Comparación salarial

El benchmarking salarial (también conocido como comparación de tasas salariales, benchmarking de puestos o benchmarking de compensación) es el proceso de comparar los salarios ofrecidos por una organización con los de roles similares en otras empresas o dentro de la misma industria. Es una herramienta clave en la gestión de recursos humanos y financiera, que ayuda a establecer niveles salariales que sean tanto satisfactorios para los empleados como óptimos para el presupuesto de la empresa, al mismo tiempo que mantienen la competitividad en el mercado.

¿Cuándo debería implementarse la evaluación comparativa salarial?

La introducción de evaluaciones comparativas salariales puede ayudar a mantener un equilibrio entre la satisfacción de los empleados y la rentabilidad. Es particularmente útil en las siguientes situaciones:

Revisiones salariales periódicas: Cuando una empresa decide realizar revisiones periódicas para ajustar los salarios de acuerdo con los cambios del mercado, la inflación y las nuevas regulaciones legales.
Aumento de la competencia en el mercado: Si hay una creciente competencia por el talento, como cuando los competidores reclutan agresivamente empleados o ofrecen salarios más altos.
Aumento de la rotación de empleados: Para descartar la insatisfacción salarial como un factor que contribuye a la alta rotación de empleados.
Reorganización de la empresa: Durante una reorganización de la empresa, puede ser necesario establecer nuevas políticas de compensación atractivas.
Creación de nuevos puestos: Cuando se crean nuevos roles, es necesario establecer un benchmark salarial adecuado.
Negociaciones salariales: Cuando la empresa entra en negociaciones salariales con sindicatos.

📌 Consejo útil: El mercado laboral, las expectativas de los empleados y las tendencias en la gestión de recursos humanos evolucionan rápidamente y afectan los niveles salariales. Por lo tanto, el benchmarking salarial debe tratarse como un proceso continuo y no como una tarea puntual.

Beneficios de la evaluación comparativa salarial

La implementación de métodos de evaluación comparativa salarial puede ofrecer varias ventajas para una empresa, entre ellas:

Mantener la competitividad en el mercado y mejorar la reputación de la empresa como empleador.
Atraer y retener a los mejores talentos.
Aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados.
Reducir la rotación y disminuir los costos de reclutamiento.
Optimizar la gestión de costos.
Asegurar el cumplimiento de las leyes laborales, las regulaciones salariales y los estándares de la industria.
Planificación presupuestaria a largo plazo más efectiva.
Facilitar las negociaciones con los sindicatos en relación con los acuerdos salariales.

¿Cómo realizar una evaluación comparativa salarial?

El proceso de benchmarking salarial se basa en dos elementos clave: recopilar datos de mercado fiables y actualizados, y realizar un análisis exhaustivo. Para realizar con éxito el benchmarking de la nómina de tu empresa en relación con los estándares del mercado, sigue estos pasos:

1. Definir Objetivos

Identifica por qué tu empresa necesita realizar el benchmarking salarial. Establece metas claras a corto y largo plazo, un cronograma, los recursos necesarios y un presupuesto para el proceso. Asegúrate de que el presupuesto incluya costos como las horas laborales de los empleados y la compra de informes relevantes de encuestas salariales.
💡 Ejemplo: La empresa X realiza benchmarking salarial cada seis meses, dirigido por un miembro del equipo de RR.HH. que dedica cinco horas laborales al proceso. El presupuesto del proceso incluye el acceso a dos informes clave de benchmarking salarial, pero no excede un límite financiero establecido.

2. Seleccionar Puestos para Análisis

Elige roles representativos a través de la estructura organizativa de tu empresa, centrándote en los puestos clave relevantes para tu industria y las operaciones de la empresa.
💡 Ejemplo: En la empresa X, el benchmarking salarial cubre 20 puestos clave en tres departamentos, incluidos cinco puestos de dirección, 10 roles senior y cinco puestos de nivel medio. El benchmark incluye solo aquellas empresas cuyos descripciones de puestos se alinean al menos en un 80% con los de la empresa X.

3. Elegir Mercados para Comparación

Decide si compararás salarios a nivel local, nacional, internacional o específico de la industria, en función de las necesidades de tu empresa. Determina si tu benchmarking se enfocará solo en los competidores de la industria o se extenderá a otras empresas con perfiles de negocio similares.
💡 Ejemplo: La empresa X opera en un mercado especializado sin competidores locales, pero identifica cinco competidores nacionales y uno internacional. El benchmarking salarial solo incluye competidores nacionales, ya que los salarios internacionales son significativamente más altos, lo que sobrepasaría el presupuesto de la empresa.

4. Recopilar Datos de Mercado

Para comparar salarios de manera efectiva, necesitarás datos fiables del mercado. Puedes:

Utilizar encuestas salariales externas gratuitas o de pago.
Investigar anuncios de trabajo en plataformas como LinkedIn o foros específicos de la industria.
Participar en estudios salariales realizados por empresas consultoras y recibir los informes finales de benchmarking salarial.
Colaborar con agencias de reclutamiento que tengan acceso a escalas salariales actuales.

5. Analizar y Comparar Datos

Las plataformas de RR.HH. que proporcionan eNPS (Employee Net Promoter Score) o encuestas de pulso pueden ayudarte a comparar la satisfacción de los empleados con la compensación, junto con los datos externos del mercado. Al analizar las diferencias, considera no sólo los salarios base, sino también los bonos, incentivos y beneficios adicionales como el seguro de salud o paquetes sociales.

6. Evaluar Resultados

Evalúa la posición de tu empresa en el mercado según los datos recopilados. Determina si los salarios de tu empresa son competitivos en comparación con los estándares de la industria.

7. Ajustar la Política de Compensación y Comunicar Cambios

Si el proceso de benchmarking indica que los salarios de tu empresa no son competitivos, considera ajustar tu política de compensación, como introducir aumentos salariales, nuevos beneficios o cambios en las estructuras salariales. Asegúrate de comunicar estos cambios a tu equipo, ya que la transparencia en las cuestiones salariales aumenta el compromiso y la satisfacción de los empleados.

8. Monitorear y Actualizar los Datos Continuamente

Integra el benchmarking salarial en tu estrategia continua de retención de empleados y ajusta regularmente los salarios para mantenerte al día con los estándares del mercado.