Найбільш надихаючі TED Talks для HR професіоналів

TED Talks - одна з кращих конференцій, де розглядають бізнес з різних точок зору, незвичайно подають контент і обов'язково дають вирішення проблеми, що обговорюється. Звичайно, про HR сферу говорять не так часто, і в загальній масі питання на цю тему займають лише близько 10%. Але ми не можемо мовчати і хочемо з вами поділитися 5-ма TED Talks виступами. Вони зачіпають питання HR-менеджменту, його зв'язку з бізнесом та психологією, економікою країн та вражають кількістю інсайтів після. Ділимося лише частиною цікавих фактів, а решту Ви зможете дізнатися самі після перегляду виступів за посиланнями.

«Чому варто розглядати кандидата без ідеального резюме як потенційно чудового співробітника?» Реджіна Хартлі

Спікер розглядає важливе питання у рекрутингу: «Як же ще на стадії прочитання резюме зрозуміти, кого з кандидатів обрати?» Вона порівнює два типи претендентів («срібна ложка» та «боєць»). Пояснює, які є плюси у тих, чия кар'єра складається з маси дрібних підробітків, і мінуси у тих, хто відмінно закінчив престижний ВНЗ.

Наприклад, перш ніж кликати на співбесіду людини з ідеальним резюме, важливо поставити собі питання: «А як особистість, заточена тільки на успіх та ідеальність у всьому, долатиме труднощі?».  Перш ніж відразу ігнорувати того, хто за останні 2 роки змінив 5 місць роботи, розглянути це з погляду: «А, може, це була боротьба з обставинами?». Але дійсно успіху часто добиваються люди, які боролися за своє найкраще життя і працювали 24/7, коли ті, хто вже при народженні мав усі, не прагнули ні до чого.

Загалом, якщо хочеться критично розглянути інформацію про те, коли слід наймати людину без ідеального резюме, а коли це погана ідея, обов'язково подивіться виступ Реджини Хартлі.

«Забудьте про наклеп на роботі» Маргарет Хеффернан

Сьогодні всі довкола кажуть, що обирати у свою команду потрібно лише найсильніших кандидатів. Беруть лише тих, хто має великий релевантний досвід, десятки успішних кейсів. Багато хто забуває про те, що коли у групі понад 80% лідери, у якийсь момент це призведе до підриву корпоративної культури. А далі настане погіршення атмосфери у колективі, зниження рівня мотивації та залученості, падіння інтересу до роботи та розкол групи.

Саме про це у своєму виступі говорить Маргарет Хеффернан і всі свої приклади підтверджує конкретними дослідженнями (наприклад, про дві групи курок на початку дискусії). Вона не засуджує бажання створити команду зі справжніх професіоналів, але категорично проти політики похвали лише найкращих співробітників. Навпаки, він за активну роботу у командах, особливо у неформальній обстановці.

Якщо ви зараз в процесі створення команди з нуля або зміни стратегії управління персоналом, досвід Маргарет може стати в нагоді.

«Те, як ми собі уявляємо роботу та робочий процес – неправильно» Баррі Шварц

Виступ Баррі Шварца присвячено темі мотивації персоналу. Він розповідає чому одного мотивувати можна лише грошима, а для іншого оплата праці — це те, що найменше відіграє роль при виборі роботи або її якісному виконанні. Усі висновки зроблені їм ґрунтуються на психології людини.

Основна його думка: «Не важко знайти відмінних фахівців, які ефективно працюватимуть і без премій. Важко знайти відмінних фахівців, які ефективно працюватимуть і без премій на нецікавій, можливо, навіть принизливій посаді.» Щоб зрозуміти цю теорію, він пропонує для початку дати собі відповідь на запитання: «А для чого я взагалі працюю, крім як отримувати зарплату?»

Загалом виступ більше схожий на філософські розмови про важливе, але дає дуже багато важливої їжі для розуму. Баррі приваблює переоцінити усі думки про системи мотивації.

Вам цікаво буде прочитати: 6 порад підвищення рівня задоволеності працівників

«Чому ви не просуваєтеся кар'єрними сходами, навіть якщо робите все правильно?» Сьюзан Калантуоно

Сьюзан Калантуоно під час свого виступу порушує дуже важливе питання: «Чому ж із 50% жінок, які займають керівні пости в середній ланці, лише ⅓ доходить до ТОП менеджменту? І що робити, щоб покращити цю статистику? Цю проблему вона розглядає на конкретному прикладі з жінкою-віце-президентом компанії зі списку ТОП-50 Форбс, яка за всіма параметрами була готова до підвищення, але її ігнорували.

Сюзан описує, що одна із проблем загалом усіх керівників середньої ланки — звернення уваги лише на власні показники. А для ТОП менеджера важливим є те, наскільки видатні результати у його підлеглих. І компанії, на жаль, цього також не розуміють. Вони шукають цілеспрямованих людей, які швидко приймають рішення, вміють ладити з іншими, добре ведуть переговори та вирішують конфлікти. А ТОП менеджер повинен розуміти стратегію та напрямки розвитку компанії, вміти робити прогнози та пропонувати рішення щодо покращення різних параметрів, відчувати бізнес тощо.

Загалом виступ буде корисним HRарам для кращого розуміння роботи з адміністративним персоналом. А також тим, хто шукає нових можливостей для професійного розвитку на вищих позиціях.

«Криза робочої сили 2030 року і як почати вирішувати її вже сьогодні» Райнер Штрак

Згідно з прогнозами Райнера Штрака, до 2030 року кількість потенційних працівників зменшиться щонайменше вдвічі порівняно з 2014 роком. Основна причина – це низька народжуваність. Для бізнесів 2030 означає одне — перебирати людьми в пошуках ідеальних, швидше за все, не вийде.

А щоб не бути голослівним, спікер вирішив проаналізувати ВВП Німеччини за останні 20 років та порівняти із продуктивністю населення. Результати вийшли невтішними — Німеччині не вистачатиме щонайменше 8 млн кваліфікованих кадрів, якщо вона хоче не просто підтримувати ВВП на одному рівні, а й збільшувати його. І найсумніше — така ситуація очікує не лише на цю країну, а й навіть на тих, у кого сьогодні надлишок трудових ресурсів.

У своєму виступі Райнер також пропонує різні способи вирішення цієї кадрової кризи з економічними прорахунками та поясненням усіх етапів проведення дослідження. Ейчарам буде корисно для переосмислення кадрової політики та корпоративної культури.

Рекомендуємо подивитися всі виступи, тим більше кожен з них триває не більше 18-20 хвилин, а в середньому всього 10. Так, менталітет у всіх різний, але нам точно є чому повчитися у створенні та управлінні бізнесом, а й персоналом.

Приємного перегляду та більш важливих інсайтів!