Rekruter to specjalista, który wyszukuje, selekcjonuje i pozyskuje kandydatów na wolne stanowiska w firmie. Znajduje osoby na rynku pracy, prowadzi pierwsze rozmowy, towarzyszy kandydatowi aż do oferty i dba o komunikację na każdym etapie. Ostateczną decyzję o zatrudnieniu zwykle podejmuje jednak hiring manager (manager ds. zatrudnienia), czyli przełożony zespołu, do którego szuka się nowej osoby.
Rekruter odpowiada za cały proces rekrutacji: od briefingu z przełożonym do pierwszego dnia pracy kandydata.
Rekruter może pracować w firmie (in-house), w agencji rekrutacyjnej lub jako freelancer. Rekruter wewnętrzny szuka pracowników tylko dla swojego pracodawcy i dobrze zna zespoły oraz kulturę firmy. Rekruter agencyjny obsługuje kilku klientów jednocześnie, a freelancer zwykle realizuje pojedyncze projekty za wynagrodzeniem od sukcesu.
Ze względu na specjalizację wyróżnia się m.in. rekruterów IT, specjalistów od rekrutacji masowych, executive search dla kadry zarządzającej oraz sourcerów, którzy wyłącznie wyszukują kandydatów. W dużych firmach rekrutacja jest częścią obszaru talent acquisition.
Hiring manager (manager ds. zatrudnienia) to przełożony, który potrzebuje nowego pracownika: lider zespołu, kierownik działu lub projektu. Określa, jakiej osoby potrzebuje zespół, prowadzi rozmowę merytoryczną, podejmuje ostateczną decyzję i odpowiada za wdrożenie nowej osoby.
| Rekruter | Hiring manager | |
|---|---|---|
| Kim jest | Specjalista ds. rekrutacji w dziale HR lub agencji | Przełożony zespołu, który potrzebuje nowej osoby |
| Główne zadanie | Znaleźć i pozyskać odpowiednich kandydatów | Wybrać osobę, która odpowie na potrzeby zespołu |
| Co ocenia | Motywację, doświadczenie, oczekiwania, dopasowanie do wymagań | Umiejętności zawodowe i dopasowanie do zespołu |
| Decyzja o zatrudnieniu | Daje rekomendację | Podejmuje ostateczną decyzję |
| Po ofercie | Prowadzi kandydata do pierwszego dnia pracy | Odpowiada za onboarding i wyniki |
Rekruter odpowiada za jeden etap pracy z ludźmi: od otwarcia rekrutacji do rozpoczęcia pracy przez kandydata. Specjalista HR zajmuje się całym cyklem zatrudnienia: dokumentacją, urlopami, ocenami, rozwojem, zaangażowaniem i odejściami. W mniejszych firmach obie role często łączy jedna osoba, a wraz ze wzrostem zespołu rekrutację wydziela się jako osobną funkcję.
Nie ma jednej obowiązkowej ścieżki wykształcenia. Do zawodu często trafiają osoby po kierunkach związanych z HR, psychologią czy zarządzaniem, a także z branży, dla której później rekrutują: byli programiści zostają dobrymi rekruterami IT. Na start sprawdza się stanowisko młodszego rekrutera lub researchera w agencji albo w dziale HR, a dalej rozwój w stronę talent acquisition lub HR.
W PeopleForce rekruter i hiring manager pracują w jednym lejku modułu Recruit: widzą wszystkich kandydatów na kolejnych etapach, dodają notatki i opinie. Karty oceny ujednolicają kryteria dla wszystkich rekrutujących, a planowanie rozmów uzgadnia terminy z kalendarzami uczestników.
Screening AI pomaga szybciej przejrzeć napływające CV, a baza talentów przechowuje mocnych kandydatów na kolejne rekrutacje.
Rekruter to specjalista, który wyszukuje, selekcjonuje i pozyskuje kandydatów na wolne stanowiska oraz prowadzi ich aż do rozpoczęcia pracy.
Rekruter ustala z przełożonym profil kandydata, publikuje ogłoszenia, wyszukuje osoby, prowadzi pierwsze rozmowy, organizuje spotkania z zespołem i przygotowuje ofertę.
Hiring manager to przełożony zespołu, do którego szuka się nowej osoby. Określa wymagania, prowadzi rozmowę merytoryczną i podejmuje ostateczną decyzję o zatrudnieniu.
Rekruter odpowiada za zatrudnianie, a specjalista HR za cały cykl pracy z pracownikiem: dokumentację, urlopy, oceny, rozwój i odejścia.
Decyzję o zatrudnieniu zwykle podejmuje hiring manager, czyli przełożony przyszłego pracownika. Rekruter przedstawia rekomendację.
Zespół redakcyjny PeopleForce tworzy i udoskonala materiały o zarządzaniu personelem, rekrutacji, rozwoju zespołów i technologiach HR. Każdy artykuł przechodzi weryfikację redakcyjną pod kątem rzetelności, aktualności i zrozumiałości. Materiały opierają się na sprawdzonych źródłach, badaniach branżowych, praktycznym doświadczeniu oraz własnej analityce PeopleForce, w tym na zanonimizowanych danych, aby dostarczać specjalistom HR, menedżerom i właścicielom firm przydatnych i wiarygodnych informacji.
Zarządzaj cyklem życia pracownika na jednej intuicyjnej platformie – od pierwszego dnia po sprawny offboarding. Zautomatyzuj powtarzalne zadania i wyeliminuj błędy ręcznego przepisywania danych, zyskując czas na budowanie relacji z zespołem.

Automatyzacja procesów HR – jak obliczyć ROI i przekonać CFO? Wzór, kalkulacja dla firmy 200 os., koszty TCO i 4 dźwignie oszczędności.
„Przecież działa” to najczęstszy argument przeciw digitalizacji HR. Jak policzyć czas kadr na ręczną pracę i zbudować business case?
System kadrowo-płacowy i system HR mogą działać na jednych danych. Gdzie dane się rozjeżdżają i od czego zacząć integrację?