Характеристика з місця роботи — це офіційний документ на бланку компанії, у якому роботодавець описує трудову діяльність працівника і дає оцінку його ділових та особистих якостей. Стандартна структура: шапка з реквізитами організації, дані працівника, період роботи й посада, обов'язки та результати, оцінка якостей, відомості про заохочення та стягнення, мета видачі, підпис керівника.
Від рекомендаційного листа характеристика відрізняється адресатом і тоном. Характеристика пишеться в третій особі для офіційної установи і має бути нейтральною й фактичною; рекомендаційний лист пише конкретна людина від свого імені, він адресований майбутньому роботодавцю і завжди позитивний за своєю природою.
Характеристика не є обов'язковим документом за КЗпП. Обов'язковою на вимогу працівника є довідка про роботу за ст. 49 КЗпП.
Факти мають бути підтверджувані: посада, період роботи, обов'язки, заохочення й стягнення беруться з кадрових документів, а не з пам'яті.
Персональні дані третім особам передаються за згодою працівника або на письмовий запит уповноваженого органу в межах його повноважень.
Мета видачі вказується завжди — або конкретна установа, або формула «для подання за місцем вимоги».
Документ підписує керівник компанії, часто разом із безпосереднім керівником або HR.
Запити на характеристику приходять із різних боків, і від адресата залежить, які саме блоки в документі мають бути розгорнуті. Одна універсальна характеристика на всі випадки працює погано: суду потрібні факти про поведінку й дисципліну, банку — стабільність зайнятості, новому роботодавцю — професійні результати.
Куди подається | На чому робити акцент |
|---|---|
Суд | Дисципліна, ставлення до обов'язків, відносини в колективі, наявність або відсутність стягнень |
Банк або лізингова компанія | Посада, стаж роботи в компанії, стабільність зайнятості |
Органи опіки, усиновлення | Особисті якості, відповідальність, режим роботи та зайнятість |
Новий роботодавець | Обов'язки, професійні результати, навчуваність, робота в команді |
Навчальний заклад | Навчуваність, самоорганізація, професійна перспектива |
Внутрішнє використання: атестація, просування, заохочення | Компетенції, досягнення, потенціал для нової ролі |
Важлива юридична рамка: видавати характеристику закон не зобов'язує, а ось на вимогу працівника роботодавець зобов'язаний видати довідку про роботу із зазначенням спеціальності, кваліфікації, посади, часу роботи і розміру заробітної плати (ст. 49 КЗпП). На практиці компанії все одно готують характеристики: відмова без причини псує відносини з працівником і б'є по бренду роботодавця.
Документ складається з семи блоків. Перші три — це факти, які беруться з кадрових документів, решта — оцінка, яку готує безпосередній керівник.
Оптимальний обсяг — одна сторінка. Документ на дві сторінки зазвичай означає, що в нього потрапили загальні фрази замість конкретики.
ХАРАКТЕРИСТИКА
на менеджера з продажу ТОВ «_____________»
_____________________ (ПІБ), ____ року народження
_____________________ працює в ТОВ «_____________» з ____________ на посаді менеджера з продажу. Має вищу освіту за спеціальністю «____________».
За час роботи зарекомендував себе кваліфікованим і відповідальним працівником. Виконує посадові обов'язки в повному обсязі та в установлені строки: веде портфель клієнтів, готує комерційні пропозиції, супроводжує угоди від першого контакту до підписання договору. Стабільно виконує планові показники.
Дисциплінований, дотримується правил внутрішнього трудового розпорядку. У колективі користується повагою, безконфліктний, допомагає новим працівникам під час адаптації. Підвищує кваліфікацію: пройшов навчання з ____________ .
Дисциплінарних стягнень не має. Заохочувався подякою за ____________ .
Характеристику видано для подання за місцем вимоги.
Директор ___________ (підпис) ___________ (ПІБ)
___________ (дата)
Потрібна тоді, коли компанія не готова давати оціночні судження, але має підтвердити факт роботи. Це ж формат за замовчуванням для великих компаній із жорсткою політикою щодо рекомендацій.
ХАРАКТЕРИСТИКА
Видана _____________________ (ПІБ) про те, що він/вона працював(ла) в ТОВ «_____________» з ____________ по ____________ на посаді ____________ у відділі ____________ .
До посадових обов'язків належали: ____________ .
Посадові обов'язки виконував(ла) згідно з посадовою інструкцією. Дисциплінарних стягнень не має. Трудовий договір розірвано за власним бажанням працівника.
Характеристику видано для подання за місцем вимоги.
Керівник відділу персоналу ___________ (підпис) ___________ (ПІБ)
___________ (дата)
Суд цікавлять факти про поведінку й ставлення до обов'язків, а не оцінка самої справи. Жодних згадок про обставини справи, припущень чи прохань до суду в тексті бути не має.
ХАРАКТЕРИСТИКА
на _____________________ (ПІБ), ____ року народження
_____________________ працює в ТОВ «_____________» з ____________ на посаді ____________ .
За час роботи показав себе дисциплінованим працівником. Порушень трудової дисципліни, прогулів, випадків появи на роботі в нетверезому стані не зафіксовано. Дисциплінарних стягнень не має.
У стосунках із колегами ввічливий і врівноважений, конфліктних ситуацій за його участі не виникало. Ставиться до доручень відповідально, за час роботи заохочувався ____________ .
Характеристику видано для подання до ____________ (найменування суду).
Директор ___________ (підпис) ___________ (ПІБ)
___________ (дата)
Головна відмінність — акцент на управлінських компетенціях: розмір команди, зона відповідальності, результати підрозділу, а не особисті задачі.
ХАРАКТЕРИСТИКА
на керівника відділу ____________ ТОВ «_____________»
_____________________ (ПІБ), ____ року народження
_____________________ працює в компанії з ____________ , на посаді керівника відділу — з ____________ . Під прямим підпорядкуванням — ____ працівників.
Організовує роботу підрозділу: планує й розподіляє завдання, контролює строки та якість, веде регулярні зустрічі з працівниками, бере участь у підборі та адаптації нових членів команди. За період керівництва підрозділ виконував поставлені цілі, показник плинності кадрів залишався в межах цільового.
У роботі вимогливий і водночас коректний, уміє аргументовано відстоювати позицію підрозділу. Дисциплінарних стягнень не має.
Характеристику видано для подання за місцем вимоги.
Директор ___________ (підпис) ___________ (ПІБ)
___________ (дата)
Головна проблема більшості характеристик — набір прикметників без жодного підтвердження. Правило просте: кожна якість має супроводжуватися поведінковим прикладом.
Якість | Як сформулювати |
|---|---|
Відповідальність | «Виконує завдання в установлені строки без додаткового контролю»; «Самостійно попереджає про ризики зриву строків» |
Навчуваність | «Швидко опанував нові інструменти та процеси»; «За перший рік роботи розширив зону відповідальності» |
Робота в команді | «Ділиться знаннями з колегами, супроводжував нових працівників під час адаптації» |
Стресостійкість | «Зберігає якість роботи в умовах стислих строків та паралельних задач» |
Ініціативність | «Пропонував рішення для вдосконалення процесів, частина з них упроваджена» |
Комунікація | «Чітко веде ділове листування й перемовини, домовляється із суміжними підрозділами» |
Дисципліна | «Дотримується правил внутрішнього трудового розпорядку, дисциплінарних стягнень не має» |
Формулювання про м'які навички працюють лише тоді, коли за ними стоїть поведінка, яку можна описати. Замість «висококомунікабельний» — що саме ця людина робила й з ким.
Рекомендаційний лист пише конкретна людина — керівник, замовник або клієнт — від свого імені й зі своєю контактною інформацією. Він суб’єктивний за задумом, пишеться вільніше й відповідає на одне питання: чи варто брати цю людину на роботу.
Критерій | Характеристика | Рекомендаційний лист |
|---|---|---|
Від кого | Від організації, третя особа | Від конкретної людини, перша особа |
Адресат | Установа: суд, банк, органи опіки | Майбутній роботодавець |
Тон | Нейтральний, фактичний | Переконливий, позитивний |
Обов'язкові реквізити | Бланк, дата, підпис керівника, мета видачі | Контакти автора для зворотного зв’язку |
Сильний рекомендаційний лист тримається на чотирьох блоках: контекст знайомства й скільки ви працювали разом, зона відповідальності людини, один-два конкретні результати з цифрами або фактами, пряма рекомендація й готовність відповісти на запитання. Майже те саме рекрутер з'ясовує під час перевірки рекомендацій, тільки в розмові.
РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ ЛИСТ
Я, _____________________ (ПІБ), керівник відділу ____________ ТОВ «_____________», працював із _____________________ протягом ____ років.
У команді він/вона відповідав(ла) за ____________ . За цей час ____________ (конкретний результат із цифрами або фактами).
Окремо відзначу ____________ (сильна сторона з прикладом поведінки).
Рекомендую _____________________ на позицію ____________ . Готовий відповісти на додаткові запитання.
____________ (посада, ПІБ)
____________ (телефон, електронна пошта)
____________ (дата)
Характеристика виходить за межі компанії на бланку з підписом керівника, тому кожне фактичне твердження в ній має бути підтверджуваним документами.
Дані, не пов'язані з трудовою діяльністю: стан здоров'я, сімейні обставини, переконання, походження.
Формулювання з ознаками дискримінації за віком, статтю чи будь-якою іншою ознакою.
Опис конфліктів із колегами та внутрішніх розслідувань без ухваленого рішення.
Стягнення, які вже зняті або не оформлені наказом.
Комерційна таємниця: суми угод, назви клієнтів, внутрішні показники без погодження.
Розмір заробітної плати, якщо цього не вимагає адресат і не просив сам працівник.
Окремо про персональні дані. Передавати інформацію про працівника третім особам можна за його згодою або на письмовий запит уповноваженого органу в межах його повноважень (Закон України «Про захист персональних даних»). Якщо характеристику просить сам працівник — візьміть у нього письмове звернення й зазначте в документі мету видачі.
Дати прийняття, переміщень і назва посади звірені з кадровими наказами.
Обов'язки відповідають чинній посадовій інструкції.
Кожна оцінка підкріплена прикладом або результатом.
Заохочення й стягнення згадані лише ті, що оформлені наказами.
Мета видачі вказана.
Документ на фірмовому бланку, із датою та вихідним номером.
Копія залишається в особовій справі працівника.
Написати характеристику довго не через текст, а через збір фактів: коли прийнятий, на які посади переводився, що робив, чи були заохочення. Коли ці дані розкидані між папкою наказів, таблицею й пам'яттю керівника, одна сторінка тексту забирає півдня.
У PeopleForce фактична частина вже зібрана в профілі співробітника: дата прийняття, посада, підрозділ, керівник, історія переміщень і змін у посаді. Це рівно ті дані, які йдуть у перші три блоки характеристики.
Сам документ зручно зробити шаблоном. У розділі шаблонів документів текст завантажується один раз зі змінними замість ПІБ, посади чи дат, а система показує, які змінні вона розпізнала в файлі. Для конкретного працівника документ формується із цього шаблона, підписується через електронний підпис і лягає в папку цифрової особової справи, звідки його можна дістати через рік.
Оцінна частина — та, яка зазвичай виходить набором прикметників — підкріплюється даними з модуля Perform: результати оцінки ефективності, виконання цілей і похвали від колег дають ті самі поведінкові приклади, яких бракує середній характеристиці. Той самий матеріал згодиться й для рекомендаційного листа, і для рішення про просування.
Закон такого обов'язку не встановлює. Проте на вимогу працівника роботодавець зобов'язаний видати довідку про роботу із зазначенням спеціальності, кваліфікації, посади, часу роботи і розміру заробітної плати (ст. 49 КЗпП).
Керівник компанії або уповноважена ним особа. Часто документ підписують удвох: керівник компанії і безпосередній керівник або керівник відділу персоналу. Печатка ставиться за її наявності.
Адресатом і тоном. Характеристика — офіційний документ від компанії для установи, написаний у третій особі й нейтрально. Рекомендаційний лист — особиста думка конкретної людини, адресована майбутньому роботодавцю.
Можна, якщо кожен факт підтверджений документами — наказами про стягнення, актами, службовими записками. На практиці компанії частіше видають нейтральний варіант: факт роботи, посада, обов'язки без оціночних суджень.
Так само, але в минулому часі й із зазначенням повного періоду роботи та підстави звільнення. Формулювання підстави має збігатися з наказом — детально це розібрано в статті про звільнення за власним бажанням.
Так, якщо це не письмовий запит уповноваженого органу в межах його повноважень. В усіх інших випадках персональні дані передаються за згодою працівника.
Одна сторінка формату A4. Цього вистачає на всі сім блоків, якщо замість загальних фраз писати конкретні обов'язки й результати.
Керуйте повним життєвим циклом співробітника — від першої співбесіди до фінального офбордингу — без перемикання між вкладками та втрати даних.

Зразок заяви на звільнення за власним бажанням, строк попередження за ст. 38 КЗпП, наказ, запис у трудовій, остаточний розрахунок і чеклист документів.
Як розрахувати відпускні за Порядком № 100: формула, які виплати входять, приклади з цифрами, компенсація за невикористану відпустку та строки виплати.
Формула розрахунку лікарняних, відсотки за страховим стажем, обмеження, три приклади з цифрами, строки виплати та оподаткування.