Що таке eNPS і як його рахувати
eNPS (Employee Net Promoter Score, індекс лояльності працівників) — це показник, який показує, наскільки працівники готові рекомендувати свою компанію як місце роботи. Його рахують за відповідями на одне питання за шкалою від 0 до 10, а результат лежить у межах від −100 до +100.
eNPS — це метрика лояльності працівників, адаптована з клієнтського Net Promoter Score. Працівникам ставлять одне питання: «Наскільки ймовірно, що ви порекомендуєте нашу компанію як місце роботи другу чи знайомому?». Відповідь дають за шкалою від 0 до 10. Показник швидко збирається, його легко порівнювати між відділами й періодами, тому eNPS часто використовують як регулярний «пульс» залученості команди.
| Група | Оцінка | Що це означає |
|---|---|---|
| Промоутери (Promoters) | 9–10 | Лояльні працівники, готові рекомендувати компанію |
| Нейтральні (Passives) | 7–8 | Загалом задоволені, але легко підуть на кращу пропозицію |
| Критики (Detractors) | 0–6 | Незадоволені працівники, які не рекомендуватимуть компанію |
eNPS = % промоутерів − % критиків
Нейтральні враховуються у загальній кількості відповідей, але не додаються і не віднімаються.
Приклад. В опитуванні взяли участь 200 працівників: 90 поставили 9–10, 60 поставили 7–8, 50 поставили 0–6.
| Значення eNPS | Як інтерпретувати |
|---|---|
| Нижче 0 | Критиків більше, ніж промоутерів: варто з'ясувати причини |
| 0–20 | Прийнятний рівень, є що покращувати |
| 20–50 | Хороший результат |
| Понад 50 | Дуже висока лояльність |
Ці межі орієнтовні. Корисніше порівнювати eNPS компанії з її ж попередніми результатами і між відділами, ніж з іншими компаніями.
Як підготувати й провести eNPS-опитування від запуску до плану дій, ми розібрали окремо.
NPS вимірює лояльність клієнтів: чи порекомендують вони продукт. eNPS використовує ту саму шкалу й формулу, але питання ставлять працівникам і про компанію як роботодавця. Між ними часто є зв'язок: лояльні працівники краще обслуговують клієнтів.
У модулі Pulse є окреме eNPS-опитування: його можна запускати автоматично щокварталу або щороку, а результат рахується за формулою автоматично. eNPS видно в розрізі сегментів команди та за обраний період (3, 6 або 12 місяців), тож видно, де лояльність зростає, а де падає.
Це різниця між часткою працівників, які радо порекомендують компанію (оцінка 9–10), і тих, хто не порекомендує (0–6).
Порахуйте відсоток промоутерів і відсоток критиків від усіх відповідей і відніміть другий від першого. Результат записують без знака відсотка, від −100 до +100.
Зазвичай раз на квартал або раз на пів року. Частіше опитування втомлює працівників, рідше не дає побачити зміни вчасно.
Ми покажемо, як PeopleForce автоматизує HR-процеси, скорочує ручну роботу та допомагає командам економити до 80 годин щомісяця.