Offboarding oznacza zwolnienie współpracownika (z własnej woli lub na podstawie decyzji firmy) i obejmuje szereg procesów biznesowych związanych z interakcją z nim po zakończeniu pracy.
Dlaczego Twoja firma potrzebuje offboardingu?
Offboarding to nie tylko zwolnienie pracownika, przeprowadzone zgodnie z prawem i prawidłowo. To także budowanie komunikacji między osobą zwalnianą a kierownictwem i współpracownikami.
Firmy zastanawiają się, jak kompetentnie zwolnić pracownika, i z tych powodów poważnie podchodzą do tego procesu.
- Pozwala to na zachowanie lojalności pracownika. Kiedy dana osoba jest normalnie żegnana i ma możliwość nie tylko szybkiego zwolnienia, ale także – być może – otrzymania rekomendacji dla przyszłego pracodawcy oraz zorganizowania pożegnalnego przyjęcia z kolegami – nie czuje nienawiści, nawet jeśli inicjatorem była firma.
- Jest to ważne dla marki i reputacji działu kadr. Załóżmy, że pracownik pomaga w organizacji procesu zwolnienia, respektuje prośby (np. o poinformowanie kolegów o zwolnieniu w ostatnim dniu pracy). Jeśli faktycznie stosuje się do poleceń (np. poinformował kolegów o zwolnieniu w ostatnim dniu pracy, a nie zaraz po podjęciu decyzji) i ogólnie – wykazuje się ugodową, nie napisze gniewnego paszkwilu o firmie, jako złym pracodawcy. Co najwyżej, wyrazi żal lub rozczarowanie. Firma powinna cenić wszystkich swoich pracowników. Jeśli nie jest on w stanie sprostać wymaganiom rynku pracy, problem nie leży tylko w nim samym, ale także w złym wyborze firmy. Obu stronom należy się taki sam szacunek.
Istnieje wiele procesów offboardingu i przedstawiliśmy je już w tym artykule. Mówiąc ogólnie, powinniśmy zwrócić uwagę na następujące pytania:
- Jak długo trwa zwolnienie pracownika? (Najczęściej trwa to 2-4 miesiące).
- Jaki pakiet dokumentów należy sporządzić, kto powinien go zatwierdzić i kto jeszcze powinien być zaangażowany w ten proces?
- Ile spotkań należy zorganizować z przełożonym, aby omówić szczegóły?
- Czy trzeba przygotować pakiet pożegnalny od podstaw, czy może już go mamy i wystarczy go przekazać?
- Czy będzie przeprowadzony wywiad, aby dowiedzieć się, jakie emocje i nastawienie mają pracownicy, czy też będzie to przedmiotem rozmowy telefonicznej?
- W jaki sposób o decyzji zostaną poinformowani współpracownicy?
- Kto będzie wykonywał obowiązki pracownika po zwolnieniu go z pracy?
- Ile czasu zajmie dokonanie wszystkich płatności i sprawdzenie, czy nie ma żadnych długów wobec pracownika?
- Jakie informacje należy uzyskać od mojego współpracownika (np. jakie projekty nie zostały zamknięte, co planuje zrobić przed odejściem)?
- Czy konieczne jest zorganizowanie imprezy pożegnalnej?
Zadaniem firmy jest zorganizowanie procesu zwalniania pracownika w taki sposób, aby przebiegał on bez zakłóceń i można było spokojnie się rozstać. Narzędzia PeopleForce ułatwiają to zadanie, ponieważ istnieje możliwość utworzenia listy kontrolnej działań, zautomatyzowania jej i uruchomienia w odpowiednim momencie.