Strategia retencji (utrzymania pracowników)

Strategia retencji (utrzymania pracowników)

Główna icon Słowniczek HR icon

Strategia retencji (utrzymania pracowników)

Strategię retencji opracowuje każda firma, niezależnie od wskaźnika rotacji czy stan zespołu. Jest to konieczne, ponieważ pojęcie retencji to nie tylko nadzwyczajne środki, stosowane w momencie odejścia pracownika, np. próba zwiększenia wynagrodzenia, przyznanie dodatkowych premii, powoływanie się na usprawnienia w przyszłości itp. Strategia utrzymania jest bardziej złożonym schematem, który pozwala specjalistom HR na przepracowanie wszystkich możliwych opcji poprawy ścieżki życia pracownika w firmie, tak by w ogóle nie myślał on o odejściu.

Strategia utrzymania pracownika skupia się na okresie od zatrudnienia do odejścia. Jeśli pracownik miałby odejść, odejście to powinno być „pokojowe” – dobrowolne, za obopólną zgodą stron. Strategia retencji dotyczy więc kwestii finansowych (m.in. przeglądów płac, świadczeń pieniężnych, premii i innych gratyfikacji), kwestii ubezpieczeniowych, korzyści niematerialnych oraz elastycznej polityki dotyczącej warunków pracy i utrzymania równowagi między miejscem pracy a sferą życia osobistego (tzw. well-being).

Spotkaj się z nami na bezpłatnym demo
Zobacz, jak PeopleForce może pomóc Twojej firmie.