Покоління X

Що таке покоління X

Покоління X — це люди, народжені приблизно з 1965 по 1980 рік. Такі межі використовує Pew Research Center. Покоління X йде після бебі-бумерів і перед міленіалами (поколінням Y), а після міленіалів — покоління Z. Сьогодні ікси — одні з найдосвідченіших працівників у командах, і багато з них обіймають керівні посади.

Межі покоління залежать від джерела. Автори теорії поколінь Вільям Штраус і Ніл Хау відносять до покоління X людей 1961–1981 років народження. У різних країнах межі теж трохи зсуваються, бо дорослішання іксів припало на різні соціальні та політичні зміни.

Роки народження поколінь: таблиця

Межі поколінь за класифікацією Pew Research Center. Для покоління Альфа межі ще не усталені, тому рік початку умовний.

Чому покоління назвали X

Назву популяризував канадський письменник Дуглас Коупленд у романі «Покоління X: Казки для прискореної культури» 1991 року. Коупленд розповідав, що запозичив «X» з книжки Пола Фассела «Клас», де так позначено людей, байдужих до соціального тиску, грошей і статусу. Літера X також символізує невідоме: покоління, яке ще не мало чіткого образу.

Інші назви покоління X

• Покоління з ключем на шиї (latchkey kids): діти часто залишалися вдома самі після школи, поки батьки були на роботі.
• Бебі-бастери: після буму народжуваності кількість народжень помітно впала.
• Покоління MTV: юність багатьох іксів припала на роки після запуску MTV у 1981 році.
• Сендвіч-покоління: багато представників покоління X одночасно піклуються про літніх батьків і власних дітей.

Покоління X в Україні

Українські ікси виросли в СРСР, а їхня юність і початок кар'єри припали на кінець 1980-х і 1990-ті: розпад Союзу, проголошення незалежності, економічну кризу і перехід до ринку. Багатьом довелося змінювати професію, починати власну справу або вчитися новому вже дорослими. Звідси типові риси українських іксів: прагматизм, самостійність і вміння працювати в умовах невизначеності.

Риси покоління X

• Досвідчені лідери. Багато іксів сьогодні керують командами і компаніями. Серед відомих представників покоління засновники Google Сергій Брін і Ларрі Пейдж.
• Самостійність. Покоління з ключем на шиї звикло рано розраховувати на себе, тому ікси зазвичай цінують автономію в роботі.
• Місток між аналоговим і цифровим світом. Ікси пам'ятають життя без інтернету, але одними з перших почали користуватися персональними комп'ютерами й мережею. Технології для них інструмент, а не самоціль.
• Баланс роботи й життя. Ікси надають велике значення балансу між роботою та особистим життям і цінують роботодавців, які його підтримують.
• Подвійне навантаження. Як сендвіч-покоління, ікси часто поєднують повну зайнятість із доглядом за дітьми і батьками.

Як працювати з поколінням X

Ікси ще довго будуть серед найдосвідченіших фахівців і керівників у компаніях. Щоб утримати їх і отримати максимум від їхнього досвіду, варто зважати на кілька речей:

• Зовнішнє навчання. Працівники покоління X рідше отримують підвищення, ніж міленіали, але залишаються лояльними до роботодавця. Вони цінують навчання і розвиток через галузеві конференції, професійні спільноти і коучинг більше, ніж внутрішні тренінги.
• Автономія і довіра. Ікси працюють найкраще, коли мають чіткі цілі і свободу у виборі способів їх досягти. Регулярні зустрічі 1:1 замінюють для них постійний контроль.
• Відкритий зворотний зв'язок. Покоління X цінує прямоту і охоче дає та отримує фідбек, а визнання результатів (винагорода і визнання) підсилює їхню лояльність.
• Пільги, що враховують сімейні обов'язки. Медичне страхування, пенсійні програми та інші пільги для працівників важать для сендвіч-покоління більше, ніж корпоративні розваги.
• Гнучкість. Гнучкий графік і віддалена робота допомагають іксам поєднувати роботу з турботою про родину.
• Різновікові команди. Ікси цінують компанії, які не допускають ейджизму і вміють поєднувати досвід старших з енергією молодших колег.

У PeopleForce модуль Perform допомагає будувати таку роботу: зустрічі 1:1 з порядком денним, цілі, зворотний зв'язок і подяки kudos. А в Core HR рутинні HR-процеси можна автоматизувати через робочі процеси, щоб досвідчені фахівці витрачали час на важливі задачі.