La descripción de puesto es el documento que define el propósito, las tareas, las responsabilidades, la autoridad y los requisitos de un puesto, no de una persona en particular. Una estructura completa tiene siete partes: datos generales, propósito, tareas y responsabilidades, autoridad, responsabilidad por resultados, perfil requerido y relaciones con otras áreas. El colaborador la firma con fecha para dejar constancia de que la conoce.
Su valor práctico es simple: es la mejor prueba de qué se le pidió a cada persona. Sin ella, un apercibimiento por incumplimiento, un cambio de tareas o una evaluación de desempeño descansan en acuerdos verbales que se caen ante el primer reclamo.
Se escribe para el puesto, no para la persona. Cambia el colaborador, el documento queda.
Siete partes: datos generales, propósito, tareas, autoridad, responsabilidad, perfil y relaciones.
Una tarea, un punto. Verbo al principio, sin “colabora” ni “participa”.
Debe coincidir con la categoría del convenio colectivo que le corresponde al puesto.
La Ley de Contrato de Trabajo no exige un documento con ese nombre. Pero la descripción de puesto es la base para encuadrar correctamente al colaborador en la categoría del convenio colectivo, que define el sueldo mínimo y las tareas de cada categoría. Un desajuste entre lo que la persona hace y la categoría en la que está registrada es una de las causas más frecuentes de reclamos por diferencias salariales.
También marca los límites del ius variandi. El empleador puede modificar formas y modalidades del trabajo siempre que el cambio no sea irrazonable, no altere condiciones esenciales del contrato ni cause un perjuicio material o moral al trabajador (art. 66 LCT). Sin una descripción clara del puesto, demostrar que un cambio es razonable se vuelve mucho más difícil.
Parte | Qué incluye |
|---|---|
1. Datos generales | Nombre del puesto, área, a quién reporta, quién le reporta, reemplazo en ausencias, categoría de convenio |
2. Propósito | Una o dos oraciones sobre para qué existe el puesto |
3. Tareas y responsabilidades | Lista completa de acciones. Es la parte más importante |
4. Autoridad | Acceso a información, firma, aprobación de gastos, representación de la empresa |
5. Responsabilidad por resultados | De qué responde: plazos, datos, bienes a cargo, confidencialidad |
6. Perfil requerido | Formación, experiencia, matrículas, idiomas, herramientas |
7. Relaciones | Con quién intercambia información, qué recibe y qué entrega, en qué plazos |
La séptima parte es la que más se omite, y es la que evita la mayoría de los conflictos del tipo “no sabía que tenía que pasar ese reporte”, porque fija no solo el documento sino también el plazo y el destinatario.
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
_______________________________
(nombre del puesto, área)
1. Datos generales
1.1. Reporta a: _______.
1.2. Le reportan: _______.
1.3. Reemplazo en ausencias: _______.
1.4. Categoría de convenio: _______.
2. Propósito del puesto
_______
3. Tareas y responsabilidades
3.1. _______
3.2. _______
3.3. _______
4. Autoridad
4.1. Acceder a la información y los documentos necesarios para su tarea.
4.2. Proponer mejoras de procesos a su líder.
4.3. Firmar documentos dentro de los poderes otorgados.
5. Responsabilidad por resultados
5.1. Cumplimiento en tiempo y forma de las tareas asignadas.
5.2. Cuidado de los bienes y herramientas a su cargo.
5.3. Confidencialidad de la información de la empresa y protección de datos personales.
6. Perfil requerido
6.1. Formación: _______
6.2. Experiencia: _______
7. Relaciones
7.1. Recibe de _______: _______ en el plazo de _______.
7.2. Entrega a _______: _______ en el plazo de _______.
Aprobó: ___________ (firma y aclaración)
Tomé conocimiento:
___________ (firma del colaborador) ___/___/______
Redacción débil | Redacción clara |
|---|---|
Colabora con la eficiencia del área | Prepara cada mes el reporte de cumplimiento del plan del área y lo envía al líder antes del día 5 |
Participa en la selección de personal | Hace las entrevistas telefónicas iniciales y arma la terna para el líder del área |
Se ocupa de la documentación | Carga altas, bajas y modificaciones en Simplificación Registral el mismo día de la decisión |
Realiza otras tareas que se le asignen | Realiza otras tareas que le asigne su líder directo, vinculadas al propósito de este puesto |
La última fila es la trampa más común. Una cláusula abierta de “otras tareas” no habilita a pedir cualquier trabajo: los cambios siguen limitados por el art. 66 LCT y por la categoría del convenio. Conviene atarla desde el principio al propósito del puesto.
La descripción de puesto define qué se hace en el rol. El perfil del puesto describe a la persona ideal para hacerlo: formación, experiencia y competencias. El aviso de búsqueda toma partes de ambos con un tono comercial y no genera obligaciones para el colaborador. Para el concepto general, consulta la definición de descripción de puesto en nuestro glosario.
Precisar tareas dentro del mismo puesto solo requiere una nueva versión firmada. Si el cambio altera condiciones esenciales, como la categoría, el lugar o el horario, hay que respetar los límites del art. 66 LCT y, en la práctica, conseguir el acuerdo del colaborador.
Descripción escrita a medida de una persona, con su nombre y sus hábitos.
Tareas copiadas de internet que no reflejan el trabajo real.
Tareas que no corresponden a la categoría de convenio registrada.
Firma sin fecha, que no permite probar desde cuándo la persona conocía sus tareas.
Documento sin revisar durante años, aunque los procesos cambiaron por completo.
El problema no es escribirlas, sino saber quién firmó qué versión y cuándo. En Core HR eso se resuelve con plantillas de documentos: la descripción se genera con los datos del colaborador y del puesto, se guarda en su perfil y se envía a firmar con una solicitud de firma. El sistema registra a quién se envió, quién la abrió y quién la firmó.
La firma se hace con firma electrónica, y la entrega del documento puede ser un paso del onboarding, así cada ingresante conoce sus tareas antes de su primer día.
Datos generales, propósito, tareas, autoridad, responsabilidad por resultados, perfil requerido y relaciones con otras áreas.
El líder directo junto con RR. HH., y la aprueba quien representa a la empresa.
Se pueden precisar tareas dentro del mismo puesto. Los cambios que afectan condiciones esenciales quedan limitados por el art. 66 LCT.
La descripción define qué se hace en el rol. El perfil define qué persona se necesita para hacerlo.
Al menos una vez al año y siempre que cambien los procesos, las herramientas o la estructura del área.
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