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Some of the data collected by this provider is for the purposes of personalization and measuring advertising effectiveness.
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Según investigaciones recientes, la gran mayoría de los trabajadores de todas las generaciones (89%) ve la diversidad de edad en el trabajo como algo positivo. Citando los beneficios de aprender de diferentes generaciones en el lugar de trabajo. Pero eso no significa que esperen que todo sea fácil. En ese mismo estudio, el 78% de los encuestados también creía que el trabajo intergeneracional puede llevar a conflictos.
Con prioridades tan diferentes, lograr que las cuatro generaciones trabajen juntas de manera fluida puede ser un desafío. Pero la verdad es que tener una gama tan diversa de edad y experiencia en la fuerza laboral presenta a las empresas oportunidades sin precedentes para el crecimiento.
En este artículo, discutiremos algunos de los desafíos que plantean estas diferencias. También compartiremos los beneficios de gestionarlas y consejos sobre cómo hacerlo con éxito.
Las fortalezas de las diferentes generaciones en el lugar de trabajo pueden dificultar saber cómo gestionar un equipo diverso en edad. Aquí hay algunos obstáculos a tener en cuenta en un entorno laboral multigeneracional:
Puede parecer que es mucho trabajo abordar las diferencias y equilibrar prioridades. Con algunas de estas generaciones a punto de jubilarse, ¿vale la pena el esfuerzo?
Apoyar las necesidades de cada grupo de edad y lograr que colaboren sin problemas tiene enormes beneficios para tu empresa, tanto ahora como en el futuro. Aquí hay algunas razones clave por las que deberías asumir los desafíos de gestionar diferentes generaciones en el lugar de trabajo.
La combinación de una mayor esperanza de vida y, en algunos países, un aumento en la edad legal de jubilación significa que más personas están extendiendo su vida laboral.
Los empleados senior tienen una gran cantidad de conocimiento de la industria, mientras que los empleados más jóvenes están más familiarizados con la tecnología y la comunicación recientes. Ambos son importantes para ayudarte a alcanzar tus objetivos en el lugar de trabajo moderno.
Necesitas líderes que comprendan la nueva tecnología y sus implicaciones. En algunos casos, eso puede significar que la Generación Z y los Millennials asuman roles de gestión antes que sus contrapartes mayores. También puede significar que estarán gestionando a algunas de esas contrapartes.
La investigación muestra que la diversidad de experiencias en un equipo conduce a una mejor resolución de problemas y a una mayor productividad. Mantener a cada generación satisfecha te permitirá aprovechar ese poder.
Estas realidades te dan una buena razón para asegurar transiciones fluidas y una comunicación fácil entre las generaciones en el trabajo. Entonces, ¿cómo se hace eso exactamente?
¿Cuáles son sus comportamientos? ¿Y qué impacto tendrán en el lugar de trabajo, los negocios y la economía?
Dada su experiencia creciendo en la aftermath de la Gran Recesión, podrías pensar que la Generación Z ha emergido como un grupo pragmático, aversión al riesgo y no emprendedor, motivado por la seguridad laboral. Sin embargo, una imagen más matizada surgió al explorar sus aspiraciones profesionales, desarrollo de carrera, estilos de trabajo, valores fundamentales, comportamiento y carácter, educación y postura sobre la diversidad.
Si bien el salario es el factor más importante al decidir sobre un trabajo, la Generación Z valora el salario menos que cualquier otra generación: Si se les da la opción de aceptar un trabajo mejor remunerado pero aburrido frente a un trabajo más interesante pero que no paga tan bien, la Generación Z estaba bastante dividida en su elección.
Para ganar los corazones de la Generación Z, las empresas y empleadores deben resaltar sus esfuerzos por ser buenos ciudadanos globales. Y las acciones hablan más que las palabras: las empresas deben demostrar su compromiso con un conjunto más amplio de desafíos sociales, como la sostenibilidad, el cambio climático y el hambre.
A medida que las organizaciones evolucionan, gestionar las diferencias generacionales en la fuerza laboral presenta tanto desafíos como oportunidades. Reconocer estas diferencias puede fomentar el crecimiento y la colaboración. A continuación se ofrecen seis consejos para gestionar eficazmente la Generación Z y aprovechar las fortalezas únicas de todas las generaciones.
A medida que extraemos ideas de las preferencias y comportamientos de nuestra nueva generación que ingresa a la fuerza laboral, también debemos observar cómo el “trabajo” está cambiando y evolucionando. Las nuevas realidades producidas por estas fuerzas de cambio nos presentan preguntas complejas, incluida la ética en torno a la colaboración entre humanos y máquinas, cómo planificar carreras profesionales de 50 a 60 años y cómo damos rienda suelta a las organizaciones a través de un continuo de fuentes de talento.
El futuro del trabajo exigirá el regreso de la figura del Renacimiento: una persona con muchos talentos, intereses y áreas de conocimiento. Requerirá una fusión de cuatro habilidades laborales clave:
Creemos que la Generación Z tendrá la capacidad de exigir una mayor personalización en la forma en que avanzan en su trayectoria profesional. Para que las organizaciones atraigan y retengan a los mejores y más brillantes de la generación, será necesaria una mentalidad diferente.
Para atraer a la Generación Z, los empleadores deben estar preparados para adoptar una velocidad de evolución que coincida con el entorno externo. Eso significa desarrollar programas sólidos de capacitación y liderazgo, con un enfoque real y tangible en la diversidad.
Desarrolla el perfil de un gran empleado, establece programas internos de aprendizaje o contrata personas inteligentes y talentosas y luego asócialas con un rol una vez dentro de la organización.
Considera el atractivo de la industria en la que te encuentras y la reputación de tu empresa y planifica en consecuencia.
Examinemos el tema de cómo lograr que diferentes generaciones trabajen bien juntas y cómo maximizar el potencial de los colegas mayores/jóvenes y compañeros.
La retención de empleados se ha convertido en un gran dolor de cabeza para las empresas. Muchas empresas, incluso las más exitosas, pueden estar lidiando con empleados descontentos detrás de bastidores.
Descubra cómo un moderno software de RR.HH. todo en uno simplifica los procesos complejos y aumenta la eficacia.