Презентуємо загальний рейтинг ефективності - для справедливого оцінювання ваших співробітників
Оскільки у світі існує безліч різних ролей і департаментів, досягнення справедливої та неупередженої оцінки компетенцій під час проведення перформанс ревʼю може бути складним завданням для керівників і HR-ів.
Розглянемо такий сценарій: уявіть, що ви проходите цикл оцінки ефективності, і виникла ситуація, коли певна компетенція по-різному впливає на роботу співробітника, але оцінюється з однаковою пріоритетністю. Наприклад, комунікативні навички можуть бути важливими як для відділу продажів, так і для технічного відділу, але вони, безумовно, більш значущі для менеджерів з продажу.
У таких випадках необхідна спеціальна функція для розмежування пріоритетності компетенцій при оцінюванні різних ролей. Інакше може скластися враження, що оцінка недостатньо точно відображає особистий внесок працівника, а це потенційно може призвести до конфліктів, вигорання та підвищеної плинності персоналу.
Для уникнення цієї проблеми, ми з гордістю представляємо функцію загального рейтингу ефективності на нашій HR-платформі, розроблену полегшити та автоматизувати справедливе оцінювання співробітників.
Перегляньте відео, щоб дізнатися більше про можливості нашої платформи для оцінки компетенцій.
Нова функція загального рейтингу допоможе вам:
Рейтинг ефективності - це загальне зведене число, яке відображає ефективність працівника в діапазоні від 0 до 100. Ось як це працює.
На початку циклу перфоманс ревʼю ви обираєте компетенції, які хочете оцінити у конкретного співробітника. Далі ви надаєте кожній компетенції значення, залежно від того, наскільки вона важлива для позиції співробітника.
Давайте докладніше розглянемо компетенцію "Комунікативні навички" на прикладі.
Вона може відігравати ключову роль для різних ролей в команді, наприклад, як для технічних спеціалістів, так і для спеціалістів з продажу. Однак, природно, що для менеджера з продажу комунікативні навички мають більше значення. Тому, перш ніж оцінювати такого фахівця, в його випадку ми просто присвоюємо цій компетенції більший коефіцієнт.
Ключовий принцип такий: сумарно коефіцієнти всіх обраних компетенцій повинні дорівнювати 100%. Тобто, якщо ви оцінюєте дві компетенції, наприклад, "Комуніканивні навички" і "Робота в команді", і присвоюєте першій коефіцієнт 70%, то друга отримає 30%.
Нераціональна оцінка компетенцій може негативно вплинути на справедливість рішень, пов'язаних з просуванням по службі, зміною позиції, компенсацією та іншими кар'єрними питаннями. Саме тому загальний рейтинг забезпечує справедливу і точну оцінку ефективності, адаптовану до ролей і обов'язків працівників.
Загальний рейтинг розраховується з використанням присвоєних коефіцієнтів та оцінок, отриманих під час циклу. Для більш детального розуміння формули розрахунку, будь ласка, зверніться до нашої бази знань.
Вся інформація перераховується в рейтинг від 0 до 100 і відображається у зручному віджеті. Чому це зручно для працівників? Вони можуть переглянути свій рейтинг після того, як менеджери поділяться результатами циклу оцінки. Це допоможе в подальшому обговоренні результатів перформанс ревʼю між менеджером і співробітником.
Таким чином, ви можете автоматизувати, прискорити і спростити оцінку роботи ваших співробітників, а також зробити її більш справедливою. Без такої HR-платформи, як PeopleForce, подібні розрахунки могли б зайняти дні з використанням електронних таблиць та нескінченних формул, які не тільки забрали би ваш час, але й підвищили ймовірність людських помилок.
Кастомізована оцінка. Коефіцієнти компетенцій дають компаніям можливість гнучко адаптувати оцінку для різних ролей і зосередитися на тому, що дійсно має значення.
Справедливість під час оцінювання. Уніфікований підрахунок полегшує менеджерам перегляд оцінок співробітників, а співробітники отримують чітке уявлення про рішення, що приймаються в результаті.
Прийняття рішень на основі компетенцій. Рейтинг ефективності має вирішальне значення для прийняття рішень щодо працівника на основі результатів його роботи, а також слугує індикатором для дослідження таких проблем, як перевантаження, вигорання та ін.
Переваги для менеджерів:
Це більше, ніж просто автоматизована функція обчислення. Це ваш козир для відкритих і чесних розмов з членами вашої команди після оцінювання їхньої роботи. Подумайте про це як про майданчик для обговорення того, що робити далі, та які співробітник має точки покращення.
Переваги для команди:
Співробітники, з іншого боку, матимуть рейтинг, який дасть їм чесний результат ефективності, а не просто чиюсь субʼєктивну думку або узагальнену оцінку компетенцій. Це допоможе їм краще зрозуміти, як покращити свою роботу, підвищить їхню залученість та лояльність до свого керівника.
Загальний рейтинг ефективності - це ваш ключ до оптимізації циклів оцінки, який зробить їх більш зрозумілими та простими. У PeopleForce ми автоматизуємо все, щоб вам і вашим співробітникам було легше обговорювати результати оцінки та планувати кар'єрні плани.
Маєте відгуки про нову функцію? Ми з радістю вислухаємо вас. Звертайтеся до наших менеджерів, щоб поділитися своїми думками або задати питання.
⚠️ Будь ласка, зверніться до бази знань PeopleForce для отримання детальної інструкції по використанню нового функціоналу.
Залишайтеся з нами на зв'язку, щоб дізнатися більше про майбутні оновлення платформи!
Ознайомтеся з покращеннями в системі: тепер ви можете оптимізувати процес пошуку кандидатів через кар'єрний сайт та покращити оцінку ефективності роботи команди.
Шукаєте найкращих кандидатів для вашої компанії? Дізнайтеся більше про нашу інтеграцію z Lezo та використовуйте її в PeopleForce.
Розвиваємо культуру фідбеку в команді та анонсуємо нові функції на платформі.