Перетворення робочого місця: 5 ключових ідей

Фахівці з підбору персоналу та роботодавці адаптуються до нової реальності у світі, орієнтованому на кандидатів. Ми живемо в золотому столітті рекрутингу. Існує напрочуд стійкий ландшафт програмних інструментів, які допомагають компаніям управляти кадровими процесами та використовувати ринкові знання. Завдяки ресурсам і технологіям, доступним нам сьогодні, ведуться активні дебати з приводу відносин між працівником і роботодавцем і перетворення робочого місця.

Щоб цілісно думати про HR та індустрію рекрутингу, ми повинні взяти до уваги ключові зрушення, що відбуваються, або на даний момент вже сталися щонайменше десять років назад. Мережа все частіше змушує роботодавців відповідати вищим стандартам, пом'якшуючи політику, спрямовану на те, щоб стати більш гнучкою, прозорою та підзвітною компанією. Розслабтеся і подумайте про деякі з цих тенденцій і не соромтеся визнати, якщо в деяких впізнаєте себе. Цей пост у блозі покликаний допомогти вам прояснити та поміркувати про набір персоналу у нових реаліях. Також підкажемо 5 ідей перетворення робочого місця.

Звернення до кандидат-орієнтованого рекрутингу

Пройшли ті дні, коли рекрутери просто мали заповнити робочі місця (що вимагає більш орієнтованого на клієнта підходу). Знайти відповідну людину для відкритої позиції – це більше, ніж просто призначити людину на місце. Йдеться про кар'єрне зростання і максимізацію потенціалу кожної можливості, що відкривається в компаніях усіх форм та розмірів.

Ті з нас, хто звернув увагу на історію рекрутингу, знають, що ми офіційно перебуваємо в «орієнтованій на кандидатів» епосі; епоха, коли для рекрутерів стало ще важливіше краще зрозуміти наміри кандидатів і те, як культурні цінності грають у їхній роботі. Це більше не лише навички, а й організаційна форма. Розглядаючи стилі роботи, цінності, інтереси та зіставляючи їх із власними роботодавцями. У деяких випадках йдеться про покращення існуючих умов на робочому місці або підвищення утримання персоналу шляхом аналізу процесів, процедур, лідерства та культури вашої компанії в оцінці обороту.

З погляду своєї методології, орієнтований кандидата рекрутинг прагне вибудовувати довгострокові відносини з кандидатами, а чи не просто наймати кращого кандидата на поточну відкриту посаду. В результаті, багато практик, орієнтовані на кандидатів, мають повноцінні бренди, які використовують інформаційні бюлетені електронною поштою, видавництва (чи Medium, Forbes або Linkedin), і так, так, золотий вік дуже реальний, і багато ідей поширюються всюди. Тому важливо мати цілісну думку.

Вам також може бути цікаво: Приклади гейміфікації в HR: 5 успішних кейсів

Що експерти говорять про майбутнє рекрутингу

Щоб сформувати цілісне уявлення про кадровий простір, має сенс подивитись деякі з тенденцій, які більшість із нас знає, формують нашу галузь. У міру того, як ситуація з наймом стала конкурентоспроможнішою, компаніям доводилося надавати пакети стратегічних вигод, щоб виділятися і залучати кращих людей. У Глобальному дослідженні талантів Linkedin у 2019 році (посилання) аналітики Linkedin визначили, що найважливіші тенденції, перетворення робочого місця:

М'які навички

У міру того, як світ стає все більш автоматизованим, роботодавці шукатимуть кандидатів, які творчо вирішують проблеми та побічних мислителів. Проблема полягає в тому, що дуже складно оцінити цю якість у людини за допомогою стандартних процедур найму.

Прозорість оплати

Це більш «майбутнє вперед» і чутливе до всіх тенденцій, але вона також може створити максимальний рівень довіри до компанії. Прозорість в оплаті праці означає, що роботодавці охоче повідомляють діапазон зарплат або сукупні суми, витрачені на заробітну плату своїм працівникам або завчасно для громадськості. Реальність полягає в тому, що компанії змушені говорити про зарплату через такі організації, як Linkedin та PayScale. Зважаючи на ступінь ризику в прозорості оплати, роботодавці, які готові розглянути цей крок, мабуть, поважатимуться за їх прозорість.

Гнучкість роботи

Оскільки ми перейшли до світу, орієнтованого на кандидатів, потреба у більшій гнучкості в організації праці стала важливим фактором при розгляді питання роботи. В результаті все більше компаній згадують про свою гнучкість у роботі. Нам подобається працювати віддалено, і це стосується не лише батьків чи домовласників. Подумайте про людей із проблемами зі здоров'ям, з обмеженими можливостями або жителів сільської місцевості! Іноді найкращий кандидат має унікальну логістичну реальність, до якої роботодавець повинен ставитися з повагою. Ця тенденція лише посилилася зі зростанням хмарних обчислень та розвитком інструментів для спільної роботи, таких як Slack та Asana.

Боротьба з домаганнями

Це було проблемою для працюючих американців задовго до руху #MeToo, і воно лише посилюється у світі, орієнтованому на кандидатів. Створення культури поваги може бути непростою справою для певних умов. Правда в тому, що кожен співробітник має право вимагати безпечне робоче середовище, яке вільне від переслідувань у всіх його формах та різноманітності.