Що таке time-to-fill?
Time-to-fill — це кількість днів, необхідних для закриття процесу рекрутингу. Відлік починається з моменту, коли компанія офіційно затверджує вакансію або відкриває реквізицію, і завершується в день, коли обраний кандидат приймає офер і підписує трудовий договір.
Time-to-fill вимірюється в днях. Базова формула досить проста:
Time-to-fill = дата найму – дата відкриття реквізиції
На практиці HR-команди зазвичай розраховують середнє значення по департаментах або по всій організації, щоб отримати більш повну картину:
Середній time-to-fill = загальна кількість днів для всіх закритих вакансій ÷ кількість наймів
Приклад:
Компанія відкриває реквізицію 1 березня, а кандидат приймає офер 23 березня. Time-to-fill у цьому випадку становить 22 календарні дні.
У тому ж місяці компанія закриває ще три процеси рекрутингу тривалістю 10, 30 і 147 днів.
Середній time-to-fill для всіх чотирьох процесів дорівнює:
(22 + 10 + 30 + 147) ÷ 4 = 52,25 календарного дня
Для розуміння контексту, згідно зі Звітом про тренди рекрутингу 2025 від Corporate Navigators, середній time-to-fill у США становив:
Середнє арифметичне добре працює тоді, коли всі процеси рекрутингу мають приблизно однакову тривалість. Проте якщо один процес триває 10 днів, а інший — 147, середнє значення буде суттєво викривлене.
У таких випадках медіана (серединне значення у впорядкованому ряді) дає більш точне уявлення.
Приклад:
Для 10, 22, 30 і 147 днів:
Медіана особливо корисна, коли:
Практичне правило:
Якщо різниця між середнім значенням і медіаною перевищує 20%, це сигнал про наявність нетипових процесів, які варто аналізувати окремо.
Вимірювання time-to-fill дозволяє:
На тривалість процесу впливають кілька факторів:
Рівень посади
Чим більш senior або стратегічною є роль, тим більше осіб залучені до прийняття рішень, що зазвичай подовжує процес.
Динаміка галузі
У сферах із дефіцитом талантів (IT, інженерія, фармацевтика) кандидати мають більше варіантів і довше приймають рішення, часто ведучи переговори.
Привабливість офера
Важлива не лише зарплата, а й гнучкість, культура та можливості розвитку. Неконкурентні офери уповільнюють найм.
Канали рекрутингу
Невідповідні канали створюють потік нерелевантних кандидатів і сповільнюють скринінг. Реферальні програми та таргетовані кампанії зазвичай скорочують час.
Внутрішнє ухвалення рішень
Занадто багато стейкхолдерів без чітких ролей призводять до затримок і втрати кандидатів. Прозорі процеси та рекрутингові платформи допомагають цього уникнути.
Стан ринку праці
Як дефіцит, так і надлишок кандидатів можуть подовжувати процес за відсутності автоматизації.
Довгий time-to-fill не завжди є негативним, але він стає шкідливим, коли:
Повністю усунути затримки неможливо, але їх можна мінімізувати:
Автоматизація дозволяє публікувати вакансії в кількох каналах, керувати рекрутинговою воронкою, стандартизувати комунікацію та отримувати зрозумілу аналітику.
Це звільняє час для найважливішого — спілкування з правильними людьми.
У результаті компанія отримує процес найму, який є швидшим, передбачуванішим і простішим для контролю.
Подивіться, як PeopleForce зможе допомогти вашій компанії.