B2B pod lupą – co zrobić z kontraktorami, zanim zrobi to PIP

Anna Świetochowska pomaga firmom identyfikować ryzyka w strukturach zarządzania i adresować je, zanim staną się problemem. Do tematu B2B podchodzi z tej samej strony: nie skupia się jedynie na interpretacji przepisów, tylko na tym, jak firma dochodzi do decyzji, którą później potrafi obronić – przed audytem czy zespołem.

Model B2B przez lata był traktowany jako oczywisty wybór dla specjalistów i menedżerów. Zmiany legislacyjne i rosnąca liczba kontroli sprawiają, że ta oczywistość się kończy. Granica między realną współpracą B2B a stosunkiem pracy bywa dziś cienka, a jej przekroczenie kosztuje – finansowo i organizacyjnie.

Ta checklista powstała po to, żeby to uporządkować. Krok po kroku prowadzi przez ewidencję współprac, ocenę ich charakteru i wybór jednej z trzech ścieżek dalszego działania – tak, żeby każda decyzja miała konkretne uzasadnienie.

Co znajdziesz w środku?

• Sposób na szybką ewidencję wszystkich współprac B2B w firmie – co warto sprawdzić najpierw, zanim zrobi to kontrola.
• Kryteria, które odróżniają realne B2B od współpracy noszącej cechy etatu.
• Trzy ścieżki dalszego działania i klucz do wyboru właściwej dla konkretnego przypadku.
• Punkty, o których łatwo zapomnieć przy przechodzeniu z B2B na umowę o pracę – i przy kalkulacji stawek w realnym B2B.

Checklista nie zastępuje doradztwa prawnego ani podatkowego. To narzędzie do wstępnej oceny sytuacji w organizacji i uporządkowania rozmowy z prawnikami czy działem compliance – zanim temat stanie się pilny.

Dla kogo?

Dla HR Business Partnerów, HR Managerów i osób zarządzających zespołami, w których część zadań realizują kontraktorzy B2B – szczególnie tam, gdzie zakres tej współpracy rósł organicznie, bez regularnego przeglądu umów.