Evaluaciones de desempeño

Elige un ciclo de 90° para la autoevaluación del empleado, 180° para la evaluación adicional por parte del superior inmediato, y 360° para incluir los comentarios de posibles subordinados y colegas. El número de etapas de evaluación debe seleccionarse en función de los recursos y las necesidades de la empresa.

Antes de crear un ciclo de evaluación con el método de Evaluación de Desempeño, crea una base de datos de competencias profesionales (habilidades y destrezas que se manifiestan en el trabajo). Deben ser indicadores específicos, en los que se basará la evaluación. Utiliza estos indicadores para describir claramente el nivel en que se manifiestan las competencias del empleado en el trabajo y hacer más transparente el proceso de evaluación. Las competencias ayudarán a ver el trabajo del personal desde un punto de vista profesional y objetivo.

En la evaluación 360°, el empleado puede sugerir de forma independiente una lista de compañeros con los que se cruza al realizar las tareas. La lista es aprobada por el superior inmediato. Los resultados de la evaluación del empleado por parte de sus compañeros y colegas son anónimos para el empleado. Al final del ciclo de evaluación, el superior jerárquico comparte los resultados de la evaluación con el empleado y acuerda un plan de desarrollo para el equipo.

Con PeopleForce no tienes que preocuparte de los paneles de control automatizados ni de la logística del proceso. El sistema permite crear el ciclo de evaluación y observar las respuestas en tiempo real. Obtén un práctico gráfico de la evaluación de los empleados que muestra las diferencias entre las respuestas de los participantes. Puedes elegir una plantilla privada, cuyas preguntas sólo serán visibles para el gerente. Los resultados de todo el ciclo de evaluación sólo estarán disponibles para el autor del ciclo y para el gerente.

PeopleForce proporciona la máxima objetividad en la evaluación. Las opiniones de todas las partes implicadas en el flujo de trabajo se tienen en cuenta, sin perder tiempo ni hacer juicios subjetivos. Además, el sistema permite realizar un análisis más amplio sobre cada empleado o departamento, teniendo en cuenta las diferencias en las respuestas de los participantes durante la evaluación. Gracias a un reporte exhaustivo sobre los resultados de la evaluación, se pueden tomar mejores decisiones sobre los salarios, la contratación interna, los cambios en la carga de trabajo y la prevención del agotamiento.

El sistema añade preguntas estándar a la evaluación para las competencias "Eficacia" y "Potencial". La matriz de 9 casillas se crea automáticamente a partir de la evaluación de estas dos competencias. PeopleForce asigna al empleado a uno de los bloques de la matriz. De este modo, podrás ver en qué categoría se encuentran los empleados para ayudarles a desarrollarse y elaborar un plan de crecimiento.