Jak przygotować organizację do wdrożenia systemu HR (HRIS)

To praktyczny przewodnik, który przeprowadzi Cię krok po kroku przez proces przygotowania organizacji do wyboru, wdrożenia i usprawnienia systemu HR (HRIS). Pokazuje, jak zmienić skomplikowany projekt w serię uporządkowanych działań – od diagnozy potrzeb, przez wybór dostawcy i formalności prawne, po przygotowanie danych, zarządzanie zmianą oraz mierzenie efektów.

Co znajdziesz w środku?

• Mapę interesariuszy – kto powinien być zaangażowany i kiedy (HR, Kadry & Płace, IT, Legal, CFO, zarząd) oraz czego każda z tych grup naprawdę się obawia.
• Proces krok po kroku – omówienie 7 najpopularniejszych etapów wdrożenia: od diagnozy i wymagań, przez wybór dostawcy i umowę, po przygotowanie danych i go-live, z orientacyjnym harmonogramem dla firmy 100–300 osób.
• Gotowe checklisty – listy zadań do odhaczenia na etapach: wyboru dostawcy, podpisywania umowy, przygotowania danych oraz go-live.
• Zarządzanie zmianą i KPI – praktyczne wskazówki, jak budować sieć ambasadorów zmiany oraz jak opierać wdrożenie na metodologii ADKAR, aby pracownicy i managerowie chętnie korzystali z nowego systemu.
• 7 najczęstszych pułapek – zestawienie najpopularniejszych błędów wdrożeniowych i jak ich uniknąć.

Dla kogo?

• HR Managerów i HRD, którzy prowadzą projekt wdrożenia i chcą uniknąć chaosu.
• Zespołów Kadr & Płac, dla których liczy się zgodność z polskim prawem pracy.
• Zarządów i CFO, którzy oceniają inwestycję i chcą wiedzieć, co realnie się zmieni.
• Firm 100–300 osób, które wyrastają z Excela i rozproszonych danych.