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La clave detrás de nuestra estimación de eficiencia para HR y managers.
La gestión de licencias, flujos de trabajo, gestión de documentos, preincorporación e incorporación, formularios y solicitudes de empleados residen en un solo sistema, lo que elimina el mantenimiento de los procesos centrales de HR y gerentes.
El reclutamiento, la publicación múltiple de empleos, la automatización del pipeline, la gestión de entrevistas y ofertas se ejecutan a través de un flujo único, reduce la entrada repetitiva de datos y el trabajo de los equipos de contratación.
Las revisiones, los 1:1, los comentarios y los elogios, los OKR y los KPI, y la planificación del desarrollo de los empleados se centralizan en torno a cada empleado, lo que reduce la coordinación manual.
Las encuestas y respuestas se gestionan centralmente, reduciendo la configuración y el procesamiento manual.
Información del equipo, el análisis y el seguimiento del cumplimiento se basan en datos centralizados, lo que evita la consolidación manual entre herramientas.
El seguimiento centralizado y el manejo de casos reducen el seguimiento y la coordinación manuales.
“El centralizar la información es el real poder de la herramienta. Más allá de ganar tiempo, es garantizar que la calidad de los datos ya está validada.”

Los equipos de RR.HH. dedican una cantidad significativa de tiempo al trabajo administrativo, incluida la gestión de documentos y flujo de trabajo, la incorporación y salida de empleados, el manejo de solicitudes de empleados, etc. Según los comentarios de los clientes, las empresas que utilizan PeopleForce logran ahorros de tiempo mensurables en estas áreas a través de la automatización y los procesos centralizados.
PeopleForce aborda este desafío automatizando tareas rutinarias, lo que permite a los equipos de RR.HH. centrarse nuevamente en mejorar la experiencia de los empleados.
Según la investigación de SHRM, las tareas administrativas consumen hasta el 67% del tiempo de los profesionales de HR, y el 86% reporta que sus equipos no tienen suficiente personal para cubrir la carga de trabajo.
Al reducir el esfuerzo administrativo, las operaciones de HR. generan un impacto financiero claro y medible. Esta cifra representa el costo de los procesos de HR no digitalizados, basado en el tiempo de HR y gerentes, más el costo mensual de la plataforma PeopleForce.
El resultado refleja cómo el gasto se desplaza desde el trabajo rutinario hacia actividades de recursos humanos y de gestión de mayor valor, como la gestión estratégica del talento, el compromiso de los empleados y la construcción de una cultura organizacional sólida.
El aumento de la productividad refleja el porcentaje del tiempo de trabajo mensual del equipo de RR.HH. recuperado mediante la automatización con PeopleForce.
Al reducir el tiempo dedicado a estas tareas, tu equipo de HR gana espacio para enfocarse en mejorar la eficacia y coherencia de su estrategia general de HR.
Según la investigación “HR reimagined’” de Deloitte, la adopción de la automatización en HR reduce las tareas administrativas repetitivas y permite a los equipos de RR. HH. centrarse en los resultados de la estrategia.
Historias reales de empresas que ya están implementando innovaciones en RRHH para optimizar sus procesos en cada etapa del ciclo de vida de los empleados.
Mira cómo PeopleForce puede convertir este ahorro en impacto diario para tu equipo de HR.