сотрудника, поставить ему задачу, посмотреть цели по команде, департаментам и компании в целом.
Большой плюс модуля – здесь любой может посмотреть дерево целей департамента и компании, чтобы увидеть, на что влияет его работа. Это связано с продуктивностью и вовлеченностью – при этом, всё автоматизировано и просто.