Покоління X

Визначення покоління X

Покоління X відноситься до людей, які народилися між 1965 і 1980 роками. Однак в різних країнах ці часові рамки можуть трохи варіюватися – іноді кінцевий рік складає 1979, а в інших випадках він продовжується до 1983 року. Ці варіації пояснюються конкретними соціальними, політичними та технологічними змінами.

Термін “Покоління X” був популяризований у книзі Дугласа Коупленда 1991 року “Покоління X: Казки для прискореного часу”, яка описує життя та досвід людей, народжених у цей період. В одному з інтерв'ю Коупленд розкрив, що він запозичив назву з книги Пола Фассела “Клас: Посібник з американської статусної системи”, де “X” позначав групу людей, байдужих до соціального тиску, грошей та статусу.

Буква “X” також може символізувати невідомий або невизначений елемент, і теоретики часто вважають, що члени цього покоління відчувають себе трохи загубленими в реальності.

Інші назви для Покоління X

Існує кілька більш конкретних термінів, пов'язаних з Поколінням X, таких як:

• “Покоління з ключем на шиї” – цей термін буквально означає свою назву, оскільки діти часто залишалися вдома одні після школи, поки їхні батьки не повертаються з роботи.
• “Бебі Бастерс”: Це назва виникла через меншу кількість народжень після періоду Бебі Бумерів.
• “Покоління MTV” – назване на честь запуску MTV у 1981 році.
• “Покоління бездельників” – це пов'язано з певним сучасним стилем менеджменту, запровадженим такими лідерами, як Джефф Безос і Ілон Маск.
• “Сендвіч-покоління” – цей термін описує тих, хто одночасно має літніх батьків і маленьких дітей, таким чином, потребуючи догляду за ними обома.

Характеристики покоління X

• Представники покоління X, разом із міленніалами, домінують на ринку праці. Вони почали своє професійне життя в дуже нестабільні часи, і багато хто успішно знайшов свої ніші в бізнесі, тепер формуючи ядро управлінського складу або керуючи корпораціями, такими як засновники Google, Сергій Брін і Ларрі Пейдж.
• Покоління X також більш освічене, ніж їхні батьки, проявляє інтерес до політичного життя і добре розбирається в соціальних динаміках. Це покоління складається з амбіційних, орієнтованих на успіх, незалежних і сумлінних людей, які поважають авторитет і прив’язані до традицій.
• З розвитком технологій покоління X перейшло від аналогового до цифрового світу. Вони першими почали грати в комп'ютерні ігри та використовувати інтернет. Їхній підхід до соціальних медіа обережний – вони часто активні, але можуть обійтися і без них. В інтернеті вони шукають навчальний та покроковий контент і дуже зацікавлені в оглядах продуктів.
• У 2015 році 55% стартапів були засновані представниками покоління X. Незважаючи на свої технічні навички та новаторство, вони більше довіряють особистим взаємодіям і паперовим записам.
• Жінки покоління X частіше, ніж жінки попередніх поколінь поєднують повну зайнятість з доглядом за сім'єю.
• Покоління X часто вважається першим, хто зіткнувся з нестабільністю на ринку праці, соціальними змінами, розпадом сімей (зростанням рівня розлучень) та скороченням державних соціальних допомог. Вони цінують баланс між своїм особистим і професійним життям.

Як управляти талантами покоління X?

Члени покоління X продовжать активно брати участь у робочій силі ще довго, тому важливо враховувати їх специфічні потреби для максимізації їх продуктивності. Ось основні області, на які слід звернути увагу:

• Зовнішні можливості навчання: Хоча працівники Покоління X підвищуються на посаді рідше ніж міленіали, вони вірні своїм роботодавцям, а професійний розвиток не є їх головною мотивацією для зміни роботи. Тим не менш, вони прагнуть зростати через зовнішнє навчання та коучинг, а не через внутрішні тренінги. Отже, компанії повинні сприяти їхній участі в галузевих конференціях, робочих групах, семінарах, майстер-класах та професійних організаціях.
• Підтримка інновацій: Незважаючи на те, що Покоління X виросло в епоху до інтернету, вони добре розбираються в технологіях. Сучасні інструменти, які автоматизують їхню роботу, а також можливості експериментувати і знаходити рішення, мотивують їх працювати більш ефективно.
• Відкрите спілкування: Покоління X добре організоване і цінує відкритість, охоче даючи і отримуючи зворотний зв'язок. Встановлення каналів спілкування та ведення постійного діалогу зміцнить їхню довіру до компанії.
• Індивідуальні пільги для працівників: Як представники «покоління сендвіч», Покоління X цінує безпеку, таку як приватне медичне страхування і пенсійні виплати.
• Баланс між роботою та особистим життям: Покоління X надає велике значення балансу між роботою та особистим життям. Гнучкі графіки, можливість віддаленої роботи та додаткові вихідні дні є ключовими факторами, які мотивують їх працювати ефективно.
• Визнання досягнень і внесків: Підтримка з боку керівників, визнання досягнень і винагороди за добре виконану роботу підвищують залученість і лояльність серед працівників Покоління X.

Управління різноманіттям: Працівники покоління X надають перевагу роботі в компаніях, які сприяють віковому різноманіттю в команді. Таким чином, компанії повинні акцентувати увагу на цьому аспекті при побудові своєї брендової стратегії.