Як українські бізнеси працюють під час війни?

24 лютого в 10:00 ми у PeopleForce зібрали термінову нараду в Zoom, щоб зрозуміти, як діяти далі, та заспокоїти наших співробітників. Вже наступного дня дехто з них переховувався у метро, а значна більшість змушена була залишити домівки. Та російське вторгнення на нашу землю змусило повністю змінити не лише звичний спосіб життя, але і ведення бізнесу. Ми зрозуміли, що час настав – потрібно реалізовуватися та виходити на західні ринки.

Великим натхненням для нас стала наша команда. Вже з третього дня війни під важкими обстрілами наші колеги почали працювати - дехто навіть з того ж метро, дехто -  з підвалів та бомбосховищ. З дівчатами та хлопцями ми змогли побудувати таку структуру роботи, щоб вони поєднували і громадські справи разом з задачами. Наші клієнти теж мають чим поділитися – ось як український бізнес перебудовується під час війни.

Netpeak

Про перші кроки 

З 24 лютого ми провели масову евакуацію наших співробітників, їхніх родичів та друзів (а це більше 130 осіб), а також партнерів та клієнтів із гарячих точок. Всі вони зараз у безпеці. Все ще здійснюємо евакуацію окремих людей та груп, а також допомагаємо з переміщенням по Харкову, підключивши свою базу перевірених перевізників. Також с 24 лютого всі компанії Netpeak Group припинили будь-яку співпрацю з російськими клієнтами: заблокувалі усі рахунки на SaaS-сервісах та ініціювали розірвання договорів за послуги агентства.

Крім того у нас є офіс Netpeak у Болгарії, в містах Софія та Варна – це та країна, куди ми запропонували усім бажаючим виїхати в першу чергу. Багато працівників разом з сім'ями поїхали й в інші країни Європи, тому ми вирішили створити чати по країнам для спілкування: обміну контактами, допомоги та підтримки один одного. Наразі приблизно у нас 50% людей залишилися в Україні, а інші 50% виїхали за кордон.

Про організаційні моменти

З 2020 року в часи пандемії, ми вже мали досвід роботи у дистанційному режимі, тому зараз не стало проблемою знову організувати роботу віддалено. У нас є офіси у Києві, Харкові та Одесі, в яких на постійній основі працювали приблизно 40% людей. Наразі вся команда працює у дистанційному режимі з різних країн та безпечних міст України. Наш офіс в Харкові, на жаль, вже зазнав руйнувань через ворожі обстріли, а офіс в Одесі ми надалі під склад гуманітарної допомоги ЗСУ та ТрО.

Зараз, коли всі співробітники перебувають у відносній безпеці, ми продовжуємо працювати як з українським бізнесом, так і виходимо на нові ринки Європи та США. Тим хлопцям, які ухвалили рішення захищати Україну на фронті та приєдналися до ТрО чи ЗСУ, ми офіційно зберегли робочі місця та зарплати.

Про новий фокус бізнесу

Ми продовжуємо розвивати агентський бізнес: ведемо українських клієнтів, які залишилися, та робимо багато зусиль по виходу на нові західні ринки: країни ЕС, США та інші цільові регіони.

Про підтримку співробітників 

Проведено більше 16 групових зустрічей зі співробітниками та їх близькими на тему психологічної підтримки (були присутні від 15 до 200 осіб), частина зустрічей проходить на щоденній основі (вже відбулося 23 зустрічі), частина – на загальних зборах компанії.

Ми організували "роту психологічної підтримки" у складі 5 осіб (люди iз психологічною освітою), вони поширюють інформацію про можливості психологічної підтримки, проводять невеликі зустрічі, направляють до психологічної допомоги.

Створено базу з десятками контактів психологів та відкритих ліній iз постійною та безкоштовною психологічною допомогою.

Про волонтерів та активістів у команді

Багато співробітників також займаються волонтерством. Наші волонтери закупили та доставили близько 100 тон продовольства, вивезли 28 дітей з онкодиспансеру, забезпечили 7 шпиталів, пологові будинки та волонтерські центри необхідними медикаментами, забезпечили ЗСУ та ТРО трьома вантажівками продуктів, 2500 літрами води, 2 дизельними машинами, забезпечили амуніцією.

Продовжуємо постійно забезпечувати продовольством та товарами медичні установи та ТРО у Києві та Одесі. Також окремо фінансово допомогли притулкам для тварин та прибудували вже понад 35 кинутих тварин. Роздали власникам тварин 31 мішок корму для собак, 20 мішків корму для котів, 14 мішків з наповнювачем. 13 березня отримали фуру з 20 тоннами їжі для тварин, яку перенаправимо до притулків Миколаєва.

А наш болгарський офіс у Софії створив ситуаційний центр Open Doors у приміщенні нашого освітнього партнера Software University (3000+ кв. м). У центрі щодня працює близько 30 волонтерів, збирається гуманітарна допомога та надаються послуги з евакуації, розміщення українських громадян, адміністративної, правової та психологічної допомоги. На сьогодні вже надано допомогу 6000 українців. Крім того, в Одесі ми надали свій офіс як склад (500 кв. м) найактивнішому благодійному фонду «Корпорація монстрів» – для зберігання ліків та гуманітарної допомоги.

У перші тижні війни волонтерством займалося майже 90% співробітників, зараз ця кількість скоротилася до 40% – ми просимо приділяти більше часу бізнесу. Зараз ми просимо співробітників приділяти більше часу роботі, щоб заробляти гроші та мати можливість платити зарплати, податки та щоб допомагати країні.

Hromadske 

Про перші кроки 

Відповідно до різних сценаріїв розвитку подій, ми мали кілька планів дій, над якими працювали командою увесь лютий. Ми завчасно орендували офісне приміщення для редакції в Вінниці й доправили частину техніки туди. Єдиною непереборною обставиною став заброньований автобус — на жаль, жоден водій, з якими ми мали домовленості, не зміг дістатися Києва, аби евакуювати колег. Тож спочатку з міста виїжджали на власному транспорті, на захід України й до родичів за кордон. Приблизно половина колег змогла виїхати з Києва в перші дні повномасштабного вторгнення, ще третина — у перший тиждень. Решта лишається в Києві й нині — це журналісти, які активно висвітлюють події та інші колеги (у тому числі директорка), які прийняли для себе рішення залишитись.

Про організаційні моменти

Приблизно третина команди працювала віддалено до війни, нині – близько 80%. Інші 20% — це журналісти, які виконують редакційні завдання в різних містах України (Київ, Львів, Харків, Одеса, Вінниця, Ірпінь тощо).

Ми усвідомлювали, що така потреба настане, тож завчасно домовились з донорами й отримали додаткові кошти на релокейт. Також вже після початку війни до нас звернулись партнери, запропонувавши свою підтримку — ми отримали можливість подаватися на індивідуальні міні-гранти для покриття своїх витрат. Зараз ми маємо спеціальний бюджет для компенсації оренди житла своїм колегам, відшкодування витрат на бензин для релокейту та ін.

У першу добу війни ми кинули левову частку зусиль на те, аби редакція (особливо відділ новин) змогли працювати цілодобово. Ми залучили фрілансерів, колег із інших відділів, волонтерів, аби щодня й щоночі українці могли отримувати оперативні новини на сайті й у соціальних мережах hromadske. Маркетинг, комерційний відділ, адміністративний, відділ персоналу — усі зараз взяли на себе частину роботи редакції. Також ми реорганізували комерційний відділ, який до початку квітня повністю працюють на потреби редакції й фандрейзингу.

Наразі ми маємо позмінний графік для колег, аби протистояти вигоранню й дбати про співмірний розподіл праці.

Про новий фокус бізнесу

Для реагуванння на ситуацію, яка увесь час змінюється, ми з першого дня війни ведемо на сайті текстовий онлайн, який оновлюємо цілодобово. Щовечора й щоранку готуємо для читачів підбірки "головне за день" та "головне за ніч", — з проханням про такий формат до нас звернулась спільнота донейторів і донейторок "Друзі hromadske".

З початку війни ми ведемо також Twitter англійською та німецькою мовами, а також VK російською.

Щойно налаштувавши студію у Вінниці, ми почали виходити з прямими ефірами щовечора о 18:30. Що стосується інших відеоформатів, нині ми віддаємо перевагу оперативним спецрепортажам та історіям, які не вимагають тривалого продакшну, але повністю відповідають концепції Youtube каналу hromadske та очікуванням наших цільових аудиторій.

Про підтримку співробітників

Зважаючи на те, що люди доволі сильно віддалені одне від одного, централізовану психологічну підтримку надавати вкрай важко. Єдине, що ми наразі практикуємо — у випадку сильного стресу або нервового зриву колеги звертаються до HR-відділу за консультацією.

Раз на тиждень проводимо нараду керівників підрозділів, раз на місяць збираємо всю команду. Також щотижня надсилаємо короткий апдейт — основні новини, які має знає кожен і кожна в команді.

Ми активно користуємось загальним чатом, в якому є всі колеги — обмінюємось інформацією, підтримуємо одне одного, жартуємо.

Окрім того, перед евакуацією, ми об'єднали колег в групи (тоді керувались географічним розташуванням в Києві). Нині координатори груп щоранку уточнюють в своїх групах, чи всі в безпеці, які є актуальні потреби й чи не змінилось, бува, за добу, місце дислокації колег. Усю ці інформацію ми акумулюємо в спеціальному чаті координаторів.

Використовуємо систему PeopleForce як довідник з контактами, базу документів та процедур для нових колег і один з каналів комунікації.

Про волонтерів та активістів у команді

Думаю, майже кожен і кожна в команді hromadske займаються волонтерством, хтось у спеціальних центрах на заході України й за кордоном, хтось з дому, паралельно виконуючи свою роботу. Наш аналітик пішов у територіальну оборону, близько 12-15 колег перебувають за кордоном у статусі біженця. Інші — тимчасово переміщені в Україні.

BMW

Про перші кроки

У перший день війни ми терміново створили внутрішній канал комунікації у Telegram, щоб забезпечити зручний доступ всім співробітникам групи компаній АВТ до отримання поточних задач, наших управлінських рішень та розуміння подальших дій. Були сплановані щоденні онлайн мітинги з вищим керівництвом, де одразу було прийнято рішення, що усі співробітники можуть працювати дистанційно, з того місця, де вони у безпеці, оскільки це було для нас найвищим пріоритетом! Ми активно підтримували тих, хто хотів виїхати з України, організувавши проживання ресурсами нашої мережі в Європі та за бажанням – зручне місце роботи.

Для нас було важливо продовжувати виплачувати заробітну плату згідно з трудовими контрактами наших працівників. Ми, навіть, виплатили заробітну плату за лютий раніше. Кожен підрозділ нашої компанії розділив свою діяльність на критичні та некритичні завдання, щоб забезпечити співробітників спроможністю брати участь у заходах підтримки України та її Збройних сил.

Про організаційні моменти

Від початку пандемії групою компаній АВТ було впроваджено гібридний режим роботи, який дозволяв усім співробітникам офісу працювати три дні на тиждень з дому, тому усі наші ключові процеси вже були переглянуті та адаптовані для віддаленої роботи. Однак, більшість наших співробітників мережі працюють на позиціях, що передбачають лише безпосереднє перебування у салонах, тому вони і наразі не мають можливості працювати віддалено.

Про новий фокус бізнесу 

Для нас було дуже важливо максимально підтримати Україну діями: 1 березня 2022 року BMW Automotive Group була першим німецьким виробником автомобілів, який припинив експорт автомобілів до Росії та припинив місцеве виробництво. Після того, як усі бренди групи компаній АВТ вийшли з російського ринку, АВТ Баварія продовжила свою активність і звернулася ще до кількох міжнародних брендів, щоб також бойкотувати російський ринок.

На даний момент ми зосереджені на нерухомості та транспортних засобах, оскільки найбільшою загрозою для подальшого функціонування бізнесу є втрата наших активів. Крім того, ми, безумовно, зосереджуємось на постійному створенні достатньо впевненого грошового потоку для продовження виплати заробітної плати та дотримання інших фінансових зобов’язань, як перед нашими співробітниками так і перед партнерами. Щодо наших клієнтів, то нашим головним завданням залишається забезпечення найкращого клієнтського досвіду та супроводу, тому ми забезпечили нашу цілодобову доступність для клієнтів у ці важкі часи. Для дилерів нашої мережі ми підтримуємо здійснення бізнес-операцій по всій країні, для цього ми створили нові логістичні структури, адаптували документообіг та налаштовали процеси оплати товарів та послуг.

Про підтримку співробітників

З першого дня війни керівники групи компаній АВТ запровадили щоденні телефонні дзвінки зі своїми командами, щоб забезпечити підтримку всіх співробітників у режимі реального часу. Вже зараз ми почали активно готувати наших внутрішніх тренерів, щоб вони були оснащені необхідними навичками психологічної підтримки, для забезпечення їх плавної інтеграції. Ми також працюємо над тренінгами з лідерства, щоб підготувати наших менеджерів до можливих психологічних наслідків та станів працівників, таких як посттравматичний стресовий синдром, депресія, емоційне спустошення та надати розуміння того, як їх сприймати, як із ними боротися самому та як допомогти подолати їх членам своєї команди.

Про волонтерів та активістів у команді

АВТ Баварія передала 100 тис. євро Збройним силам України через Національний банк України. Були залучені демонстраційні автомобілі та мотоцикли до потреб захисту міста військами територіальної оборони та волонтерських організацій з евакуації населення Києва.

Серед співробітників АВТ є, звичайно ті, хто на фронті, і ті, хто добровільно вступили до військ територіальної оборони. Також багато співробітників здійснюють волонтерську підтримку, забезпечуючи продуктами та ліками тих, хто потребує допомоги, саме тому АВТ надала свої демонстраційні автомобілі та мотоцикли військам територіальної оборони, волонтерським організаціям з евакуації населення Києва та Київської області.

Порада HR-спеціалістам інших компаній 

Надайте прозору та зрозумілу інформацію про вашу внутрішню діяльність, щоб ваші співробітники бачили, що ви віддані їм, що люди – головна цінність. Гідно виконуйте свої зобов'язання перед співробітниками. Необхідно дотримуватися домовленостей та обіцянок. Важливо продовжити виплату заробітної плати.

Заявляйте про свою позицію уголос! Чиніть відповідний тиск на головні офіси та штаб-квартири вашого бренду, вашого сегменту бізнесу, щоб спільними зусиллями досягти максимальної, такої наразі необхідної підтримки для України. І, якщо це з будь-яких причин ще не сталося, усіма можливими зусиллями змусьте свою материнську компанію залишити російський ринок.

Admixer

Про перші кроки

Попередньо ми провели комунікацію про те, як компанія продовжуватиме працювати, на випадок, якщо ситуація стане критичною. Комунікація містила як колективні поради, наприклад: як буде організований робочий процес, якщо не буде електропостачання, чи які види укриття бувають, та як поводитись, якщо почули сигнал тривоги, якщо він застав вас вдома, чи на роботі. Так і індивідуальні поради, наприклад, як зібрати тривожну валізку, чи як об’єднатися родині, якщо відсутній мобільний зв’язок.

Вранці 24 лютого ми повідомили людям, що кожен, хто потребує час на релокейт чи приєднається до захисту держави може не переживати за роботу, та взяти собі стільки часу, скільки потрібно зі збереженням заробітньої плати.

Про організаційні моменти

Ще до пандемії в Admixer була практика дистанційної роботи, і кожний мав можливість будь який день на тиждень зробити собі дистанційним. Це допомогло нам дуже швидко переналаштуватися на повну дистанційку, коли почалася пандемія. За цей період ми змогли всі процеси вдосконалити, тому зараз, у воєнний час, для нас це не стало ще одним випробуванням. Наші люди у безпеці та продовжують працювати, наскільки дозволяють зовнішні фактори.

У нас не було планів переносити попередньо офіс на захід України чи за кордон, проте, компанія повідомила, що не залежно від того, скільки часу знадобиться співробітнику на переїзд та облаштування нового місця проживання, всі ці дні будуть повністю оплачені, без потреби використовувати дні відпустки.

Також компанія орендувала офіс-коворкінг у Львові, у якому можно було б працювати або зупинитися. Компанія домовилась з готелем у Львові, щоб по промокоду першочергово могли заселятися наші співробітники. Компанія також компенсувала проживання співробітників з сім’єю у готелі.

Деякі інвестиційні проекти ми були змушені призупинити. Людей ми реорганізували на нові ролі в компанії з вищим пріорітетом. Нажаль, в нових умовах ми були вимушені деякі ролі скоротити, проте компанія цих людей максимально підтримує фінансово та активно допомагає з пошуком нової роботи, щоб часовий розрив між змінами роботи був мінімальний. Так би мовити, намагаємось передати із рук в руки. В більшості команд робочий процес суттєво не змінився.

Якщо ви шукаєте собі в команду Account manager, Product Owner & Product Manager, Marketing Project Manager, Content manager, Ad Operations Specialist, Videomaker, будь ласка, напишіть мені [email protected].

Хочу висловити подяку команді PeopleForce за те, що не дає забувати про дні народження! Такі речі як ніколи цінуються у воєнний час.

Ми провели опитування у системі PeopleForce про те, хто де перебуває. Також зібрали інформацію про плани людей залишатися/повертатися в Україну при різних сценаріях, та які країни людина розглядає для постійного проживання та праці надалі. До прикладу, на сьогодні у випадку, якщо ситуація з війною завершиться добре (а ми віримо, що так і буде), 21% все ж має намір переїжджати жити та працювати в іншу країну.  55% планують залишатися в Україні, 24% поки не визначились.

Про підтримку співробітників

У день, коли почалася війна, компанія висловила позицію підтримки кожному співробітнику, в т.ч. фінансово. Організували окремі чати, об’єднавши всі наші офіси, щоб ділитися корисною інформацією. HR команда була 24/7 на зв’язку з кожною людиною.  Дуже тішить, що люди знайшли моральну підтримку не лише від компанії, а один від одного. Тепер вже звичка дивитися зранку нові записані відео від колеги по типу “Доброго ранку, ми з України”, та бажати один одному тихої ночі.

Про волонтерів та активістів у команді

Наш колектив проявив себе максимально згуртовано в плані підтримки нашої армії, добровольців, територіальної оборони та волонтерів. Фінансово підтримували максимально. Кожний в компанії проявляв себе воїном інформаційного простору. Також більшість девелоперів вступили до IT Army of Ukraine.

Окрім онлайн активностей ми багато робили оффлайн по місцю свого перебування: рили траншеї, встановлювали протитанкові їжаки, носили мішки з піском, перевозили допомогу, шукали та доставляли ліки військовим та цивільним, купували військову амуніцію, розносили іжу літнім людям, вартували на блок постах, допомагали один одному на місцях, якщо хтось раніше встиг влаштуватися, допомагали та рятували тварин. І навіть при такому навантаженні знаходили час на роботу! Можу впевнено сказати, що наші співробітники вели себе героїчно, витримано і максимально скоординовано.

Медіа Група Україна

Про перші кроки

Через дві години після початку війни дирекція з управління персоналом МГУ розповсюдила повідомлення про формат роботи. Більшість залишилася вдома, а всі ті, від кого залежить наше мовлення та технічне забезпечення трансляції, вийшли в офіс.

У цей же день ми розпочали релокацію новинної групи для безперервного забезпечення ефіру. Для нас перевезення її в більш безпечне місце — не вперше. На жаль, це вже відбувається вдруге після подій в Донецьку в 2014 році. Ми входимо до складу бізнесів групи SCM, тож ми заздалегідь мали напрацьовані порядки дій: варіанти безперебійного технічного забезпечення передачі сигналу, а також безупинної роботи ньюзруму та ефірних студій тощо.

Про організаційні моменти

Дистанційний режим в компанії зберігався з моменту запровадження карантину. Ми не повертали в обов’язковому порядку співробітників в офіс, окрім тих, кому потрібно бути присутнім на робочому місці задля виконання службових обов’язків.

Протягом 20 днів здійснювали евакуацію співробітників централізовано у партнерстві з «Укрзалізницею» до Львівської області. Відкинули варіант евакуації автобусами, бо це було небезпечно.

Для матеріальної підтримки наших співробітників ми достроково виплатили зарплатню за лютий та березень поточного року. Постійно комунікуємо з усіма, щоб кожен співробітник розумів, яка ситуація і чого чекати. Фокусуємось на тому, щоб вберегти і зберегти кожного.

Наша головна мета зараз — донести правду нашим західним партнерам про те, що відбувається в нашій країні та просити допомоги українцям. Кожен із керівників визначив оптимальний формат роботи, коли кожен зі співробітників задіяний та його робота приноситиме користь. Ті, хто раніше займався винятково розважальним контентом, швидко увімкнулися в режим інформування, підготовки новин і аналітичних матеріалів тощо.

Платформа PeopleForce для нас є, в першу чергу, основним джерелом корпоративної інформації. Усі важливі новини ми публікуємо на головній сторінці. Обов’язково відстежуємо настрій колег за допомогою порталу та однойменної функції — питання для користувачів при авторизації, потім працюємо з цими даними.

Про новий фокус бізнесу

Основний фокус «Медіа Групи Україна» зараз – це правдиве висвітлення подій в нашій країні.

«Медіа Група Україна» бере участь у цілодобовому загальноукраїнському інформаційному телемарафоні «Єдині новини #UAразом» разом з іншими медіагрупами країни.

Наші кореспонденти працюють у всіх «гарячих» точках. Воєнкори Андрій Кузаков, Євген Назаренко розповідають про звірства окупантів і єднання українців, власкор у Сумах Олеся Боровик відмовилась залишати рідне місце і розповідає новини, допомагає волонтерам. Власна кореспондентка каналу “Україна 24” Ірина Антонюк знімає сюжети під звуки артилерії і часто готує матеріал, коли у небі – відлуння ворожої авіації. Усіх співробітників не перелічити, але кожен із них — герой.

Ми проводимо власний YouTube-марафон «Україна разом», який вже зібрав 75 млн переглядів.

Усі українські медіагрупи разом запустили спільний телепроєкт FREEДОМ для російськомовної аудиторії у воєнний період. Трансляція йде на державному телеканалі UATV, програмне наповнення каналу складається з оригінальних програм виробництва медіагруп. Супутникове мовлення доступне глядачам усієї Європи та частини Російської Федерації.

Наша OTT-платформа OLL.TV пережила кібератаку орків. Вжито низку додаткових безпекових заходів для протидії хакерам в майбутньому. Наразі ми працюємо без збоїв.

Нещодавно запустили англійську з відеоуроками EnglishDom у вільному доступі на будь-якому пристрої з OLL.TV.

Бізнес-модель у нас наразі – зберегти команду, протидіяти ворогу на інформаційному фронті та робити все задля нашої перемоги.

Про підтримку співробітників

У нашій компанії ми приділяємо значну увагу психологічній підтримці. Ще до воєнних дій ми запровадили проєкт, у межах якого будь-хто зі співробітників міг отримати послуги психолога.

Наразі, за підтримки наших партнерів, провели дві ініціативи. Перша – це навчання для керівників на тему «Підтримуюче лідерство». Адже саме керівник щодня спілкується з підлеглими, підтримує їх та відповідає на всі запитання. Провів навчання тренер Антон Савочка. Другим кроком стало навчання вже для всіх колег на тему «Практики самотурботи: як втримати здоровий глузд та продовжувати працювати» від тренера Наталії Павлової. На цьому не зупиняємось та будемо організовувати заходи для підтримки надалі.

Важливу роль тут грає і жива (хоч і онлайн) комунікація, що точно впливає позитивно.

Про волонтерів та активістів у команді

Перший фронт — інформаційний. Ми працюємо 24/7 для того, щоб усі знали важливу та перевірену інформацію. Окрім цього, ведучі та кореспонденти активно транслюють інформацію на своїх сторінках у соціальних мережах. Також ми надихаємось прикладами багатьох співробітників, які захищають нашу країну та є учасниками бойових дій або волонтерами, підтримуємо їх.

Оскільки переважна більшість працівників була в Києві — багато з них були вимушені переїхати в межах країни та за її межі. Але такі обставини негативно не вплинули на нашу роботу, адже, як вже зазначили, багато працівників вже давно мали можливість працювати віддалено та були адаптовані.

З-поміж нас є мобілізовані співробітники.Також є ті, хто вступив до лав територіальної оборони. Зокрема, й одна жінка — Луїза Дорнер, асистентка режисера проєкту "Ранок з Україною".

Так, наша ведуча новин «Сьогодні» на телеканалі “Україна” Юлія Галушка адмініструє телеграм-канал «Пошук зниклих». Це один із найбільших ресурсів для пошуку людей, яких розлучила війна. Наразі там уже близько 95 тисяч підписників. Аби скористатись сервісом потрібно надіслати запит у чат-бот, який пропонує знайти у базі даних інформацію про зниклу людину. У разі, якщо дані відсутні – буде створено анкету і опубліковано в групі. Задля підвищення ефективності адміністратори співпрацюють із Силами територіальної оборони, які також приймають запити про загублених. Крім того, в телеграм-каналі публікують списки евакуйованих зі всієї України. Користувачам можна легко орієнтуватися за допомогою хештегів із назвами міст.

• Приєднатись до телеграм-каналу «Пошук зниклих» можна за посиланням: https://t.me/poshuk_znyklyh

Порада HR-спеціалістам інших компаній

У нашій компанії є дуже добра традиція – це листи від СЕО один раз на тиждень – в п’ятницю. В них він ділиться усіма новинами та заходами, які відбулись за тиждень, інформацією про цілі компанії та наші пріоритети.

Маєте, про що розказати стосовно роботи вашого бізнесу?

Ви представник однієї з українських компаній та хотіли б поділитися своїм досвідом чи порадами? Пишіть нам на пошту, а ми обов’язково сконтактуємо з вами та розпитаємо детальніше. Країна повинна знати, як наразі побудована робота у компаніях!

Бажаємо нашим клієнтам та усьому українському бізнесу розвиватися, незважаючи ні на що. Слава Україні!

Вам також може бути цікава стаття: Де шукати роботу під час війни?