Нейрорізноманіття на роботі

Визначення нейрорізноманіття (нейроособливостей)

Термін нейрорізноманіття (neurodiversity) стосується природних відмінностей у розвитку та функціонуванні людського мозку. Він часто використовується для опису людей з певними неврологічними або розвивальними відмінностями, такими як:

• Синдром дефіциту уваги та гіперактивності (РДУГ)
• Розлади аутистичного спектра (РАС)
• Біполярний розлад
• Дислексія, дипраксія, дискалькулія
• Епілепсія
• ОБСЕСИВНО-КОМПУЛЬСИВНИЙ РОЗЛАД (ОКР)
• Синдром Туретта
• Розлади сенсорної обробки тощо

Ключові терміни, пов'язані з нейрорізноманіттям, включають:

• Нейротиповий – опис людини, чий мозок функціонує типово
• Нейроатиповий / Нейродивергентний – опис людини з когнітивними відмінностями. Нейродивергентні люди обробляють інформацію, навчаються, запам'ятовують та формують стосунки по-різному, але не гірше, ніж нейротипові люди.

В контексті HR, неврологічне різноманіття стосується розуміння, врахування та підтримки неврологічних відмінностей на робочому місці.

Чи означає це, що нейрорізноманіття – це інвалідність?

Нейрорізноманіття та інвалідність не є синонімами та не описують одні й ті ж явища. Нейровідмінність, подібно до біорізноманіття, відноситься до природного спектру відмінностей у мозку. Інвалідність, з іншого боку, описує фізичний або психічний розлад, який обмежує людину та заважає їй виконувати певні дії. Не кожна нейродугаюча людина має інвалідність, так само як не кожен інвалід є нейродугаючим.

З організаційної точки зору важливо визнати, що деякі нейроразноманітні люди можуть не ідентифікувати себе як інвалідів. Тим не менш, відповідно до чинних нормативних норм, вони все одно можуть мати право на певні захисти. Це важливе обставина при розробці політик, пов'язаних з нейроразноманіттям і інвалідністю.

Переваги підтримки нейрорізноманіття на робочому місці

Впровадження підтримки нейрорізноманіття в робоче середовище може принести безліч переваг, які суттєво підвищують продуктивність команди:

Свіжі перспективи

Нейродивергентні люди часто думають нестандартно, креативно. Організації, які приймають ці різноманітні підходи, швидше адаптуються до змінюваних ринкових умов.

Підвищена інновація

Команди, що складаються з індивідів, які розглядають проблеми з різних точок зору, зазвичай є більш креативними та інноваційними.

Покращене рішення проблем

Команди, що складаються з нейротипових та нейрорізноманітних членів, можуть розробляти кращі, більш ефективні рішення, спираючись на свої взаємодоповнюючі сильні сторони.

Вища продуктивність та ефективність

Нейрорізноманітні індивіди часто вносять унікальні таланти та навички, які підвищують ефективність команди. Згідно з звідом Deloitte, команди, що включають нейрорізноманітних фахівців на ключових позиціях, можуть бути на 30% більш продуктивними, ніж команди, що складаються виключно з нейротипових індивідів.

Проблеми нейрорізноманіття на роботі

Хоча нейрорізноманіття приносить багато переваг, воно також становить виклики для організацій, такі як:

Бар'єри спілкування

Нейрорізноманітні люди можуть стикатися з труднощами в міжособистісному спілкуванні, особливо в інтерпретації невербальних сигналів, що може призводити до непорозумінь у командах.

Сенсорне перевантаження

Багато нейроорізноманітних людей більш чутливі до зовнішніх подразників, таких як шум, світло або різкі запахи. Сенсорне перевантаження може негативно вплинути на їхнє благополуччя та продуктивність.

Соціальне виключення

Стереотипи та упередження можуть змушувати нейрорізноманітних людей почуватися непорозумілими та виключеними своїми колегами.

Організаційне виключення

Погано спроектовані робочі середовища, які не враховують ергономічні вимоги та процедури гнучкості, можуть заважати нейрорізноманітним людям повною мірою реалізувати свій потенціал.

Як підтримувати нейрорізноманітність на робочому місці

Ось кроки, які організації можуть вжити, щоб краще підтримувати нейродивергентних співробітників і сприяти інклюзивному середовищу:

Створіть довгостроковий план дій

Розпочніть з розробки комплексного плану, який включає нові ролі та можливості для розвитку нейрорізноманітних людей.

Підвищення обізнаності серед співробітників

Створіть підтримуючу культуру, в якій співробітники почуваються комфортно, обговорюючи нейрорізноманіття. Тематичні тренінги можуть допомогти командам краще зрозуміти своїх нейрорізних колег. Розгляньте можливість створення глосарію термінів для полегшення комунікації.

Розробка процедур і інструментів

Перегляньте політику та процеси компанії, щоб впевнитися, що вони відповідають нейроінклюзивним практикам.

• Нейроособливим людям можуть знадобитися альтернативні підходи до організації роботи, такі як дистанційна робота, гнучкий графік або додаткові перерви. Налаштування стилів роботи відповідно до індивідуальних потреб може значно підвищити їх продуктивність.
• Допоміжні технології, такі як програмне забезпечення для організації роботи або ергономічні рішення, наприклад, регульоване освітлення або навушники з шумопоглинанням, можуть підтримати неврологічно різних співробітників у ефективному виконанні своїх завдань.
• Також переконайтеся, що процеси найму та онбордингу враховують специфічні потреби нейроатипових кандидатів. Включте уточнення про це в описах вакансій та забезпечте, щоб усі матеріали, що надсилаються кандидатам, були прозорими та доступними у цифрових форматах. Традиційні співбесіди можуть не бути ефективним методом оцінки для багатьох нейродивергентних людей, навіть якщо вони досягають успіху в інших критично важливих сферах.

Забезпечте адекватну підтримку

Дослідження, проведене Королівським інститутом управління персоналом показало – одна третина нейродивергентних співробітників заявила, що їх трудовий досвід негативно впливає на їх психічне здоров'я. Щоб запобігти цьому, переконайтеся, що HR, менеджери та співробітники, відповідальні за благополуччя співробітників, добре підготовлені до розуміння нейрорізноманітності, реагують ефективно, надають чіткі вказівки та ставляться до проблем з чутливістю.

Нейроорганічні працівники з більшою ймовірністю будуть просити про підтримку або умови праці, якщо вони відчувають себе шанованими та цінними на своєму робочому місці.

Якщо ви хочете бути адвокатом нейрорізноманітності

Лідерство, що сприяє нейрорізноманіттю, посилає позитивне повідомлення не лише внутрішній команді, але й зовнішнім кандидатам. Виявляйте лідерів, які можуть виконувати роль захисників. Це можуть бути співробітники з прямим досвідом роботи з нейрорізноманіттям або люди, які цінують важливість сприяння нейровключенню і хочуть внести зміни в організацію.

Підводимо підсумки

Поняття нейроразноманіття використовується з 1988 року, і все більше організацій визнають його як потенційну конкурентну перевагу. Для того щоб нейродивергенція успішно розвивалася на робочому місці, вкрай важливо створити правильні умови: розробити план, переглянути процедури, навчити команду та виявити лідерів, які підтримуватимуть нейродивергентних співробітників.

Впровадження змін, що підтримують нейрорізноманітність, є кроком до створення більш справедливої та ефективної робочої середовища, де кожен співробітник, незалежно від індивідуальних особливостей, може повністю реалізувати свій потенціал.