Які тренди формують найближче HR-майбутнє? Все про тенденції HR на 2025 рік

Якщо тенденції HR минулого року м'яко змінювалися від акценту на штучний інтелект до більш орієнтованого на людей підходу, 2025 рік міцно закріпив важливу істину: HR має бути гуманістичним.

З підвищенням цифровізації, автоматизації та широким використанням HR платформ, ми вступаємо в еру, коли дані та цифри часто переважають у прийнятті управлінських рішень. Однак у всіх цих даних легко знехтувати тим, що дійсно сприяє успіху: людьми. Саме тут роль HR-спеціалістів стає важливішою ніж будь-коли. HR-професіонали зараз є тими, хто має розробляти стратегії, що не лише утримують та залучають співробітників, а й сприяють їхньому зростанню у комфортному, підтримуючому робочому середовищі. Адже люди не повинні рости під тиском керівництва – вони мають розкривати потенціал природно.

Саме тут в гру вступають ключові тенденції HR 2025 року. Ці тренди не тільки формують найближче майбутнє HR — вони повністю його переосмислюють. Ставайте одними з перших, хто використає їх у роботі – так ви зможете закласти міцну основу для росту своєї команди. Звучить цікаво? Давайте розпочнемо!

Але це ще не все. Ми також звернулися до провідних європейських HR-експертів, щоб дізнатися їхню думку щодо цих тенденцій. Брігіта Тарале, асоційована сертифікована тренерка та наставниця, і Юлія Гончар, HR-експертка, спікерка і подкастерка, поділилися цінними інсайтами про тренди цього року.

Основні тенденції в сфері HR на 2025 рік

Як бачимо, загальний напрямок HR у 2025 році — це орієнтація на людину. Це не просто впровадження технологій або автоматизації – це створення умов, у яких люди можуть рости і процвітати. Лідерам пропонується збалансувати технологічний прогрес із фокусом на своїх командах. Давайте детальніше розглянемо основні тенденції, які ми обговоримо нижче.

Предиктивна (прогностична) HR-аналітика: погляд у майбутнє

Предиктивна аналітика у сфері HR швидко набирає популярності. Аналізуючи історичні дані компанії, моделі штучного інтелекту можуть прогнозувати майбутні тенденції, допомагаючи HR-командам передбачати виклики ще до їх виникнення. Це може включати як прогнозування рівнів плинності працівників, так і прогнозування дефіциту талантів.

Чому це важливо: По мірі того, як організації стикаються з усе більш конкурентним ринком талантів, розуміння майбутніх тенденцій дозволяє HR готуватися та адаптуватися. Такі інсайти можуть стати різницею між реактивним і проактивним підходом до задоволення потреб у талантів.

Як автоматизація може допомогти: HR-платформи, такі як PeopleForce, дозволяють інтегрувати прогнозні моделі, надаючи практичні рекомендації щодо найму, утримання кадрів і планування необхідних талантів. Автоматизація цього процесу гарантує, що ви покладаєтеся не лише на інтуїцію, а на дані в реальному часі та тенденції.

Прозорість і побудова довіри: знаходження правильного балансу

Прозорість і довіра стали актуальними темами, і на те є хороші причини. Корпоративна культура, заснована на довірі, дозволяє співробітникам почуватися більш залученими, відкритими і відданими своїй роботі.

Чому це важливо: Недостатня прозорість створює розрив між співробітниками та керівництвом. Якщо співробітники не довіряють рішенням своїх менеджерів або не розуміють, чому приймаються певні дії, рівень задіяності у робочих процесах страждає.

Як автоматизація може допомогти: HR-платформи можуть інтегрувати інструменти, які підтримують прозору комунікацію, такі як системи зворотного зв'язку щодо продуктивності, внутрішні опитування та інструменти залучення працівників. Відкрите надання такого зворотного зв'язку може сприяти довірі та формуванню культури відкритості.

Географічна розпорошеність та комплаєнс у віддалених командах: новий виклик

Оскільки популярність релокейту продовжує зростати, керування командами у різних юрисдикціях стає все більшою проблемою. Команди HR повинні гарантувати дотримання місцевих нормативів, одночасно керуючи розпорошеною робочою силою.

Чому це важливо: Віддалена робота має багато переваг – розширений доступ до пулу талантів, знижені витрати тощо. Однак, оскільки працівники знаходяться у різних країнах, організаціям потрібно переконатися, що вони дотримуються місцевим законам і нормативам.

Як автоматизація може допомогти: Використання HR-платформ з автоматизованими інструментами для збереження комплаєнсу допомагає відстежувати зміни та потреби в різних регіонах. Ви можете автоматизувати розрахунки податків, контролювати робочі години та забезпечувати дотримання місцевих трудових законів.

Найм, заснований на навичках: стаємо кращими у професійному плані

Ще одна тенденція у сфері — зростання популярності найму на основі навичок. Роботодавці все більше звертають увагу на навички кандидатів, а не лише на ступінь навчання чи попередній досвід роботи.

Чому це важливо: Ця тенденція відкриває двері до більш різноманітного кадрового резерву. Вона дозволяє організаціям зосередитися на тому, що кандидати можуть робити, а не на тому, де вони були та працювали раніше. Ця зміна також сприяє більш справедливим практикам найму.

Як автоматизація може допомогти: За допомогою HR-платформ можна інтегрувати оцінювання навичок у процес найму. Використання AI для підбору кандидатів на основі навичок гарантує, що ви отримуєте саме ту людину, яка потрібна для роботи, без упереджень щодо формальної освіти або попередніх посад.

Вирішення проблеми розриву у навичках (skills gap): створення кадрового потенціалу, готового до майбутнього

З швидкими змінами в технологіях багато організацій борються за те, щоб йти в ногу з вимогами до робочих навичок. Яке тут може бути рішення? Підвищення кваліфікації та перепідготовка талантів.

Чому це важливо: Оскільки такі технології, як ШІ та автоматизація, змінюють робоче середовище, працівники повинні постійно підвищувати свої навички, щоб залишатися конкурентоспроможними. Недостатність таких навичок призводить до прогалин у вміннях, що шкодить загальній ефективності організації.

Як автоматизація може допомогти: HR-платформи можуть інтегрувати системи управління навчанням (LMS), які дозволяють співробітникам підвищувати кваліфікацію у зручний для них час. Ви можете відслідковувати їхній прогрес, пропонувати індивідуальні навчальні маршрути та надавати сертифікати, щоб ваша команда завжди була готова до майбутнього.

Зростаюча тривожність у робочому середовищі: фокус на ментальному здоров'ї

Добробут працівників стає одним із пріоритетів, особливо в умовах швидких технологічних змін та економічної невизначеності. Підтримка психічного здоров'я наразі є важливим чинником успіху організації.

Чому це важливо: Коли працівники перебувають у стані стресу або вигорання, продуктивність знижується, показник плинності зростає, а залученість страждає. Компанії повинні враховувати добробут співробітників, щоб зберегти здорову та продуктивну команду.

Як автоматизація може допомогти: HR-платформи можуть автоматизувати ініціативи щодо добробуту співробітників, відслідковувати благополуччя працівників за допомогою опитувань та пропонувати ресурси з підтримки психічного здоров'я. Це може включати надання працівникам доступу до віртуальної консультації з психологом, програми управління стресом або персоналізовані виклики щодо добробуту.

Позитивне лідерство: мода чи необхідність?

Ми говорили з Брігітою Тарале, асоційованою сертифікованою менторкою та тренеркою про важливість позитивного керівництва на робочому місці. Вона вважає, що керівництво — це не лише досягнення цілей будь-якою ціною, а створення середовища, в якому працівники можуть працювати на своєму найкращому рівні.

Вона зазначає, що HR відіграє важливу роль у ранньому визначенні потенціалу для лідерства та у формуванні лідерів, обладнаних емоційним інтелектом, емпатією та здатністю надихати, а не контролювати.

Як автоматизація може допомогти: HR-платформи можуть надати оцінки керівництва на основі даних, що дозволить HR-командам раніше виявляти та розвивати потенційних лідерів. Інструменти автоматизованого зворотного зв'язку також можуть сприяти росту команд, надаючи регулярні, практичні інсайти.

Прозорість та довіра: невідкладний пріоритет

Ми також спілкувалися з Юлією Гончар, HR експерткою та спікеркою, яка наголосила на зростаючому значенні формування довіри у організаціях.

Вона наголошує, що довіра — це не лише прозорість у лідерстві, але й гарантія того, що конфіденційні дані використовуються відповідально, особливо коли залучені інструменти штучного інтелекту.

Як автоматизація може допомогти: HR-платформи можуть підтримувати ці зусилля, інтегруючи прозорі політики щодо даних та надаючи навчальні матеріали для співробітників і менеджерів щодо відповідального використання даних. Крім того, вони можуть створювати безпечні й прозорі канали зворотного зв’язку, де співробітники можуть вільно висловлювати свої побоювання.

Підсумовуючи: найближче майбутнє HR

То що очікує HR у 2025 році? Після дослідження цих ключових тенденцій, ми можемо побачити три основні напрямки, що виникають:

1. Лідерство, орієнтоване на людей
   Ця тенденція означає ставити людей на перше місце – створювати культуру, де лідери підтримують команду, слухають її та допомагають, замість того щоб контролювати і давати накази. У 2025 році HR допомагатиме розвивати таких лідерів, які можуть швидко адаптуватися і водночас дбати про добробут команди. Зосереджуючись на емоційному інтелекті, співпраці та позитивному стилі лідерства, компанії можуть зменшити текучість і вигорання, а також підвищити залученість і ефективність працівників. Як зазначає Brigita Taralė, позитивне лідерство – це не просто модне слово, а необхідність для здорової культури в компанії. HR допомагатиме лідерам розвиватися, даючи правильні інструменти, навчання та ресурси.
   
2. Аналітика на основі даних
   Прогнозна HR-аналітика змінює роботу HR-команд. Використовуючи штучний інтелект і минулі дані, HR-фахівці можуть передбачати тенденції, прогнозувати проблеми та приймати проактивні рішення для майбутнього команди. Це може бути прогнозування звільнень, визначення нестачі навичок або оптимізація процесів найму – автоматизація та дані стають незамінними. HR-платформи, як-от PeopleForce, вже допомагають компаніям збирати та аналізувати дані для кращих рішень, щоб HR-практики відповідали цілям організації, а управління талантами було ефективним. Дані стають основою HR-стратегій, і вміння їх правильно аналізувати та використовувати стане ключовою перевагою для компаній, які хочуть залишатися конкурентоспроможними.
   
3. Будування довіри
   Довіра – основа будь-якої успішної організації. У світі, де прозорість лідерства та етичне використання даних стають особливо важливими, HR має створювати атмосферу відкритості та довіри. Як зазначає Yuliia Honchar, компанії повинні мати чіткі правила щодо використання внутрішніх даних і переконатися, що працівники відчувають безпеку, знаючи, що їхня приватність та добробут цінуються. Окрім правил, щоденні дії менеджерів і лідерів мають заохочувати чесність і співпрацю. Інтерактивні зустрічі, прозорість у прийнятті рішень та активна участь співробітників у формуванні культури компанії стануть важливими у 2025 році. Завдяки ШІ та автоматизації HR може використовувати технології для створення прозорого середовища, одночасно захищаючи конфіденційну інформацію та зміцнюючи довіру працівників.

Підсумовуючи, 2025 рік має всі шанси стати роком трансформацій у сфері HR, зумовленим цими ключовими тенденціями:

• Гуманне лідерство: Створення позитивної та підтримуючої культури, яка сприяє розвитку команд.
• Інсайти на основі даних: Використання штучного інтелекту та прогнозної аналітики для прийняття обґрунтованих рішень та оптимізації HR-процесів.
• Створення довіри: Заохочення прозорості та довіри через відкриту комунікацію та етичні практики обробки даних.

Беручи ці тенденції на озброєння, HR-и можуть допомогти створити стійкі, інноваційні організації, які готові до викликів майбутнього. Це не лише про те, щоб слідувати за часом - це про те, щоб йти вперед та бути провідником в гуманних та проактивних робочих середовищах.