Evaluación del desempeño

La gestión del desempeño es el ciclo mediante el cual una organización analiza y mejora el desempeño de sus empleados. La organización puede utilizar la gestión del desempeño para supervisar el desempeño a diferentes niveles:

• a nivel de división;

• a nivel de equipo;

• a nivel individual.

El sistema de gestión del desempeño incluye los siguientes elementos:

• Consultas 1 a 1 - con la ayuda de estas consultas es posible identificar los problemas de los empleados en las etapas iniciales y proporcionar un vínculo de comunicación eficaz entre los empleados y las subdivisiones.
• Feedback - permite a los empleados comprender el grado de eficacia con el que realizan su trabajo y gestionar los posibles inconvenientes.
• Plan para aumentar la eficiencia - una estrategia adecuadamente desarrollada determina el espectro de pasos y el curso de acción para lograr un resultado final exitoso.
• El establecimiento y la implementación de los objetivos se lleva a cabo combinando las funciones de control y el contacto con los colaboradores para la comunicación simultánea, con el fin de alcanzar los objetivos fijados por la organización.
• El programa de recompensa y reconocimiento se basa en el análisis del desempeño de un empleado individual y sirve como incentivo para obtener mejores resultados en el desempeño.

Con PeopleForce puede automatizar los siguientes procesos:

Establecer objetivos y crear plazos para ellos;

• Crear reuniones 1 a 1, enviar solicitudes por correo electrónico e introducir las reuniones en el calendario, y tomar notas sobre los resultados de las reuniones y los planes posteriores;

• Ajustar la frecuencia de las reuniones y automatizar la programación de la convocatoria;

• Establecer objetivos para la empresa, sus divisiones y para cada empleado por individual;

• Supervisar el desempeño de los empleados y las divisiones.