Oprogramowanie OKR do spójnych celów

Kluczowe wyniki, cele powiązane od poziomu firmy po pojedyncze osoby i postęp liczony automatycznie z liczb.

Cele i kluczowe wyniki

Cele z mierzalnymi kluczowymi wynikami

Cel określa rezultat, a kluczowe wyniki go mierzą. Każdy kluczowy wynik ma wartość początkową, docelową i właściciela, a postęp celu liczy się na ich podstawie.

Miara

Cztery sposoby pomiaru

Procent, liczba, kwota lub ukończone i nieukończone dla wyników, które są osiągnięte albo nie.

Wartość docelowa

Wartości docelowe, które mają spadać

Wartość docelowa niższa od początkowej liczy postęp przy spadku wskaźnika, na przykład czasu zatrudnienia.

Właściciel

Właściciel każdego kluczowego wyniku

Kluczowy wynik może mieć własnego właściciela i własne daty w okresie celu.

Okres

Kwartał, półrocze lub rok

Daty wybiera się w kalendarzu lub skrótami dla bieżącego i kolejnego kwartału, półrocza i roku.

Powiązania

Powiązanie celów od firmy do pracownika

Cele przypisuje się do celu nadrzędnego, budując strukturę od firmy do pracownika. Cel podrzędny zawsze mieści się w datach celu nadrzędnego.

Najwyższy poziom struktury: każdy cel ma właściciela i jest widoczny w widoku Firma dla ról z dostępem do celów firmy.

Ważony postęp i automatyczne sumowanie

Postępu nigdy nie wpisuje się ręcznie. Przelicza się go z ważonych kluczowych wyników przy każdej zmianie, a przy włączonym sumowaniu liczą się też cele podrzędne.

Postęp kluczowego wyniku
Odcinek pokonany od wartości początkowej do docelowej. Poniżej startu liczy się jako 0%, a przekroczenie celu daje ponad 100%.
Wagi i wpływ
Sumowanie z celów podrzędnych

Status celu i postęp względem planu

Właściciel kluczowego wyniku ustawia jego status: Według planu, Opóźnione lub Zagrożone. Cel przyjmuje najpoważniejszy z nich, więc zablokowany kluczowy wynik widać nawet przy wysokim procencie.

Status Zagrożone przy dowolnym kluczowym wyniku oznacza zagrożony cel.
Opóźnione pojawia się, gdy kluczowy wynik jest opóźniony, a żaden nie jest zagrożony.
Rzeczywisty postęp jest pokazany na tle równomiernego tempa z zaznaczonym dniem dzisiejszym.

Regularne check-iny kluczowych wyników

Check-in zbiera kluczowe wyniki danej osoby na jednej stronie, aby zaktualizować liczby i statusy naraz. Notatki, wzmianki i historia zmian zostają przy celu.

Strona check-inu

Jeden wiersz na kluczowy wynik z właścicielem, bieżącą wartością i statusem.

Przypomnienia

Administratorzy wybierają co tydzień, co 2 tygodnie lub co miesiąc. Właściciele celów dostają przypomnienie w aplikacji i e-mailem.

Notatki i wzmianki

@wzmianka powiadamia współpracownika w aplikacji, e-mailem oraz w Slacku lub Microsoft Teams, jeśli są podłączone.

Historia zmian

Każda zapisana wartość, zmiana statusu i edycja trafia do strumienia aktywności.

Widoczność

Cele i ich właściciele w całej firmie

Widok Firma pokazuje cele z właścicielem, postępem i statusem, a raport właścicieli celów pokazuje, kto ma cele, a kto nie.

Filtry w całej firmie

Filtrowanie według działu, właściciela, statusu lub tagów, w drzewie powiązań albo na płaskiej liście.

Oceny pracownicze

Cele w ocenach pracowniczych

Zamknięcie celu zapisuje ocenę od 1 do 10 i refleksję, a formularz oceny pokazuje każdy cel osoby jako kartę do oceny.

Zamknięcie z oceną

Właściciel ocenia cel od 1 do 10 i dodaje refleksję, a postęp celu pozostaje bez zmian.

Osobna karta dla każdego celu

Cele, których osoba jest właścicielem lub w których ma kluczowy wynik, ocenia się od braku postępu do osiągniętego celu.

Cele z okresu oceny

Cykl obejmuje cele kończące się w okresie oceny lub aktywne w dowolnym momencie tego okresu.

Cele na karcie Efektywność w profilu osoby

Karta Efektywność pokazuje cele obok KPI, planów rozwoju, ocen i spotkań 1:1, więc przełożony widzi pełny obraz w jednym miejscu.

Dostęp do celów według ról

To, kto widzi i edytuje cele, ustawia się dla każdej roli w sekcji Role i uprawnienia.

Własne cele. Każda osoba może tworzyć własne cele i robić check-iny kluczowych wyników, których jest właścicielem.
Przełożeni i podwładni. Rola może dać przełożonym podgląd lub edycję celów ich podwładnych.
Role z dostępem do całej firmy. Uprawnienia do podglądu i zarządzania wszystkimi celami otwierają każdy cel do odczytu lub edycji.