9 питань, які варто поставити кандидату

06 Вересня 2020

Підбір персоналу є одним із найважливіших факторів, що впливають на розвиток бізнесу. Організація, в якій працюватимуть кваліфіковані та мотивовані фахівці, працюватиме значно ефективніше, ніж компанія, куди приходять просто відпрацювати необхідний час.

Іноді кандидати ще на співбесіді показують, наскільки вони насправді зацікавлені на тій чи іншій посаді. Щоб визначити, важливо підібрати правильні питання для інтерв'ю. За допомогою HR зможе дізнатися про кандидата те, що він насправді хотів би приховати. Нижче ми виділили дев'ять запитань, відповіді на які можуть містити сигнал тривоги і повинні змусити задуматися, чи брати на роботу такого співробітника.

1. Розкажіть про вашого попереднього керівника?

Вас повинні насторожити надто негативні відгуки. Бувають дуже грубі та некоректні менеджери. Але надмірний негатив на адресу попереднього начальника може багато сказати про самого кандидата. Деякі люди вважають, що будь-який начальник автоматично є поганим і, як правило, прагнуть усім про це розповісти. Якщо хтось на співбесіді захоплено лає свого попереднього керівника, то, можливо, людині та керівництво у вашій компанії не сподобається.

2. Що ви знаєте про нашу компанію?

Це питання допомагає оцінити рівень зацікавленості співробітника. Якщо в ході розмови стає очевидним, що він не шукав інформації про компанію, слід задуматися, чи брати таку людину на роботу. Безумовно, не кожен кандидат знатиме напам'ять весь перелік продукції чи історію компанії за останні десять років. Але якщо претендент не потрудився дізнатися хоча б щось про свого потенційного роботодавця, то ставиться до майбутньої роботи несерйозно.

3. Розкажіть, як ви керували командою?

Це питання допомагає зрозуміти, чи людина має лідерські якості. Важливо, чи пам'ятає людина динаміку розвитку проекту та його елементи, чи займає саме команда більшу частину його розповіді. Якщо претендент говорить про те, що робив саме він і саме свою діяльність подає як основу роботи команди - перед вами поганий лідер.

4. Наскільки ви раді, що вам запропонували цю посаду?

Тут можна знайти реальний рівень зацікавленості кандидата. Щоправда, для цього знадобиться звернути увагу на міміку та мову жестів. Якщо людина не відповідає прямо, то, можливо, вона ходить на співбесіди та інші компанії. І це може говорити, що він шукає будь-яку роботу, а чи не зацікавлений у конкретної компанії. Безумовно, повністю покладатися на інстинкти не варто, але якщо виникає стійке відчуття того, що людина не повинна отримати посаду, то до неї варто прислухатися.

5. В якій галузі можуть стати у нагоді ваші професійні навички?

Тут найголовніше – це чесність. Людина повинна максимально правдиво розповісти про свої навички та вміння. Важливо, швидше, не зміст відповіді, а те, наскільки чесно відповідає кандидат. Безумовно, кожна людина має слабкості. І це питання дозволяє виявити одну з них, а саме бажання прикрашати дійсність.

6. Які професійні навички вам порадив би покращити ваш попередній роботодавець?

Це ще одне питання на чесність. Якщо ви згадали, що зв'язуватиметеся з попередніми роботодавцями на предмет рекомендацій, то здобувач може занепокоїтися. Це питання слід ставити разом із попереднім, щоб була можливість порівняти відповіді. Якщо вони кардинально відрізнятимуться, то варто задуматися.

7. Яка частина ваших потенційних обов'язків зацікавила вас найбільше?

Це питання показує, наскільки співробітник підходить для цієї позиції. Так претендент чітко позначить, чим би він не хотів займатися. І залежно від того, наскільки важливим є саме даний вид діяльності в компанії, можна буде зробити висновок, чи буде працівник максимально ефективним на цій посаді.

8. Ми маємо кілька кандидатів однакового рівня кваліфікації. Чому ми маємо обрати саме вас?

Це питання допоможе визначити, наскільки людина впевнена у собі. Вам потрібен кандидат, який вважає себе ідеальним для цієї роботи. Але грань між впевненістю в собі та зарозумілістю дуже тонка. Якщо людина вважає, що має отримати роботу «бо вона найкраща» або тому що тут працює її родич, - це поганий знак і говорить про зайву самовпевненість. Відповіддю це питання могла б стати фраза: «Ви повинні найняти нас обох».

9. Що ви пам'ятаєте із нашого першого інтерв'ю?

Очевидно, що це питання другого етапу співбесіди. Його основна мета полягає в тому, щоб визначити наскільки уважний кандидат. Якщо виявиться, що людина забула половину з того, про що ви говорили, або вона недостатньо зацікавлена в цій роботі, або дуже розсіяна. Але в будь-якому випадку це – погана ознака.

Поставтеся до підбору питань для співбесіди вкрай уважно. Саме вони допоможуть знайти дійсно відповідного співробітника, який стане частиною вашої Dream Team. 


Cover image by Natalia Lebedeva

Замовляйте демо безкоштовно

Подивіться, як PeopleForce зможе допомогти вашій компанії.

Запросити демо

Підписатися на розсилку новин