Więcej w Perform
Poznaj resztę modułu Perform
Kompetencje to jeden z elementów tego, jak rozwijają się ludzie w Twojej firmie. Pozostałe funkcje Perform to feedback, kudosy, plany rozwoju i kalibracja talentów.
Feedback i sprawiedliwe wynagradzanie
Zbuduj przejrzysty system premii oparty na wynikach.
Przeczytaj artykuł
Zarządzanie kompetencjami z jedną skalą dla wszystkich
Opisz, co w praktyce oznacza każdy poziom Twojej skali ocen, aby czwórka od dowolnego managera w cyklu odnosiła się do tej samej definicji. Potem zobacz obok siebie wszystkie uwzględnione grupy osób oceniających, a oceny managera połącz w jeden ważony wynik w skali do 100.
Skale ocen
Poziomy ocen, które wszystkie osoby oceniające rozumieją tak samo
Gdy wszyscy wystawiają wszystkim czwórki, ocena przestaje Ci cokolwiek mówić. Możesz to naprawić w szablonach pytań używanych w ocenach okresowych.
Biblioteka
Zacznij od gotowej biblioteki kompetencji
Nie potrzebujesz modelu kompetencji dla każdego stanowiska, żeby przeprowadzić pierwszą ocenę. Twoje konto od początku zawiera sześć kompetencji, a każda z nich ma krótką definicję i opisane zachowania, które o niej świadczą. Pracownicy mogą przeczytać te, które ich dotyczą, we własnych profilach.
Przypisz każdą kompetencję wszystkim albo zawęź jej zakres według działu, stanowiska, lokalizacji, zespołu i nie tylko
Przypisanie aktualizuje się samo: osoby, które odchodzą z firmy, automatycznie z niego wypadają
Skopiuj kompetencję, aby utworzyć jej wersję dla konkretnej roli
Wyniki
Zobacz samoocenę na tle tego, jak daną osobę oceniają inni
Radar kompetencji pokazuje na jednym wykresie wszystkie grupy osób oceniających, które wzięły udział w ocenie: jedna oś na kompetencję, jedna linia na grupę, a każda grupa współpracowników ma własny kolor. Samoocena nie jest wliczana do średniej, więc widzisz, jak bardzo zdanie danej osoby o sobie odbiega od tego, jak postrzegają ją manager, współpracownicy i podwładni.
Radar pojawia się, gdy ocena danej osoby obejmuje co najmniej trzy kompetencje; przy mniejszej liczbie widać samą tabelę, bez wykresu
Tabela pod wykresem pokazuje ocenę każdej grupy w podziale na kompetencje i średnią pozostałych grup, a do tego kolumnę GAP: o ile samoocena odbiega od tej średniej (gdy cykl obejmuje samoocenę)
Grupy: samoocena, manager, współpracownicy i podwładni oraz kierownicy zespołów i dowolne własne grupy oceniających, które dodasz
Od pierwszej oceny po wyniki, które udostępniasz
Mocne strony i luki w cyklu
Średnia i rozkład ocen dla każdej kompetencji, z filtrem działu, zespołu lub lokalizacji.
Jeden wynik na osobę
Oceny managera dają wynik do 100, ważony w każdym cyklu i przeliczany przy brakujących kompetencjach.
Definicje przy ocenianiu
Jeśli kompetencja ma opis lub wskaźniki, osoby oceniające mogą je otworzyć bezpośrednio z pytania.
Ty decydujesz, co widzą pracownicy
Pracownicy nic nie widzą, dopóki nie udostępnisz wyników. Oceny współpracowników, podwładnych i kierowników zespołów widzą tylko wtedy, gdy na to pozwolisz.
Feedback pracowniczy
Przekazuj feedback i proś o niego. Widoczność ustawia się osobno dla każdej notatki.
Feedback pracowniczy
Przekazuj feedback i proś o niego. Widoczność ustawia się osobno dla każdej notatki.
Nie tylko funkcje
Dlaczego zespoły HR wybierają PeopleForce
Startujesz w ciągu kilku tygodni, a pozostałe obszary HR dodasz, kiedy uznasz, że to dobry moment.
Wdrożenie w maksymalnie cztery tygodnie
Przypisana do Ciebie osoba z zespołu customer success przeprowadzi Cię przez konfigurację, a to wsparcie masz w ramach planu, bez dodatkowych opłat.
Wsparcie w Twoim języku
Odpisują prawdziwi ludzie z naszego zespołu wsparcia: pierwsza odpowiedź przychodzi po około dwóch minutach, a zadowolenie klientów wynosi 98%.
Możliwość rozbudowy
Zacznij od Core HR, a Recruit lub Perform dodaj później. Wszystko opiera się na tym samym profilu pracownika.
Leader
Summer 2026
Users Love Us
Milestone Summer 2026
Regional Leader
Europe Summer 2026
High Performer
Europe Summer 2026
Bezpieczeństwo i ciągłość działania
Certyfikaty, szczegółowe uprawnienia dostępu i pełna kontrola nad tym, co dzieje się z Twoimi danymi.
Najlepsze wsparciePytania, które padają w pierwszych tygodniach
Dlaczego dwie osoby z takimi samymi ocenami mają różne wyniki?
Dlaczego wskaźnik efektywności jest pusty?
Co się dzieje, jeśli ktoś nie ma przypisanej jednej z kompetencji cyklu?
Czy można zmienić wagi po rozpoczęciu cyklu?
Kto widzi, jakie kompetencje ma dana osoba?
Czym kompetencje różnią się od umiejętności?
Czy przed pierwszym cyklem musimy zbudować model kompetencji?
Zobacz, jak to zadziała w Twoich zespołach
Przejdziemy przez bibliotekę, skalę ocen, wagi i to, jak wyglądają wyniki, na przykładach dopasowanych do Twoich działów i ról.