Evaluaciones de desempeño

Supervisar el desempeño del equipo para tomar decisiones basadas en los reportes de personal, reunir información completa sobre el desempeño de los empleados desde varias perspectivas y desarrollar planes concretos para el desarrollo del equipo.

Evalúa el trabajo de los miembros del equipo desde todos los ángulos posibles
Elige un ciclo de 90° para la autoevaluación del empleado, 180° para la evaluación adicional por parte del superior inmediato, y 360° para incluir los comentarios de posibles subordinados y colegas. El número de etapas de evaluación debe seleccionarse en función de los recursos y las necesidades de la empresa.
Supervisa las competencias profesionales del personal
Antes de crear un ciclo de evaluación con el método de Evaluación de Desempeño, crea una base de datos de competencias profesionales (habilidades y destrezas que se manifiestan en el trabajo). Deben ser indicadores específicos, en los que se basará la evaluación. Utiliza estos indicadores para describir claramente el nivel en que se manifiestan las competencias del empleado en el trabajo y hacer más transparente el proceso de evaluación. Las competencias ayudarán a ver el trabajo del personal desde un punto de vista profesional y objetivo.
Selecciona los aspectos de la evaluación y comparte los resultados
En la evaluación 360°, el empleado puede sugerir de forma independiente una lista de compañeros con los que se cruza al realizar las tareas. La lista es aprobada por el superior inmediato. Los resultados de la evaluación del empleado por parte de sus compañeros y colegas son anónimos para el empleado. Al final del ciclo de evaluación, el superior jerárquico comparte los resultados de la evaluación con el empleado y acuerda un plan de desarrollo para el equipo.
Automatiza el proceso de evaluación en cada paso
Con PeopleForce no tienes que preocuparte de los paneles de control automatizados ni de la logística del proceso. El sistema permite crear el ciclo de evaluación y observar las respuestas en tiempo real. Obtén un práctico gráfico de la evaluación de los empleados que muestra las diferencias entre las respuestas de los participantes. Puedes elegir una plantilla privada, cuyas preguntas sólo serán visibles para el gerente. Los resultados de todo el ciclo de evaluación sólo estarán disponibles para el autor del ciclo y para el gerente.
Evaluación de Desempeño: el método de evaluación más eficaz
PeopleForce proporciona la máxima objetividad en la evaluación. Las opiniones de todas las partes implicadas en el flujo de trabajo se tienen en cuenta, sin perder tiempo ni hacer juicios subjetivos. Además, el sistema permite realizar un análisis más amplio sobre cada empleado o departamento, teniendo en cuenta las diferencias en las respuestas de los participantes durante la evaluación. Gracias a un reporte exhaustivo sobre los resultados de la evaluación, se pueden tomar mejores decisiones sobre los salarios, la contratación interna, los cambios en la carga de trabajo y la prevención del agotamiento.
Exploración de la eficacia y el potencial
El sistema añade preguntas estándar a la evaluación para las competencias "Eficacia" y "Potencial". La matriz de 9 casillas se crea automáticamente a partir de la evaluación de estas dos competencias. PeopleForce asigna al empleado a uno de los bloques de la matriz. De este modo, podrás ver en qué categoría se encuentran los empleados para ayudarles a desarrollarse y elaborar un plan de crecimiento.

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