ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ

Комплексно оценивайте эффективность сотрудников в системе PeopleForce, учитывая мнения линейного руководителя, подчиненных и коллег
Subtraction 5 ПОПРОБОВАТЬ БЕСПЛАТНО

Проведите полноценный цикл оценки сотрудников по методу 360° с PeopleForce

В оценку 360° от PeopleForce включено окружение — линейный руководитель, возможные подчинённые и коллеги, а также оценивание сотрудником себя самого. В совокупности эти четыре оценки позволяют наиболее объективно рассмотреть результаты работы и  успехи за период.

Модуль 360 градусов в PeopleForce позволяет: 

  • Оптимизировать ресурсы: система максимально упрощает оценивание для четырех сторон процесса, без лишних затрат времени
  • Повысить объективность оценки: учитываются мнения коллектива, а не только руководителя, который может быть недостаточно ознакомлен с работой сотрудника
  • Получить графики по каждому сотруднику с учетом различий в ответах участников оценивания
 

Оценивание на основе проявления компетенций

Система оценивает сотрудника по профессиональным компетенциям — умениям и навыкам, которые проявляются в работе. Список компетенций создаётся индивидуально под нужды Вашей компании. На его основе легко строить шаблоны вопросов для оценивания. Помимо вопросов о компетенциях, можете создавать любые другие, в зависимости от целей оценивания. У вас есть возможность добавлять приватные вопросы, которые увидит только менеджер и автор цикла.

PeopleForce – инструмент для полноценного углубленного изучения эффективности команды

Оценивайте работу со всех сторон

Работа сотрудника оценивается им самим, его линейным руководителем, подчинёнными и коллегами

Подтверждайте участников оценки
в один клик

Сотрудник предлагает коллег для оценки своей работы, а руководитель и HR одобряют выбор в системе

Изучайте графики результатов по сотруднику и команде

Система строит удобный график оценки сотрудника, который показывает разницу между ответами участников


Выбирайте и настраивайте шаблон вопросов

Настраивайте шаблоны вопросов для разных категорий, либо выбирайте приватный шаблон, вопросы которого увидит только менеджер

Изучайте эффективность и потенциал

Благодаря матрице 9 boxes вы увидите, в какую категорию попадает сотрудник, чтобы помочь ему реализоваться в команде

Наиболее объективный способ оценки команды

Работу сотрудника при методе 360° оценивают именно те участники, с которыми он пересекается при выполнении задач

Самооценка и оценка линейным руководителем

Проявление компетенций оценивает как сам сотрудник, так и его линейный руководитель. Для этого в цикл добавляются предварительно созданные шаблоны вопросов. По окончании оценивания руководитель обязан поделиться своими ответами с сотрудником, обсудить результаты на встрече 1-on-1, запланировать следующие карьерные цели сотрудника и помочь ему проработать возможные слабые стороны.

Оценка подчиненными и коллегами

При оценке по методу 360° к процессу добавляется еще две категории участников – непосредственные подчиненные оцениваемого и его коллеги. Это необходимо, чтобы как можно более комплексно и непредвзято посмотреть на результаты работы сотрудника.

При создании цикла добавляется еще два шаблона вопросов для каждой категории соответственно. Результаты ответов от коллег и подчиненных также выводятся на общий график для сравнения.

Удобное подтверждение выбора участников оценивания

Перед созданием цикла оценки сотруднику предлагается выбрать список коллег, которые наиболее объективно могут оценить его работу, поскольку чаще всего взаимодействуют с ним при решении рабочих задач. Сотрудник выбирает коллег для цикла оценки, этот выбор автоматически пересылается руководителю, который подтверждает его, отклоняет, либо вносит правки, предлагая свои кандидатуры. Финальное утверждение участников предлагается HR-менеджеру, который позже создает и запускает цикл оценки.

Оценка эффективности и потенциала по методу 9 boxes

Система предусматривает также автоматическое построение матрицы 9 boxes на основе самооценки сотрудника и оценки его линейного менеджера по двум критериям. Вам будет предложено оценить эффективность и потенциал сотрудника за период. PeopleForce сопоставит ответы и определит сотрудника в один из блоков матрицы. Благодаря этому распределению, можно развивать команду и продвигать сотрудников на более подходящие им должности.

  • Матрица показывает сильные и слабые стороны команды, ее текущее состояние и вовлеченность.
  • Результат является рекомендательным, но может использоваться при пересмотре карьерных целей сотрудника