Кто такой HR бизнес-партнер?

HR бизнес-партнер – это опытный специалист по управлению персоналом, непосредственно работающий с высшим руководством организации или компании, помогающий разрабатывать программу управления талантами и достигать корпоративных целей. Это стратег, разбирающийся в сферах талант-менеджмента, рекрутинга, ведения бизнеса и организационной стратегии.

Чем отличается HR бизнес-партнер от HR менеджера?

Этот тип партнерства редко включает в себя работу эксперта внутри HR-отдела. Он не занят в качестве менеджера по персоналу (HRM) или директора по персоналу (HRD). Бизнес-партнер не выполняет административных задач, он приглашен сотрудничать с высшим руководством, направлять стратегию развития и заниматься консультативной работой. Его контактные лица в компании – высшее звено.

Задание HR-бизнес-партнера:

помощь с актуальными стратегическими задачами
помощь с разработкой бизнес-процессов, внедрением HR-практик, разработкой методологии в соответствии с процессами компании
отслеживание потребностей бизнеса, анализ и адаптация HR стратегии компании в соответствии с ними
консультирование по вопросам управления персоналом и по воплощению HR стратегии
поиск и предложение альтернативных новых решений, как в сфере HR-менеджмента, так и в сфере бизнес-администрирования, если между ними существует связь
участие в бизнес-процессах при необходимости – например, при разработке бизнес-стратегии
профессиональная оценка управленческих решений с точки зрения HR, внесение изменений в эти решения
влияние на взаимодействия между департаментами и обеспечение согласованности работы в соответствии со стратегией
решение нестандартных кейсов совместно с руководством: выход на новые рынки, вывод нового продукта, кризисная ситуация и т.д.

Основной задачей эксперта является создание сильной команды и внедрение корпоративной культуры для необходимой трансформации и стратегического развития компании.

Кто такой стратегический HR бизнес-партнер?

Стратегический HR партнер – эксперт, участвующий в обсуждениях будущего, миссии, целей и общей стратегии компании или организации. Более того, стратегический HR партнер на таких встречах имеет право голоса, равно как и вес в разговорах с персоналом. Чтобы достичь этого уровня, HR бизнес-партнер должен полностью понимать структуру и рабочие процессы компании и обладать лидерскими качествами для воплощения своих предложений и идей вместе с руководством.

Навыки, необходимые для HR-бизнес-партнера

Основная компетенция HR-бизнес-партнера – проявлять лидерские качества, брать на себя ответственность в условиях неопределенности, уметь убеждать других и заставлять прислушиваться к своему мнению, а также аргументам в свою пользу. Он должен быть решительным в вопросах, непосредственно влияющих на показатели компании, иметь весомый опыт работы в HR.

HR бизнес-партнер оказывает влияние на доверительные отношения в компании, выстраивает партнерские взаимодействия, действуя при этом в интересах бизнеса. Это подразумевает лояльность, умение общаться с людьми и хорошее понимание взаимосвязей в коллективе.