Нейроразнообразие на работе

Определение нейроразнообразия (нейроотличности)

Термин нейроразнообразие (neurodiversity) относится к естественным различиям в развитии и функционировании человеческого мозга. Он часто используется для описания людей с определенными неврологическими или развивающимися различиями, такими как:

• Синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ)
• Расстройства аутистического спектра (РАС)
• Биполярное расстройство
• Дислексия, дипраксия, дискалькулия
• Эпилепсия
• Обсессивно-компульсивное расстройство (ОКР)
• Синдром Туретта,
• Расстройства сенсорной обработки и т.д.

Ключевые термины, связанные с нейроразнообразием, включают:

• Нейротипичный – описание человека, чей мозг функционирует типичным образом
• Нейроатипичный / Нейродивергентный – описание человека с когнитивными различиями. Нейродивергентные люди обрабатывают информацию, обучаются, запоминают и формируют отношения по-разному, но не хуже, чем нейротипичные люди.

В контексте HR, неврологическое разнообразие относится к пониманию, учету и поддержке неврологических различий на рабочем месте.

Значит ли, что нейроразнообразие – это инвалидность?

Нейроразнообразие и инвалидность не являются синонимами и не описывают одни и те же явления. Нейроотличность, подобно биоразнообразию, относится к естественному спектру различий в мозге. Инвалидность, с другой стороны, описывает физическое или психическое расстройство, которое ограничивает человека и мешает ему выполнять определенные действия. Не каждый нейродугающий человек имеет инвалидность, так же как не каждый инвалид является нейродугающим.

С организационной точки зрения важно признать, что некоторые нейроразнообразные люди могут не идентифицировать себя как инвалидов. Тем не менее, в соответствии с действующими нормативными нормами, они все равно могут иметь право на определенные защиты. Это важное обстоятельство при разработке политик, связанных с нейроразнообразием и инвалидностью.

Преимущества поддержки нейроразнообразия на рабочем месте

Внедрение поддержки нейроразнообразия в рабочую среду может принести множество преимуществ, которые существенно повышают производительность команды:

Свежие перспективы

Нейродивергентные люди часто думают нестандартно, креативно. Организации, которые принимают эти разнообразные подходы, быстрее адаптируются к изменяющимся рыночным условиям.

Повышенная инновация

Команды, обогащенные индивидуумами, которые рассматривают проблемы с разных точек зрения, как правило, более креативны и инновационны.

Улучшенное решение проблем

Команды, состоящие из нейротипичных и нейроразнообразных членов, могут разрабатывать лучшие, более эффективные решения, опираясь на свои взаимодополняющие сильные стороны.

Более высокая продуктивность и эффективность

Нейроразнообразные индивидуумы часто вносят уникальные таланты и навыки, которые повышают эффективность команды. Согласно отчету Deloitte, команды, включающие нейроразнообразных специалистов на ключевых позициях, могут быть на 30% более продуктивными, чем команды, состоящие исключительно из нейротипичных индивидуумов.

Проблемы нейроразнообразия в работе

Хотя нейроразнообразие приносит много преимуществ, оно также представляет собой вызовы для организаций, такие как:

Барьеры общения

Нейроразнообразные люди могут сталкиваться с трудностями в межличностном общении, особенно в интерпретации невербальных сигналов, что может приводить к недоразумениям в командах.

Сенсорная перегрузка

Многие нейроразнообразные люди более чувствительны к внешним раздражителям, таким как шум, свет или резкие запахи. Сенсорная перегрузка может негативно сказаться на их благополучии и производительности.

Социальное исключение

Стереотипы и предвзятости могут заставлять нейроразнообразных людей чувствовать себя непонятыми и исключенными своими коллегами.

Организационное исключение

Плохо спроектированные рабочие среды, которые не учитывают эргономические требования и процедуры гибкости, могут помешать нейроразнообразным людям в полной мере раскрыть свой потенциал.

Как поддерживать нейроразнообразие на рабочем месте

Вот шаги, которые организации могут предпринять, чтобы лучше поддерживать нейродивергентных сотрудников и способствовать инклюзивной среде:

Создайте долгосрочный план действий

Начните с разработки комплексного плана, который включает новые роли и возможности для развития нейроразнообразных людей.

Повышение осведомленности среди сотрудников

Создайте поддерживающую культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая нейроразнообразие. Тематические тренинги могут помочь командам лучше понять своих нейроразличных коллег. Рассмотрите возможность создания глоссария терминов для облегчения коммуникации.

Разработка процедур и инструментов

Пересмотрите политику и процессы компании, чтобы убедиться, что они соответствуют нейроинклюзивным практикам.

• Нейроотличным людям могут потребоваться альтернативные подходы к организации работы, такие как удаленная работа, гибкий график или дополнительные перерывы. Настройка стилей работы в соответствии с индивидуальными потребностями может значительно повысить их продуктивность.
• Вспомогательные технологии, такие как программное обеспечение для организации работы или эргономичные решения, например, регулируемое освещение или наушники с шумоподавлением, могут поддержать неврологически отличающихся сотрудников в эффективном выполнении своих задач.
• Также убедитесь, что процессы найма и онбординга учитывают специфические потребности нейроатипичных кандидатов. Включите уточнение об этом в описании вакансий и обеспечьте, чтобы все материалы, отправляемые кандидатам, были прозрачными и доступными в цифровых форматах. Традиционные собеседования могут не быть эффективным методом оценки для многих нейродивергентных людей, даже если они преуспевают в других критически важных областях.

Обеспечьте адекватную поддержку

Исследование, проведенное Королевским институтом кадрового управления показало – одна треть нейродивергентных сотрудников заявила, что их трудовой опыт негативно влияет на их психическое здоровье. Чтобы предотвратить это, убедитесь, что HR, менеджеры и сотрудники, ответственные за благополучие сотрудников, хорошо подготовлены к пониманию нейроразнообразия, реагируют эффективно, предоставляют четкие указания и относятся к проблемам с чувствительностью.

Нейроотличные сотрудники с большей вероятностью будут просить о поддержке или условиях труда, если они чувствуют себя уважаемыми и ценными на своем рабочем месте.

Если вы хотите быть адвокатом нейроразнообразия

Лидерство, способствующее нейроразнообразию, посылает позитивное сообщение не только внутренней команде, но и внешним кандидатам. Выявите лидеров, которые могут выступать в качестве защитников. Это могут быть сотрудники с прямым опытом работы с нейроразнообразием или люди, которые ценят важность содействия нейровключению и хотят внести изменения в организацию.

подводим итоги

Понятие нейроразнообразия используется с 1988 года, и все больше организаций признают его как потенциальное конкурентное преимущество. Для того чтобы нейроотличность успешно развивалась на рабочем месте, крайне важно создать правильные условия: разработать план, пересмотреть процедуры, обучить команду и выявить лидеров, которые будут поддерживать нейродивергентных сотрудников.

Внедрение изменений, поддерживающих нейроразнообразие, является шагом к созданию более справедливой и эффективной рабочей среды, где каждый сотрудник, независимо от индивидуальных особенностей, может полностью реализовать свой потенциал.