Performance reviews

Обирайте цикл на 90° для самооцінки співробітником, 180° – для додаткової оцінки лінійним керівником, 360° – щоб долучити до процесу підлеглих та колег співробітника. Кількість сторін оцінювання цілком залежить від ваших ресурсів та вимог, тож обирайте їх гнучко під запит компанії.

Перед створенням циклу оцінки за методом Performance Review, створіть базу професійних компетенцій. Вони будуть виступати конкретними показниками, на основі яких будуватимуться питання оцінки. Використайте індикатори компетенцій, щоб чітко описати стандарт їхнього прояву в роботі, та зробити процес оцінювання прозорішим. Компетенції допоможуть розглянути роботу персоналу під професійним та об’єктивним кутом зору.

При оцінюванні 360°, співробітник самостійно може запропонувати список колег, з ким контактував найбільше. Список затверджується лінійним керівником. Результати оцінки співробітника підлеглими та колегами – анонімний для співробітника. Після завершення циклу оцінювання лінійний менеджер обов’язково ділиться зі співробітником результатами оцінки та погоджує подальший план його розвитку у команді.

З PeopleForce вам не потрібно переживати за автоматизацію збору оцінок чи логістику процесу. Система запропонує гнучкі налаштування, а після створення циклу оцінки ви спостерігатимете у реальному часі за отриманням відповідей. Оберіть графік сповіщень про необхідність дати відповідь на питання. Налаштовуйте приватний шаблон, щоб питання у ньому міг бачити лише лінійний керівник. Результати усього циклу оцінки доступні лише автору циклу та лінійному менеджеру.

PeopleForce забезпечує максимальну об’єктивність оцінки – враховуються думки усіх сторін робочого процесу без зайвих витрат часу та суб’єктивних суджень. Також система дозволяє отримати розширену аналітику по кожному співробітнику або департаменту, з урахуванням відмінностей у відповідях учасників оцінки. Завдяки повноцінному звіту за результатами оцінки, ви можете приймати зважені рішення стосовно заробітних плат, внутрішнього рекрутингу, зміни навантажень та запобігти вигоранню.

До опитувальника система додає стандартні питання по компетенціях «Ефективність» та «Потенціал». На основі оцінки за цими двома компетенціями автоматично будується матриця 9 boxes. PeopleForce відносить співробітника до одного з блоків матриці. Завдяки цьому розподілу, можна проаналізувати ситуацію в команді, визначити мотивацію та підготувати план розвитку команди.