Цілі та ключові результати
Цілі з вимірюваними ключовими результатами
Ціль описує результат, а ключові результати його вимірюють. Кожен ключовий результат має початкове значення, цільове значення й відповідального, а прогрес цілі рахується з них.
Калькулятор ефективності для HR
Дізнайтеся, скільки часу та грошей заощадить PeopleForce.
Розрахувати вигоду
PeopleForce Kadry: кадровий облік по-новому
Оформлення, відпустки та військовий облік — в одній системі.
Дізнатися більше
OKR-система для узгоджених цілей
Ставте ключові результати, узгоджуйте цілі від рівня компанії до кожного співробітника й відстежуйте прогрес, який рахується з реальних цифр.
Метрика
Чотири способи вимірювання
Відсоток, число, сума в грошах або «виконано / не виконано» для результатів, які або досягнуто, або ні.
Ціль
Цілі, що мають знижуватися
Якщо цільове значення нижче за початкове, прогрес росте, коли показник падає, як для часу закриття вакансії.
Відповідальний
Відповідальний за кожен ключовий результат
Ключовий результат може мати власного відповідального й власні дати в межах періоду цілі.
Період
Квартал, пів року або рік
Оберіть дати в календарі або скористайтеся швидким вибором поточного чи наступного кварталу, пів року або року.
Узгодження
Узгодження цілей від компанії до співробітника
Прив’язуйте цілі до батьківської, щоб вибудувати структуру від компанії до співробітника. Дочірня ціль завжди лежить у межах дат батьківської.
Верхній рівень структури: у кожної цілі є відповідальний, і її бачать у розділі «Компанія» ролі з доступом до цілей компанії.
Зважений прогрес і автоматичне зведення
Прогрес ніколи не вводять вручну. Він перераховується зі зважених ключових результатів щоразу, коли змінюється хоча б один, а з увімкненим зведенням враховуються й дочірні цілі.
Статус цілі та прогрес відносно плану
Відповідальний за ключовий результат ставить його статус: «Все добре», «Відстає» або «В зоні ризику». Ціль бере найсерйозніший із них, тож заблокований ключовий результат видно навіть за високого відсотка.
Статус «В зоні ризику» в будь-якого ключового результату переводить у нього всю ціль.- «Відстає» з’являється, коли ключовий результат відстає, а жоден не в зоні ризику.
- Фактичний прогрес показано на графіку поруч із рівномірним темпом і позначкою сьогоднішнього дня.
Регулярні чек-іни за ключовими результатами
Чек-ін збирає ключові результати людини на одній сторінці, щоб оновити цифри й статуси за раз. Нотатки, згадки й історія змін лишаються в цілі.
Сторінка чек-іну
Один рядок на ключовий результат із відповідальним, поточною цифрою та статусом.
Нагадування
Адміністратори обирають щотижня, раз на 2 тижні або щомісяця. Відповідальні за цілі отримують нагадування в застосунку й електронною поштою.
Нотатки та згадки
@згадка сповіщає колегу в застосунку, електронною поштою, а також у Slack чи Microsoft Teams, якщо їх підключено.
Історія змін
Кожна збережена цифра, зміна статусу й редагування фіксуються в стрічці активності.
Видимість
Цілі й відповідальні всієї компанії в одному розділі
У розділі «Компанія» видно цілі з відповідальними, прогресом і статусом, а звіт про цілі показує, у кого цілі є, а в кого немає.
Фільтри по всій компанії
Фільтруйте за відділом, відповідальним, статусом або тегами в дереві узгодження чи плоским списком.
Фільтруйте за відділом, відповідальним, статусом або тегами в дереві узгодження чи плоским списком.
Оцінка ефективності
Цілі в оцінці ефективності
Закриття цілі фіксує оцінку від 1 до 10 і рефлексію, а форма оцінювання показує кожну ціль людини карткою для оцінки.
Закриття з оцінкою
Відповідальний оцінює ціль від 1 до 10 і додає рефлексію, а прогрес цілі зберігається таким, яким був.
Окрема картка для кожної цілі
Цілі, за які людина відповідає або в яких має ключовий результат, оцінюються від «Немає прогресу» до «Ціль досягнуто».
Цілі за період оцінювання
Цикл включає цілі, що завершуються в період оцінювання або були активні будь-коли протягом нього.
Цілі на вкладці «Ефективність» у профілі співробітника
Вкладка «Ефективність» тримає цілі поруч із KPI, планами розвитку, оцінками та зустрічами 1:1, тож керівник бачить повну картину в одному місці.
Доступ до цілей за ролями
Хто бачить і редагує цілі, налаштовується для кожної ролі в розділі «Ролі та дозволи».
- Власні цілі. Кожен співробітник може створювати власні цілі й робити чек-іни за ключовими результатами, за які відповідає.
- Керівники й підлеглі. Роль може дати керівникам доступ на перегляд або редагування цілей їхніх підлеглих.
- Ролі з доступом до всієї компанії. Дозволи на перегляд і керування всіма цілями відкривають кожну ціль для читання або редагування.
Налаштування
Налаштування OKR для вашої компанії
OKR вмикаються для всієї компанії, а кожну опцію адміністратор налаштовує один раз.
Крок 1
- Узгодження цілей і зведення. Узгоджуйте цілі й обирайте, чи впливають дочірні на прогрес батьківської.
Крок 2
- Частота чек-інів. Щотижня, раз на 2 тижні, щомісяця або без чек-інів, для всієї компанії.
Крок 3
- Правила для тегів. Зробіть теги обов’язковими для нових цілей і обмежте їхню кількість.
Крок 4
- Імпорт із файлу. Перенесіть наявні цілі й ключові результати через файл імпорту.
Питання про управління OKR
Подивіться структуру ваших цілей на демо
Візьміть одну ціль компанії, і ми покажемо її в PeopleForce з ключовими результатами, узгодженням, чек-інами та оцінюванням.
Більше в Perform
Ознайомтеся з рештою Perform
Цілі, зустрічі 1:1, компетенції та визнання працюють в одному модулі з оцінками, тож цикл оцінювання бере дані, які ваша команда вже веде.
Оцінка ефективності
Цикли оцінювання з шаблонами питань, компетенціями й цілями в одній формі оцінки.
Оцінка ефективності
Цикли оцінювання з шаблонами питань, компетенціями й цілями в одній формі оцінки.
Не лише функції
Чому HR-команди обирають PeopleForce
HR-команди описують ті самі проблеми з OKR: прогрес збирають у таблицях, методологія здається важкою, а цілі так і не доходять до оцінювання.
Цілі всіх команд в одному місці
Прогрес кожного відділу, розрахований із ключових результатів, без таблиць.
Старт без повної методології
Почніть з індивідуальних цілей і додайте узгодження пізніше разом із менеджером успіху.
Цілі, що переходять в оцінювання
Цілі з’являються в оцінюванні картками для оцінки, а не збираються деінде вручну.
Leader
Summer 2026
Users Love Us
Milestone Summer 2026
Regional Leader
Europe Summer 2026
High Performer
Europe Summer 2026
Безпека та безперервність роботи
Сертифікована інфраструктура, дані в європейських дата-центрах і доступ до цілей та даних про ефективність за ролями.
Дата-центри Google Cloud у Європі